實(shí)事求是 揚(yáng)長(zhǎng)避短 挖掘潛力 狠抓落實(shí) 全面完成2020年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)

      這次目標(biāo)發(fā)布會(huì)的特征，在全球疫情嚴(yán)重的背景下召開(kāi)，但目標(biāo)發(fā)布會(huì)的要求與內(nèi)容有了新的內(nèi)涵與邏輯對(duì)應(yīng)。在之前的目標(biāo)發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備工作中，我提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)型和三個(gè)結(jié)合”，由側(cè)重做什么轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)做成功什么，由只考核自身的建設(shè)與指標(biāo)，轉(zhuǎn)向與職責(zé)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)中心任務(wù)相掛鉤；不僅要體現(xiàn)出年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要看其經(jīng)濟(jì)構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性，不僅要有明確的工作目標(biāo)，更要有能夠支撐各單位進(jìn)步發(fā)展的思想站位，精神境界，創(chuàng)新改革驅(qū)動(dòng)，突破瓶頸。為此，這次目標(biāo)發(fā)布會(huì)的質(zhì)量都有提高，邏輯對(duì)應(yīng)有了增強(qiáng)，特別對(duì)各單位2020年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大家都有信心。現(xiàn)在我主要圍繞聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革發(fā)展的思想定位和完成改革發(fā)展目標(biāo)的方法、邏輯定位講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

      一、提出兩個(gè)轉(zhuǎn)型和三個(gè)結(jié)合的導(dǎo)向目的有三個(gè)方面

      1.一個(gè)單位的發(fā)展進(jìn)步必然是多方位共同作用的結(jié)果，由此必須系統(tǒng)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，就發(fā)展講發(fā)展，就經(jīng)濟(jì)講經(jīng)濟(jì)，最終不可能獲得真正的進(jìn)步與發(fā)展。一個(gè)單位的發(fā)展進(jìn)步必須是全方位設(shè)計(jì)，而且必須把相互關(guān)聯(lián)點(diǎn)捋清楚，工作才能有主有次。整體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢，發(fā)展滯后或發(fā)展中被卡殼，往往不是經(jīng)濟(jì)自身卡自己，不是思路和方法脫離實(shí)際，就是體制機(jī)制已經(jīng)陳舊失去動(dòng)力。所以圍繞事業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須抓改革，抓瓶頸的突破，才能搞活全局。

      2.告訴大家凡事能夠做成功都是有邏輯規(guī)律的，并不是主觀(guān)想成功就能成功?？陀^(guān)環(huán)境、市場(chǎng)都是公平的，一個(gè)單位的發(fā)展進(jìn)步快慢肯定與主觀(guān)有關(guān)，而在主觀(guān)的諸因素中最關(guān)鍵的并不只是態(tài)度與決心，往往態(tài)度很好但做不成事，因?yàn)闆Q定發(fā)展進(jìn)步的瓶頸沒(méi)有突破，凡是不敢碰關(guān)鍵點(diǎn)，不愿啃難題，回避矛盾，年復(fù)一年地做，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去地做，仍一事無(wú)成。因?yàn)橥鶈?wèn)題不在態(tài)度，在于解決問(wèn)題的方法和手段不能脫離客觀(guān)事物的要求，如果不在問(wèn)題內(nèi)在規(guī)律上下功夫，不在體制機(jī)制、方式方法上改革與調(diào)整，要有小的進(jìn)步是有可能的，但要有大的步子是不可能的。由此要把轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，用實(shí)踐是第一的思想用于改革創(chuàng)新、突破瓶頸是一個(gè)單位進(jìn)步發(fā)展的根本保障，由此不能只看停留在表面的態(tài)度很好，站位也不低，但就是缺辦法，缺本領(lǐng)，缺邏輯對(duì)應(yīng)而成功率低。

      3.這次對(duì)目標(biāo)的考核的內(nèi)容和定義增加了新的標(biāo)尺，因?yàn)榘l(fā)展進(jìn)步不僅僅自己說(shuō)了算，關(guān)鍵是社會(huì)和行業(yè)認(rèn)可不認(rèn)可，不只是自己跟自己比，而要在行業(yè)同類(lèi)業(yè)務(wù)、同類(lèi)職業(yè)中有排位、有地位、有作用、有影響力，不僅要考核自身的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力指標(biāo)，而且與職責(zé)相關(guān)的功能作用的發(fā)揮，行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)掛鉤，改變以往多數(shù)情況下就聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)講聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)，要把衡量的標(biāo)尺擺進(jìn)行業(yè)，推進(jìn)到市場(chǎng)，改變協(xié)會(huì)組織職責(zé)、責(zé)任缺乏考核的狀況。過(guò)去步子小往往是自以為是，自己跟自己比結(jié)果，結(jié)果多少年仍邁不出步子，真正的尺子是市場(chǎng)。

