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為了共同分析新冠肺炎疫情對工程玻璃行業(yè)造成的嚴(yán)重影響，正確研判和有效應(yīng)對今年的市場形勢，廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會于2020年4月17日在江門臺山市緊急召開了“廣東省工程玻璃分會2020年第二季度會長工作會議”。南玻、耀皮、信義、旗濱、格蘭特、三鑫、新華強等24家分會會長單位的負(fù)責(zé)人出席會議。江門市俊發(fā)安全玻璃有限公司精心承辦了本次會議。分會陳銘波秘書長主持會議。
廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會萬永寧會長和黃少塔常務(wù)副會長到會指導(dǎo)。萬永寧會長寄語與會的行業(yè)精英充分發(fā)揮聰明才智，共謀應(yīng)對疫情的良策。黃少塔常務(wù)副會長期望大家正確研判當(dāng)前形勢，做好過一段苦日子的準(zhǔn)備，但也不必過于悲觀，鼓勵大家積極“練內(nèi)功”。
廣東省工程玻璃分會趙光豪會長代表分會作工作報告。他首先為大家分析了當(dāng)前的市場環(huán)境：突如其來的新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”對國內(nèi)和世界經(jīng)濟都造成了前所未有的沖擊。全球經(jīng)濟衰退，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟存在的較大不確定性，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資更為謹(jǐn)慎，工程玻璃企業(yè)面臨市場需求放緩和萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈資金匱乏的嚴(yán)峻考驗。與此同時，浮法玻璃原片價格如過山車般地驟變，給工程玻璃企業(yè)帶來“正負(fù)面”的雙向影響。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，趙光豪會長期望與會會長們正視困難，分析利弊，規(guī)避風(fēng)險，共商舉措。
與會期間，來自南玻、耀皮、信義、旗濱、格蘭特等會長單位負(fù)責(zé)人互相通報了本企業(yè)復(fù)工后的產(chǎn)銷存情況及存在的問題和困難，并就如何正確研判今年的原片價格走勢、如何有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢進行了深入交流，達(dá)成了如下共識：
一、清醒認(rèn)識疫情對行業(yè)影響的嚴(yán)重性：
所有工程玻璃企業(yè)對疫情所造成的困難、風(fēng)險和不確定性必須要有清醒的認(rèn)識，必須共同采取有效措施加以應(yīng)對，方可渡過難關(guān)“活下去”。
二、當(dāng)前原片價格“超跌”不具有可持續(xù)性：
當(dāng)前浮法原片價格“超跌”（超跌原指股價跌到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常股價的價位，是股價過度下跌的一種技術(shù)名詞），是春節(jié)以來需求持續(xù)低迷和超高庫存雙重壓力所造成的，是疫情這一特殊時期的“階段性現(xiàn)象”，不具有可持續(xù)性；監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年華南地區(qū)浮法玻璃企業(yè)新增產(chǎn)能與減少產(chǎn)能大體持平，而且將通過新建生產(chǎn)線推遲到下半年點火、冷修生產(chǎn)線推遲到下半年復(fù)產(chǎn)、在產(chǎn)生產(chǎn)線共同減產(chǎn)等措施進行自我調(diào)控、自我減壓；一旦需求恢復(fù)、庫存削減，浮法原片價格將很快回升到正常價位。
三、原片價格“超跌”對深加工企業(yè)是“雙刃劍”：
原片價格“超跌”對玻璃深加工企業(yè)是一柄“雙刃劍”。積極影響是有利于降低玻璃深加工企業(yè)成本，短期內(nèi)提高利潤空間；消極影響是很可能誤導(dǎo)下游市場，如玻璃深加工企業(yè)執(zhí)著于低價競爭，將“利潤空間”轉(zhuǎn)化為“讓利空間”，導(dǎo)致本就價格偏低的玻璃深加工產(chǎn)品價格進一步下跌，無異于“飲鴆止渴”，一旦原片價格重新走高，玻璃深加工企業(yè)將面臨“全面虧損”的經(jīng)營風(fēng)險。
