喬龍德在2019年中國(guó)平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議（GT12峰會(huì)）上的講話

——在2019年中國(guó)平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議（GT12峰會(huì)）上的講話

中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 喬龍德

    

       此次2019年中國(guó)平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議行業(yè)骨干大企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人都到齊。會(huì)議開(kāi)得很實(shí)，議題實(shí)打?qū)?，建議意見(jiàn)實(shí)打?qū)?，大家講辦法，講思路，講配合，說(shuō)明玻璃行業(yè)企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始成熟，行業(yè)共識(shí)正在形成。圍繞會(huì)議的主題，我主要講三方面的意見(jiàn)。

       一、提高大企業(yè)站位，改變一門(mén)一戶的經(jīng)營(yíng)理念，把關(guān)注點(diǎn)由只關(guān)注自己轉(zhuǎn)移到關(guān)注行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌道上來(lái)。過(guò)去一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握市場(chǎng)的能力，決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平，決定于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和成本。而當(dāng)今在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的環(huán)境下決定一個(gè)行業(yè)和企業(yè)命運(yùn)的，決定行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果好壞的上述因素已經(jīng)不是主導(dǎo)也不是主體了。而對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起關(guān)鍵作用的主要有四點(diǎn)，一是市場(chǎng)的實(shí)際需求、產(chǎn)能實(shí)際利用率是決定行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)好壞的前提；二是淘汰落后產(chǎn)能的力度，遏制新增產(chǎn)能的效果，落后產(chǎn)能退出的程度是決定行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定不穩(wěn)定的關(guān)鍵，尤其新增產(chǎn)能一旦增加就會(huì)沖擊產(chǎn)能利用率和市場(chǎng)供需格局的變化，導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)定甚至?xí)l(fā)生“地震”；三是行業(yè)環(huán)境不好，行業(yè)治理不力，行業(yè)思想不統(tǒng)一，行業(yè)自律不到位，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行忽高忽低甚至不時(shí)下滑的根本原因；四是政策與行規(guī)制定滯后，政策針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致行業(yè) 優(yōu)劣并存形不成優(yōu)勝劣汰，落后產(chǎn)能不能退出，公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍無(wú)法形成，行業(yè)治本不到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是穩(wěn)定的。

       由此，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)不對(duì)，回答肯定是對(duì)的，但它已經(jīng)不在左右行業(yè)發(fā)展的主要矛盾點(diǎn)上了，它是起著作用，但所起的作用是有限的。為了使全行業(yè)所有的企業(yè)真正立足在關(guān)系行業(yè)命運(yùn)和關(guān)系行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的支撐點(diǎn)上，必須轉(zhuǎn)變思維方式，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)家的精力支配，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，否則可以說(shuō)企業(yè)家人在企業(yè)但行為不在行業(yè)運(yùn)行的軌道上，其行為只能是事倍功半。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的規(guī)律，不管你愿不愿意接受不接受。

       二、創(chuàng)新行業(yè)自律的方式，改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)體制和改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式。過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，行業(yè)開(kāi)展遏制新增產(chǎn)能，限制產(chǎn)量，延時(shí)點(diǎn)火，制止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，開(kāi)展自律等方面做了大量的工作，也取得了一定的效果。2016年平板玻璃行業(yè)利潤(rùn)57億元，2017年平板玻璃行業(yè)利潤(rùn)93億元，2018年平板玻璃行業(yè)利潤(rùn)116億元，相比前幾年有了明顯的進(jìn)步。但是要看到其中利潤(rùn)增長(zhǎng)的很大一塊是恢復(fù)性的，是脫軌后現(xiàn)在把它拖上軌道后的結(jié)果，再往上走潛力沒(méi)那么大了，因此不能用簡(jiǎn)單的方式應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，挑戰(zhàn)各種復(fù)雜的突出矛盾和問(wèn)題。