      二、領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定的信念要靠正確的理念和與時(shí)俱進(jìn)的思想境界，靠正確的思維方法和正確的工作方法取得成功

      1.領(lǐng)導(dǎo)干部拼搏進(jìn)取的精神應(yīng)是永久性的，因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步發(fā)展，原地踏步就是倒退，停止了思維的創(chuàng)新和方法的創(chuàng)新，固守習(xí)慣的思維就等于在等待被淘汰。大家一年又一年的辛苦，一年再一年新增的壓力，每年每個(gè)階段都面對(duì)著一堆矛盾和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，而且經(jīng)常會(huì)有一些意想不到的矛盾和問(wèn)題出現(xiàn)，每開(kāi)一次會(huì)都有任務(wù)與要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部怎么擺正自己的位置呢？不能有厭煩情緒，不能憑自己的認(rèn)為是認(rèn)為，要服從時(shí)代進(jìn)步和肩負(fù)的職務(wù)的職責(zé)需要。工作常常千頭萬(wàn)緒，不僅要把現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題解決了，還要把發(fā)展變化中的潛在矛盾與問(wèn)題解決好，還要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，還要為本單位職工謀發(fā)展，謀幸福。這個(gè)客觀(guān)需要決定了領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位要年年奮斗，年年拼搏，這就是“不忘初心、牢記使命”主題教育的目的。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上如果沒(méi)有新的目標(biāo)，沒(méi)有壓力，沒(méi)有奮斗，安逸就來(lái)了，懶散就來(lái)了，松散就來(lái)了，單位和職工就沒(méi)有希望了。希望在于拼搏與奮斗，這是必須樹(shù)立的理念與思想境界。

      2.領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷更新知識(shí)，提升能力是永久性的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只適應(yīng)變化是不夠的，要能動(dòng)促進(jìn)變化，世界一切事物，一切環(huán)境，一切方式，一切領(lǐng)域都在變，是任何人不可抗拒的，所以必須與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)著問(wèn)題，對(duì)著矛盾，跟著實(shí)踐去提升適應(yīng)變化和處理矛盾問(wèn)題的能力。凡是遠(yuǎn)離實(shí)踐，遠(yuǎn)離矛盾，遠(yuǎn)離變化的始終做不成事，也無(wú)法再提升自己，一些同志的工作就是從原則到原則，就問(wèn)題到問(wèn)題，從分析到分析，就事情論事情，就匯報(bào)到匯報(bào)的作風(fēng)是做不成事的根源。事物天天變，思想方法必須不斷變，對(duì)應(yīng)知識(shí)與能力必須跟著時(shí)代的實(shí)踐變。因此學(xué)習(xí)與實(shí)踐是適應(yīng)變化，也是做好領(lǐng)導(dǎo)的基本功，事物永久在變，人必須永遠(yuǎn)地在實(shí)踐中學(xué)。主觀(guān)主義、經(jīng)驗(yàn)主義、就事論事是自己和單位前進(jìn)的大敵。

      3.領(lǐng)導(dǎo)干部做到職責(zé)與能力的邏輯統(tǒng)一必須是永久性的。對(duì)于職責(zé)與能力的一致性要求幾乎對(duì)所有的單位與個(gè)人都是一樣的，但是協(xié)會(huì)組織系統(tǒng)更有難度，引領(lǐng)與服務(wù)都是協(xié)會(huì)系統(tǒng)組織的主要功能，但引領(lǐng)是高人一籌，先人一步，不僅悟醒早，還要有正確性，對(duì)全局有指導(dǎo)性和推動(dòng)性。服務(wù)是跟隨需求滿(mǎn)足他人的具體需要，做別人框定圈定的事，是在事物的末端，做相對(duì)要容易。兩者之間反差很大，但要在同一個(gè)組織同一個(gè)人身上體現(xiàn)是比較難的，要具備兩個(gè)角色的能力。如果這一點(diǎn)不清楚，肯定兩頭都不到位，都做不好。這特別是對(duì)聯(lián)合會(huì)和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)而言。