對此，廣大工程玻璃企業(yè)必須清醒認(rèn)識，趨利避害:在簽訂合同期限不超過1年的訂單時，普通白玻原片應(yīng)按1600元/噸、超白玻璃原片應(yīng)按2300元/噸核價；在簽訂合同期限超過1年（含1年）的訂單時，普通白玻原片應(yīng)按1800元/噸、超白玻璃原片應(yīng)按2500元/噸核價；亦可考慮采用玻璃成品價格與浮法玻璃原片價格聯(lián)動機制，并嚴(yán)把浮法玻璃質(zhì)量關(guān)。
四、非常時期，深加工企業(yè)應(yīng)共同堅守價格底線：
非常時期，行業(yè)“頭部企業(yè)”應(yīng)更好展現(xiàn)行業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，保持合理的利潤空間，行業(yè)中小企業(yè)也應(yīng)堅守價格底線，絕不做虧本生意。
五、非常時期，深加工企業(yè)更應(yīng)保護好自己的現(xiàn)金流：
受疫情影響，當(dāng)前建筑房地產(chǎn)企業(yè)、總包商、幕墻公司的資金非常緊張。所有工程玻璃企業(yè)必須進一步提高資金風(fēng)險防范意識，共同堅守“商務(wù)條款”，不可隨意放寬，付款條件絕不能放松，該收的定金必須正常收取，原則上大型項目（合同金額≥1000萬元）合同定金不低于5%，中型項目（合同金額≥500萬元、<1000萬元）合同定金為5-15%，小型項目（合同金額<300萬元）合同不低于20%。切實保護好自己的現(xiàn)金流，才是工程玻璃企業(yè)在困境中生存的底氣。
六、苦練內(nèi)功，降本增效，危中尋機：
號召所有工程玻璃企業(yè)苦練內(nèi)功，進一步抓好成本管控、精益生產(chǎn)、設(shè)備智能化改造；同時利用當(dāng)前“人心思定”的契機，加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)，打造更具“戰(zhàn)斗力”的員工團隊。
七、加強分工協(xié)作，共度難關(guān)：
期望進一步加強行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的項目信息共享，產(chǎn)品分工協(xié)作、原材料協(xié)調(diào)調(diào)配、倉庫共享，共度難關(guān)。
八、加強信息服務(wù)，推動政策紅利落地：
期望協(xié)會進一步加強疫情期間行業(yè)信息服務(wù)，推動中央、省、市關(guān)于應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)的政策紅利落實落地，幫助工程玻璃企業(yè)渡過難關(guān)。
九、堅定信心，穩(wěn)中求進，定能戰(zhàn)勝困難
挑戰(zhàn)面前，廣大工程玻璃企業(yè)必須堅定信心，依托強大的國內(nèi)市場支撐，抓住宏觀政策對沖、政府對實體經(jīng)濟特別是對中小微企業(yè)的支持、老舊小區(qū)改造、加強傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和新型基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資等新機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完全有信心、有能力、有條件戰(zhàn)勝困難。
會上，廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會陳林秘書長傳達(dá)了廣東省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于申領(lǐng)國家版排污許可證的工作部署，督促具有鋼化、夾膠、中空工藝之一的工程玻璃企業(yè)必須于今年9月30日前完成申領(lǐng)工作。協(xié)會將聯(lián)合廣東省環(huán)科院等權(quán)威環(huán)保服務(wù)機構(gòu)，組織技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干，成立專門班子，為有需要的企業(yè)提供專門的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)中存在的難點問題，盡可能做到“應(yīng)領(lǐng)盡領(lǐng)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，以此規(guī)范行業(yè)和企業(yè)環(huán)保管理。
