"掃描二維碼，關注協(xié)會動態(tài)"
一、歷史的經驗和現(xiàn)實的教訓證明了行業(yè)協(xié)會的作用是一個行業(yè)興衰的關鍵，是其他人、其他組織無法替代的。
行業(yè)的作用，也包括行業(yè)協(xié)會的作用。中外都是如此，在國外行業(yè)協(xié)會的地位和作用在國家和社會中得到普遍認可，具有法律地位和社會影響力，具有對企業(yè)會員的號召力和制裁力，由此成為行業(yè)和企業(yè)的依靠和依賴。
行業(yè)地位和作用立根于行業(yè)構成的特征和企業(yè)擁戴的規(guī)律，是行業(yè)自身內在的需要和企業(yè)在市場上需要有組織協(xié)調，是別的組織無法承擔的。行業(yè)組織的特殊身份是特定條件下必然的產物，具有特殊的作用。行業(yè)協(xié)會組織雖然面臨“一業(yè)多會”的市場競爭，但行業(yè)組織不會消失，反而會比政府有關機構更加牢靠，因為政府機構會因為改革而增減調整。
政府主導著一個國家的經濟發(fā)展和社會進步，但任何一級政府、任何一屆政府的職責和權限都是有所設計限定的，并不是什么都能管或者想管的事都可以管。企業(yè)是市場的主體，但是僅有其自身在市場資源配置中的主體行為，不能直接代表行業(yè)整體，只有按照行業(yè)企業(yè)共同意志組織起來才能成為行業(yè)行為。由此行業(yè)協(xié)會組織是在政府管不著、企業(yè)夠不著的兩個空間地帶產生并履行職責的。如果在這兩個空檔中協(xié)會缺位，企業(yè)對接政府就會缺乏統(tǒng)一的通道和橋梁，政府要連接企業(yè)也會缺乏渠道和路徑，而且政府覆蓋面太廣，無法高效地直接對接數(shù)量眾多的企業(yè)。
可以說，行業(yè)協(xié)會是企業(yè)在有共性困難時找不到婆家，企業(yè)相互之間發(fā)生沖突與爭執(zhí)時找不到娘家，特別是一些企業(yè)之間的爭端或者沒有進入司法訴訟程序，或者需要行業(yè)治理的情況下，出于企業(yè)真實而迫切的共同需求，在實踐中創(chuàng)立起來的行業(yè)協(xié)會。這是企業(yè)經歷艱難，辛苦爭取來的，是企業(yè)自身的需求，而不是別人強迫配置的。如果不發(fā)揮行業(yè)作用，既違背了企業(yè)的初衷，也違背了協(xié)會設立的初衷。
二、歷史的經驗和現(xiàn)實的教訓證明了大企業(yè)的發(fā)展和帶頭作用決定著行業(yè)發(fā)展的方向和行業(yè)前進的步伐。
大企業(yè)是在長期的發(fā)展競爭中，在無數(shù)企業(yè)相互較量中，在無數(shù)次變革實踐中幸存與發(fā)展形成的。大企業(yè)是行業(yè)先進生產力的代表，其技術裝備水平、經營理念、管理水平、資源配置能力水平、節(jié)能減排水平都代表行業(yè)發(fā)展的水準和方向。一個國家的政權機構并不代表這個國家的產業(yè)發(fā)展水平，而是由產業(yè)中的大企業(yè)代表著一個國家的產業(yè)競爭力水平。事實證明，中國每個產業(yè)，包括玻璃行業(yè)的進步都是由大企業(yè)開始，并由大企業(yè)帶頭的。
大企業(yè)不僅僅是規(guī)模大而成為大企業(yè)，恰恰是由其進取的思想境界，有改革創(chuàng)新的理念，有全方位支撐的競爭力，從軟件到硬件，從精神到物質的多種要素支撐與配置的綜合實力的象征，它既是有著行業(yè)發(fā)展背景和整個行業(yè)發(fā)展進程的烙印，但它又高于一般企業(yè)，其水平與多數(shù)企業(yè)不在同一水平上，大企業(yè)超越這行業(yè)整體發(fā)展的步伐，有意識和無意識地引領著行業(yè)的發(fā)展。
大企業(yè)是民族工業(yè)的代表，是國家對外的形象和話語權的代表，不發(fā)揮大企業(yè)的作用，意味著行業(yè)自身現(xiàn)存的優(yōu)勢沒有用好，行業(yè)沒有榜樣力量，缺乏主心骨，只能在無序競爭中原地打圈圈，行業(yè)的領頭羊作用不發(fā)揮，行業(yè)就會失去方向感，一些企業(yè)只會相互在不服氣的層面較勁，而不能沿著大企業(yè)發(fā)展的軌道前進，行業(yè)的資源會造成巨大浪費和損失。
