中小玻璃深加工企業(yè)該如何“破局”

 

　  從整個玻璃深加工企業(yè)區(qū)域分布及市場行情來看，中小玻璃深加工企業(yè)主要的“困局”在以下幾個方面。

 

　　一是規(guī)模小。我國深加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個區(qū)域，與平板玻璃的產業(yè)布局一致。行業(yè)規(guī)模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃、技術上缺乏創(chuàng)新，無法形成規(guī)模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

 

　　二是同質化導致市場競爭無序。平板玻璃行業(yè)的產能過剩，從總量分析是嚴重過剩，截止2016年底平板玻璃總產能11.6億重箱，實際產量7.7億重量箱，產能利用率不到67，產能過剩情況相當嚴重；從過剩性質分析屬于結構性過剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴重過剩，而優(yōu)質浮法玻璃比例僅為35，無法滿足高檔加工需要，部分品種還需要進口。

 

　　三是從產品結構不合理。國內平板玻璃產能存在嚴重失衡，中低檔玻璃產能嚴重供過于求，高科技含量的玻璃產品則相對短缺，難以滿足國內加工玻璃市場的需求。加工玻璃的情況與此類似。高端產品保障能力有待提高，品種有待豐富；市場發(fā)展無序，產品質量參差不齊等，因此玻璃深加工產業(yè)整合升級亟需加強。

 

　　從上述市場困境來看，做為中小玻璃深加工企業(yè)該如何破局，應該是整個行業(yè)層面深度思考的問題，而不單單把自己企業(yè)的命運置之行業(yè)隨波逐流或偏安一隅。中小玻璃深加工企業(yè)該如何“破局”問題層面上，本文將給出如下建議。

 

　　一是嫁接“新”資源，抱團取暖。所謂的“新”資源是區(qū)別于“舊”資源而言，以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在，從而造成產品質量的下降、品牌口碑的缺失，無論怎樣的“粉飾”，終究難逃當今輿論的法典。而“新”資源的存在，并不是全部舍棄原有的“舊”資源，只是在其資源并重上選擇利于企業(yè)發(fā)展的資源而已，在抱團取暖上，形成品牌效益、產品溢價。

 

　　二是誠信經營，合理競爭。近幾年，大型的玻璃深加工企業(yè)及幕墻公司的破產、半破產數(shù)量的逐步上升，給整個行業(yè)的信心及期望值在逐步的降低。行業(yè)內不成文的規(guī)定“做工程，先問墊資”成為了“中標”的首選，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉的負擔。而只有行業(yè)內價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負重額“債務”，及擔心施工方的資金鏈斷裂或跑路的風險。合理有效控制企業(yè)負債率，實現(xiàn)利潤的增長。

 

　　三是去金融杠桿化，回歸實業(yè)。在整個實體產業(yè)進而輕質化運營的現(xiàn)下，金融杠桿的逐步加劇，也同樣是造成玻璃深加工企業(yè)務虛不務實的很大原因。如若中小型玻璃深加工企業(yè)能夠堅定實業(yè)、回歸實業(yè)，必定會走出屬于自己的康莊大道來。