最后，趙光豪會長在作會議總結(jié)時寄語所有同仁：疫情給工程玻璃行業(yè)造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但這也是加強行業(yè)自律、修復(fù)行業(yè)生態(tài)的好機會，工程玻璃企業(yè)應(yīng)本著“尊重、協(xié)同、共生”的原則，進一步加強溝通協(xié)作，共同堅守行業(yè)底線，優(yōu)化競爭關(guān)系，構(gòu)建“命運共同體”；同時“苦練內(nèi)功”，向內(nèi)挖潛，加強管理，降本增效，就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的發(fā)展！
廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會萬永寧會長和黃少塔常務(wù)副會長到會指導(dǎo)。萬永寧會長寄語與會的行業(yè)精英充分發(fā)揮聰明才智，共謀應(yīng)對疫情的良策。黃少塔常務(wù)副會長期望大家正確研判當(dāng)前形勢，做好過一段苦日子的準(zhǔn)備，但也不必過于悲觀，鼓勵大家積極“練內(nèi)功”。
廣東省工程玻璃分會趙光豪會長代表分會作工作報告。他首先為大家分析了當(dāng)前的市場環(huán)境：突如其來的新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”對國內(nèi)和世界經(jīng)濟都造成了前所未有的沖擊。全球經(jīng)濟衰退，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟存在的較大不確定性，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資更為謹(jǐn)慎，工程玻璃企業(yè)面臨市場需求放緩和萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈資金匱乏的嚴(yán)峻考驗。與此同時，浮法玻璃原片價格如過山車般地驟變，給工程玻璃企業(yè)帶來“正負(fù)面”的雙向影響。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，趙光豪會長期望與會會長們正視困難，分析利弊，規(guī)避風(fēng)險，共商舉措。
與會期間，來自南玻、耀皮、信義、旗濱、格蘭特等會長單位負(fù)責(zé)人互相通報了本企業(yè)復(fù)工后的產(chǎn)銷存情況及存在的問題和困難，并就如何正確研判今年的原片價格走勢、如何有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢進行了深入交流，達(dá)成了如下共識：
一、清醒認(rèn)識疫情對行業(yè)影響的嚴(yán)重性：
所有工程玻璃企業(yè)對疫情所造成的困難、風(fēng)險和不確定性必須要有清醒的認(rèn)識，必須共同采取有效措施加以應(yīng)對，方可渡過難關(guān)“活下去”。
二、當(dāng)前原片價格“超跌”不具有可持續(xù)性：
當(dāng)前浮法原片價格“超跌”（超跌原指股價跌到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常股價的價位，是股價過度下跌的一種技術(shù)名詞），是春節(jié)以來需求持續(xù)低迷和超高庫存雙重壓力所造成的，是疫情這一特殊時期的“階段性現(xiàn)象”，不具有可持續(xù)性；監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年華南地區(qū)浮法玻璃企業(yè)新增產(chǎn)能與減少產(chǎn)能大體持平，而且將通過新建生產(chǎn)線推遲到下半年點火、冷修生產(chǎn)線推遲到下半年復(fù)產(chǎn)、在產(chǎn)生產(chǎn)線共同減產(chǎn)等措施進行自我調(diào)控、自我減壓；一旦需求恢復(fù)、庫存削減，浮法原片價格將很快回升到正常價位。
三、原片價格“超跌”對深加工企業(yè)是“雙刃劍”：
原片價格“超跌”對玻璃深加工企業(yè)是一柄“雙刃劍”。積極影響是有利于降低玻璃深加工企業(yè)成本，短期內(nèi)提高利潤空間；消極影響是很可能誤導(dǎo)下游市場，如玻璃深加工企業(yè)執(zhí)著于低價競爭，將“利潤空間”轉(zhuǎn)化為“讓利空間”，導(dǎo)致本就價格偏低的玻璃深加工產(chǎn)品價格進一步下跌，無異于“飲鴆止渴”，一旦原片價格重新走高，玻璃深加工企業(yè)將面臨“全面虧損”的經(jīng)營風(fēng)險。
對此，廣大工程玻璃企業(yè)必須清醒認(rèn)識，趨利避害:在簽訂合同期限不超過1年的訂單時，普通白玻原片應(yīng)按1600元/噸、超白玻璃原片應(yīng)按2300元/噸核價；在簽訂合同期限超過1年（含1年）的訂單時，普通白玻原片應(yīng)按1800元/噸、超白玻璃原片應(yīng)按2500元/噸核價；亦可考慮采用玻璃成品價格與浮法玻璃原片價格聯(lián)動機制，并嚴(yán)把浮法玻璃質(zhì)量關(guān)。