所有的行業(yè)、所有的產業(yè)發(fā)展與進步都是由大企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，由大企業(yè)開辟新的需求，由大企業(yè)創(chuàng)新技術和改變經營方式，從而帶來整個行業(yè)的繁榮進步，國內國外都是如此，各行各業(yè)都是如此。等待所有企業(yè)都覺醒了再做事，你再等待20年也不一定能等來，抓大企業(yè)就是縮短行業(yè)進步進程的漫長時間，在行業(yè)明確目標、方向的前提下，走捷徑，整體提速，加快行業(yè)進步的必由之路。
三、歷史的經驗和現(xiàn)實的實踐證明了行業(yè)自律是行業(yè)自立、自救、自我發(fā)展必須具有的自治機制。
行業(yè)自律是由行業(yè)特性所決定的，行業(yè)需要有自身獨立的組織，是由行業(yè)自身特征和企業(yè)共同需要的客觀性所決定的，同樣行業(yè)自律是行業(yè)組織活動的載體，是企業(yè)共同利益集成的支撐點。換句話說，行業(yè)不自律，行業(yè)就不需要協(xié)會組織了，行業(yè)組織的作用和活動很大程度上是行業(yè)自律。因為正如上述所說，行業(yè)里很多矛盾到不了法律，很多事情進不了政府，很多問題社會無從管理，必須通過行業(yè)自律自治才能得到有效解決。由此看出，是行業(yè)組織的屬性和規(guī)律決定了行業(yè)組織必須有自律。
從同一邏輯出發(fā)，行業(yè)自律的內容和活動是行業(yè)組織的基本職責，自律的內容一般是政府不能直接承擔也不便進行的。從單個企業(yè)來看都希望有行業(yè)自律，但如果組織不起來，不依靠行業(yè)的力量是不能在行業(yè)整體層面推進自律的。行業(yè)共同利益的維護，必然要有利益的共同體，有共同的行動綱領來維護共同約定的一致行動，為此行業(yè)自律不是多余，而是行業(yè)特征和行業(yè)組織的基本職責。
“自律”的定義是廣泛的，從維護行業(yè)整體利益出發(fā)，有維護大多數(shù)企業(yè)利益的自律；有約束、制止侵犯共同利益的自律；有自覺提升行業(yè)總體水平的自律；有接受行業(yè)社會監(jiān)督的自律……就目前平板玻璃行業(yè)現(xiàn)階段來說，要遏制新增產能和無序跌價這兩種損害廣大企業(yè)共同利益的違規(guī)與不良行為。雖然目前看玻璃行業(yè)經濟運行情況略有好轉，但既不是建立在治本的基礎上“去產能”、向高端發(fā)展而獲得的，也不是完全已經有牢靠的自律機制基礎上好轉的，大家的心情仍處在擔憂之中，仍存在著隨時有動蕩的危險。所以對玻璃行業(yè)目前來說，自律十分重要和緊迫。
四、歷史的經驗和現(xiàn)實的實踐證明了整個行業(yè)好了，企業(yè)才會真正好，這是一條顛撲不破的規(guī)律。如果行業(yè)不好，企業(yè)單靠區(qū)別不大的成本優(yōu)勢來發(fā)展既缺乏持久力，也很有局限性。
大家都承認大河有水小河滿，家里缸里不怕缺水的道理。大河無水，家里缸里即使有水也會擔心。但是在實際中這個道理或者邏輯往往被很多人忽視，只顧眼前利益，不看整體長遠利益，往往在短期利益上相互較勁，往往用不理智的意氣用事相互較勁，往往相互打得都趴到地上，不反思自己的經營理念不對，不反思缺乏行業(yè)自律，而是要么埋怨對方不夠人情，要么埋怨市場不好。