      同樣對(duì)于直屬單位的應(yīng)有的功能和自身的條件也存在著很大的反差，從自身的實(shí)力、人力資源與整體資源、資產(chǎn)可能不及行業(yè)一個(gè)一般的公司，但是職能和功能是服務(wù)于行業(yè)的，必須要在行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，對(duì)咱們直屬單位的評(píng)判必須是放在行業(yè)的同類(lèi)業(yè)務(wù)、同類(lèi)職業(yè)中去考量并獲得行業(yè)認(rèn)可才能立足和發(fā)展。面對(duì)這樣的反差，如果實(shí)際功能和能力與客觀(guān)需要的功能和能力不匹配，在邏輯上不能當(dāng)好角色，則難以勝任單位職能定位的需要也不能適應(yīng)行業(yè)千變?nèi)f化的發(fā)展步伐，為此這是時(shí)刻要自敲的警鐘。

      三、面對(duì)疫情沖擊，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)要揚(yáng)長(zhǎng)避短挖掘各自潛力，嚴(yán)格抓落實(shí)，全面完成2020年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)

      1.既要認(rèn)真做好當(dāng)前疫情防控工作，又要有長(zhǎng)期斗爭(zhēng)準(zhǔn)備。新冠肺炎疫情對(duì)背靠行業(yè)為行業(yè)服務(wù)的，對(duì)于依靠與企業(yè)連接推動(dòng)工作和獲得功能發(fā)揮的，對(duì)于與行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)的聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，完成今年的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)肯定有不同程度的影響。為此經(jīng)聯(lián)合會(huì)黨委和會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考慮今年的實(shí)際情況之后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)比往年有了一定的降低。從2019年情況看直屬單位都能超過(guò)10%以上的增長(zhǎng)，今年情況特殊將指標(biāo)減到6.5%應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)講，三年之前多數(shù)基數(shù)低，所以增長(zhǎng)比例相對(duì)高一些，本來(lái)正在走向更高的增長(zhǎng)時(shí)期，現(xiàn)在將增長(zhǎng)相對(duì)降低后，沒(méi)有特殊情況，也沒(méi)有多大問(wèn)題。聯(lián)合會(huì)本部連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了10%左右的增長(zhǎng)，去年在徹底取消“皇糧”后仍然達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。從道理上講平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)培養(yǎng)了三四年了，到了增加功能和效益的時(shí)候了，只要改革跟上，機(jī)制考核跟進(jìn)，完成任務(wù)也不應(yīng)該有什么問(wèn)題。

      2.既要看到疫情的沖擊，但又要有信心。聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)各單位在站位提升，改革創(chuàng)新與突破瓶頸，一對(duì)一整改解決影響發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵問(wèn)題方面，從改革發(fā)展的目標(biāo)上是一致的，但是在具體怎么改革？改革什么？經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)怎么拓展？聯(lián)與鏈怎么組合？功能怎么提升？實(shí)施的路徑怎么確定？應(yīng)該發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)和不同的職責(zé)因地制宜，各自做出選擇。能往前搶的工作一定往前搶?zhuān)獠織l件不允許的事情先打好基礎(chǔ)，做好前期工作，該調(diào)整的調(diào)整，該拓展的拓展，做到千方百計(jì)，能邁過(guò)一步是一步，能做成一事就一事，把疫情影響與損失降到最低程度。

      3.工作推進(jìn)中實(shí)事求是，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服短板。要在行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)中增加聯(lián)與鏈，求得新的發(fā)展。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展的到來(lái)，建材行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的發(fā)展業(yè)態(tài)，尤其向新需求、高品位、高檔次、跨界發(fā)展、節(jié)能減排、綠色低碳、智能化、信息化等新一輪的增長(zhǎng)與業(yè)態(tài)是我們尋求增長(zhǎng)與找聯(lián)盟的主導(dǎo)和主要連接點(diǎn)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)新的發(fā)展要在新的業(yè)態(tài)中形成，這是聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的服務(wù)屬性和客觀(guān)發(fā)展的要求。對(duì)于黨建廉政建設(shè)黨委都有了部署，按照聯(lián)合會(huì)黨委三屆二十四次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹實(shí)施，各單位、各位負(fù)責(zé)同志要記牢的是一崗雙責(zé)永遠(yuǎn)不能忘記。