四、非常時期，深加工企業(yè)應(yīng)共同堅守價格底線：
非常時期，行業(yè)“頭部企業(yè)”應(yīng)更好展現(xiàn)行業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，保持合理的利潤空間，行業(yè)中小企業(yè)也應(yīng)堅守價格底線，絕不做虧本生意。
五、非常時期，深加工企業(yè)更應(yīng)保護好自己的現(xiàn)金流：
受疫情影響，當(dāng)前建筑房地產(chǎn)企業(yè)、總包商、幕墻公司的資金非常緊張。所有工程玻璃企業(yè)必須進一步提高資金風(fēng)險防范意識，共同堅守“商務(wù)條款”，不可隨意放寬，付款條件絕不能放松，該收的定金必須正常收取，原則上大型項目（合同金額≥1000萬元）合同定金不低于5%，中型項目（合同金額≥500萬元、<1000萬元）合同定金為5-15%，小型項目（合同金額<300萬元）合同不低于20%。切實保護好自己的現(xiàn)金流，才是工程玻璃企業(yè)在困境中生存的底氣。
六、苦練內(nèi)功，降本增效，危中尋機：
號召所有工程玻璃企業(yè)苦練內(nèi)功，進一步抓好成本管控、精益生產(chǎn)、設(shè)備智能化改造；同時利用當(dāng)前“人心思定”的契機，加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)，打造更具“戰(zhàn)斗力”的員工團隊。
七、加強分工協(xié)作，共度難關(guān)：
期望進一步加強行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的項目信息共享，產(chǎn)品分工協(xié)作、原材料協(xié)調(diào)調(diào)配、倉庫共享，共度難關(guān)。
八、加強信息服務(wù)，推動政策紅利落地：
期望協(xié)會進一步加強疫情期間行業(yè)信息服務(wù)，推動中央、省、市關(guān)于應(yīng)對疫情支持中小企業(yè)的政策紅利落實落地，幫助工程玻璃企業(yè)渡過難關(guān)。
九、堅定信心，穩(wěn)中求進，定能戰(zhàn)勝困難
挑戰(zhàn)面前，廣大工程玻璃企業(yè)必須堅定信心，依托強大的國內(nèi)市場支撐，抓住宏觀政策對沖、政府對實體經(jīng)濟特別是對中小微企業(yè)的支持、老舊小區(qū)改造、加強傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和新型基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資等新機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完全有信心、有能力、有條件戰(zhàn)勝困難。
會上，廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會陳林秘書長傳達(dá)了廣東省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于申領(lǐng)國家版排污許可證的工作部署，督促具有鋼化、夾膠、中空工藝之一的工程玻璃企業(yè)必須于今年9月30日前完成申領(lǐng)工作。協(xié)會將聯(lián)合廣東省環(huán)科院等權(quán)威環(huán)保服務(wù)機構(gòu)，組織技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干，成立專門班子，為有需要的企業(yè)提供專門的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)中存在的難點問題，盡可能做到“應(yīng)領(lǐng)盡領(lǐng)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，以此規(guī)范行業(yè)和企業(yè)環(huán)保管理。
最后，趙光豪會長在作會議總結(jié)時寄語所有同仁：疫情給工程玻璃行業(yè)造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但這也是加強行業(yè)自律、修復(fù)行業(yè)生態(tài)的好機會，工程玻璃企業(yè)應(yīng)本著“尊重、協(xié)同、共生”的原則，進一步加強溝通協(xié)作，共同堅守行業(yè)底線，優(yōu)化競爭關(guān)系，構(gòu)建“命運共同體”；同時“苦練內(nèi)功”，向內(nèi)挖潛，加強管理，降本增效，就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的發(fā)展！