一些同志嘴上對“市場經濟”喊得很響，但是真正什么是“市場經濟規(guī)律”，卻只看到了一些皮毛，沒有認識到“市場經濟”的本質。尤其在市場經濟不是很發(fā)達、市場經濟體制尚未成熟、法律體系尚未健全的今天，一味用價格競爭想解決產能過剩和供大于求的矛盾，一味用價格戰(zhàn)或者試圖不惜血本一拼高低、趕他出局。由此打了幾十年的價格戰(zhàn)，結果一個對手也沒有打死，自己經營虧損、資不抵債、自己倒閉的倒有不少。因為一些同志把“價格戰(zhàn)”看得太簡單了。每個企業(yè)的存在都是為政府交稅，由政府支持才有其生存和發(fā)展的空間。表面上你打的是企業(yè)，實際上是區(qū)域、地域之間的利益爭奪。在平板玻璃技術水平已經成熟的今天，企業(yè)之間雖有差異，但生產的同類產業(yè)也差不到哪里去。你能盈利賺錢，他實力稍差卻也能少賺一些，甚至賺不到錢靠偷工減料搞非標產品也能賺點錢。所以想打價格戰(zhàn)，只能從跌價開始，來來回回打了幾十年，幾十個來回打出什么成果？沒有！只有依靠政策、標準、科技創(chuàng)新，依靠政府的手段才能真正實現(xiàn)淘汰落后產能和產業(yè)轉型升級。不要忘了政府雖然不是直觀的市場，但是政府是連接市場、調控市場的主導者。從這次政府主導的“三去一降一補”中我們就看到了政府的作用。所以離開政府作用談論市場的認識是片面的。
水泥行業(yè)是很好的例子，去年、今年有了理智的行業(yè)自律。曾經價格戰(zhàn)也打得很兇，最后得出結論，最好的水泥企業(yè)在全行業(yè)跌價的情況下，在多數(shù)企業(yè)沒有盈利甚至虧損的情況下，每噸水泥還能盈利25元，但是在自律與價格穩(wěn)定的情況下，多數(shù)企業(yè)每噸水泥盈利25元左右時，最好的水泥企業(yè)每噸能夠盈利50元。是要25元還是要50元呢？這個簡單而深刻的問題在每個行業(yè)都存在。理智的企業(yè)都會選擇50元，但是這50元的盈利來自哪里？來自大企業(yè)的帶頭自律，錯峰生產，穩(wěn)定價格，維護市場秩序和行業(yè)利益。
今天講這么多，不是很新鮮的道理，但是很實際，在座的每位大企業(yè)的領導應該好好思考行業(yè)、思考規(guī)律，不要意氣用事地對待行業(yè)發(fā)展規(guī)律。不要自以為“強”，行業(yè)只有團結自律還會真正行業(yè)自強。
五、平板玻璃行業(yè)當前的主要工作
1、提高認識、統(tǒng)一思想，轉變發(fā)展理念，遵循行業(yè)和市場規(guī)律實現(xiàn)理智的發(fā)展
玻璃行業(yè)發(fā)展大有前景，關鍵是要打贏“三個攻堅戰(zhàn)”，即打好產業(yè)技術創(chuàng)新提升的攻堅戰(zhàn)，向國際領先邁進；打好發(fā)展模式和經營模式創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)，加快發(fā)展方式轉變；打好組織結構調整攻堅戰(zhàn)，加快兼并重組，從整體上提升優(yōu)化產業(yè)結構，淘汰落后產能。
行業(yè)團結才能自律、自救、自立和自治。平板玻璃行業(yè)的發(fā)展要從今天的GT12峰會開始割斷歷史，重新起航，轉型升級才能有出路。玻璃行業(yè)要把思想統(tǒng)一到“打好三個攻堅戰(zhàn)”上來，統(tǒng)一到行業(yè)團結自律上來，統(tǒng)一到今年實現(xiàn)行業(yè)利潤100億的目標上來。
2、要標本兼治兩手抓
一方面要建立區(qū)域市場協(xié)調機制，加大協(xié)調和行業(yè)自律的力度，嚴禁新增產能，開發(fā)新的需求，穩(wěn)定價格，提升行業(yè)效益，力爭實現(xiàn)2017年平板玻璃行業(yè)利潤100億的目標。另一方面立即動手制定“去產能”的政策、標準，明確淘汰的生產線名單，在年內有大的突破。特別在政策制定和爭取、標準創(chuàng)新與提升，淘汰對象的一一明確與落地。
3、中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會要一反常規(guī)，以這次峰會為起點，狠抓三個攻堅戰(zhàn)。把行業(yè)自律和提質增效，狠抓大企業(yè)的引領帶頭作用，要把所有工作的內容、時限、目標、責任人一一在工作計劃中明確出來，抓出成效。