       當(dāng)然過(guò)去有效的做法仍然要堅(jiān)持，但是光靠目前的這些做法已經(jīng)不能繼續(xù)有效解決深層次的問(wèn)題。為什么再這樣下去改變不了很多現(xiàn)實(shí)的突出矛盾和問(wèn)題呢？因?yàn)檫^(guò)去的做法治表可以，治本不行。因此要從治本出發(fā)，建立共贏共享的機(jī)制，改變一門(mén)一戶的經(jīng)營(yíng)方式，要用改革的辦法嘗試同一區(qū)域同一市場(chǎng)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，然后構(gòu)建去產(chǎn)能的共同體，探討與嘗試四種模式，由中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)擬定方案，在行業(yè)中征求意見(jiàn)后推行實(shí)施。

       一是在摸清家底的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)能總量統(tǒng)一減產(chǎn)，第一步按減量15%組織企業(yè)減少生產(chǎn)；二是以市場(chǎng)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)整體，開(kāi)展依市場(chǎng)需求量按產(chǎn)能規(guī)模分配生產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的公平經(jīng)營(yíng)，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利益均沾；三是開(kāi)展產(chǎn)權(quán)股權(quán)按地區(qū)進(jìn)行整合或等量置換，減少區(qū)域之間、企業(yè)之間相互交叉；四是設(shè)立各種利益共享、有利于去產(chǎn)能的平臺(tái)公司，先集中產(chǎn)權(quán)有了一定條件后整合股權(quán)推進(jìn)兼并重組。

       三、創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作方式，組織動(dòng)員行業(yè)的力量共同做成功幾件事。要把企業(yè)特別是大企業(yè)組織起來(lái)，靠企業(yè)的力量治理行業(yè)，變協(xié)會(huì)單一治理行業(yè)為由行業(yè)治理。一是中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)要提升站位，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅僅進(jìn)行工作部署更要抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，靠大企業(yè)的力量引導(dǎo)行業(yè)自律，形成明確的發(fā)展導(dǎo)向。二是推出有用的去產(chǎn)能政策和做幾件成功的實(shí)事，首先馬上組織一支由大企業(yè)參加的檢查組，對(duì)違規(guī)新建進(jìn)行舉報(bào)和認(rèn)真檢查，對(duì)查實(shí)違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)線和企業(yè)由中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)與中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)聯(lián)合向工信部及當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)通報(bào)，直至起訴追求其責(zé)任，堅(jiān)決停止生產(chǎn)線的建設(shè)，嚴(yán)肅處理違規(guī)新建產(chǎn)能的企業(yè)和責(zé)任人，組織行業(yè)媒體對(duì)違規(guī)建設(shè)企業(yè)和生產(chǎn)線進(jìn)行曝光，需要人力物力由大企業(yè)共同幫助解決；堅(jiān)決打擊非標(biāo)產(chǎn)品力爭(zhēng)三季度末全面取消玻璃行業(yè)的非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)。三是動(dòng)員和組織大家的力量，特別是發(fā)動(dòng)行業(yè)大企業(yè)共同參與行業(yè)治理工作，推動(dòng)去產(chǎn)能淘汰落后標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)，使去產(chǎn)能工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，做到淘汰的生產(chǎn)線公開(kāi)公示，各省市和企業(yè)淘汰的量和時(shí)間、責(zé)任三明確；平板玻璃行業(yè)大企業(yè)要帶頭關(guān)心和支持協(xié)會(huì)工作，幫助解決協(xié)會(huì)人財(cái)物力量薄弱的問(wèn)題，與協(xié)會(huì)組織一起夯實(shí)行業(yè)治理基礎(chǔ)建設(shè)。四是總結(jié)行業(yè)自律成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展自律內(nèi)容，在去產(chǎn)能，淘汰落后，遏制新增產(chǎn)能，防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)方面玻璃行業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，保證今年行業(yè)利潤(rùn)總額比去年增長(zhǎng)10%的目標(biāo)。