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產(chǎn)能過剩+需求萎縮雙重夾擊 冷修停產(chǎn)成玻璃行業(yè)常態(tài)

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-16 來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng) 瀏覽次數(shù):608
核心提示: 產(chǎn)銷總量曾蟬聯(lián)同行業(yè)13年之首的華爾潤股份有限公司(以下簡稱“華爾潤”)倒下的消息令玻璃行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。   
      產(chǎn)銷總量曾蟬聯(lián)同行業(yè)13年之首的華爾潤股份有限公司(以下簡稱“華爾潤”)倒下的消息令玻璃行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。
  
  華爾潤停產(chǎn)揭開了玻璃行業(yè)慘淡的一面。今年上半年,南玻A凈利同比減少了65.08%;旗濱集團(tuán)凈利同比下降35.45%;耀皮玻璃和金晶科技兩家的凈利潤都出現(xiàn)虧損,虧損額度分別為7953萬元和7497萬元。來自國家統(tǒng)計(jì)局公布的投資數(shù)據(jù)顯示,2015年1~8月份高能耗制造業(yè)投資增速減低,其中,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的平板玻璃制造行業(yè)投資下降16.5%。2014年末,22%的玻璃企業(yè)處于虧損狀態(tài),虧損額高達(dá)37億元。
  
  受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整及產(chǎn)能過剩的影響,玻璃行業(yè)的經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,價(jià)格下行壓力及成本上漲壓力使浮法玻璃行業(yè)全行業(yè)面臨虧損局面。與此同時(shí),新環(huán)保法的出臺(tái),對(duì)產(chǎn)能過剩的玻璃企業(yè)要求也愈加嚴(yán)格,企業(yè)環(huán)保成本壓力增加,進(jìn)一步壓縮利潤。
  
  “平板玻璃產(chǎn)能過剩矛盾直接影響行業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和轉(zhuǎn)型升級(jí),化解平板玻璃產(chǎn)能過剩所需的時(shí)間可能不止5年。”中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)秘書長張佰恒在2014年召開的第二屆中國加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家峰會(huì)上曾表示。
  
  如今,被產(chǎn)能過剩這一陰霾所籠罩的,不單單是剛剛停產(chǎn)的華爾潤這一家企業(yè)。在產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)萎縮、價(jià)格驟跌、資本遇冷的多重困境中,諸多玻璃企業(yè)均出現(xiàn)了營收下滑和利潤負(fù)增長的情況,中小企業(yè)的發(fā)展更是步履維艱。玻璃行業(yè)洗牌已然開啟。
  
  利潤大跌!
  
  2015年前三季度,玻璃行業(yè)的基本情況可歸結(jié)為四個(gè)字:利潤大跌!
  
  近日,玻璃企業(yè)2015年第三季度報(bào)相繼出爐,營業(yè)收入總額以及歸屬于上市公司股東凈利潤所呈現(xiàn)出的數(shù)字寒氣逼人。
  
  上海耀皮玻璃集團(tuán)股份有限公司本報(bào)告期末營業(yè)收入總額為19.79億元,同比下降8.44%;凈利潤同比下降351.06%。山東金晶科技股份有限公司本報(bào)告期末營業(yè)收入總額為24.13億元,同比下降5.91%;凈利潤同比下降787.29%。洛陽玻璃股份有限公司本報(bào)告期末營業(yè)收入總額為4.02億元,同比下降6.99%;凈利潤同比下降2238.02%。
  
  雖然,中國南玻集團(tuán)股份有限公司在第三季度報(bào)中表示,營業(yè)收入總額較去年同期增長8.9%,歸屬上市公司股東的凈利潤同比增長27.16%,但是從南玻上半年凈利潤同比下降65.08%的跡象來看,第三季度的小幅回升依舊難博市場(chǎng)大勢(shì)。
  
  據(jù)統(tǒng)計(jì),僅是2015年第一季度,玻璃行業(yè)收入降13.73%至197億元,利潤總額降63.7%至6.23億元,毛利率為7.4%,與歷史最低的2006年持平,低于歷史同期13.4%的均值。
  
  在營業(yè)收入不利的情況下,不少玻璃企業(yè)開始關(guān)閉生產(chǎn)線,冷修停產(chǎn)成為常態(tài)。據(jù)了解,除了剛剛停產(chǎn)的華爾潤,曾經(jīng)在2013年被評(píng)為“中國十大品牌玻璃”的耀華玻璃也瀕臨全線停產(chǎn)命運(yùn),去年9月份沈陽耀華500t/d生產(chǎn)線放水冷修,10月份沈陽耀華浮法2線冷修停產(chǎn)。今年5月份,洛陽玻璃股份有限公司全資附屬公司龍昊生產(chǎn)線進(jìn)入擬停產(chǎn)階段,原因是階段性停產(chǎn)可以節(jié)約成本,緩解財(cái)務(wù)壓力,而這已非洛陽玻璃首次階段性停產(chǎn)。7月份,臺(tái)玻集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)大幅裁員現(xiàn)象,員工們?cè)孤曒d道:拿著“優(yōu)化”的幌子來逼我們走人。
  
“房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司虧損,多地出現(xiàn)裁員現(xiàn)象,昆山、成都等地的老廠都有,整個(gè)昆山總共就500多人,這次裁了將近100人。”臺(tái)玻集團(tuán)的陳先生告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者。
  
  和訊期貨數(shù)據(jù)顯示,2014年玻璃行業(yè)冷修共計(jì)38條生產(chǎn)線,涉及產(chǎn)能13170萬重量箱,占總產(chǎn)能的11.1%。截至2015年9月底,玻璃行業(yè)共計(jì)35條生產(chǎn)線冷修,冷修產(chǎn)能11868萬重量箱,占總產(chǎn)能的9.7%。在1年多的時(shí)間里,玻璃行業(yè)超過20%的產(chǎn)能冷修停產(chǎn)。
  
  實(shí)際上,冷修停產(chǎn)一般為兩種原因:一是熔爐年齡期滿,二是企業(yè)降低成本。一般來說,企業(yè)停產(chǎn)帶來的損失以及復(fù)產(chǎn)的成本遠(yuǎn)高于在產(chǎn)的損失,因此很多企業(yè)未到逼不得已的境地是不愿意選擇冷修停產(chǎn)這條路的。因此,產(chǎn)能過剩給企業(yè)造成的運(yùn)行負(fù)荷,不可避免地成為冷修停產(chǎn)的重要原因之一。
  
  在冷修停產(chǎn)的同時(shí),今年新建生產(chǎn)線條數(shù)大大減少,截至9月底,全國只有9條新建生產(chǎn)線烤窯點(diǎn)火,熔化量增加6500噸/天,不及去年同期的一半。
  
  產(chǎn)能過剩成有形殺手
  
  自1989年起,中國平板玻璃產(chǎn)量持續(xù)位居世界首位,目前產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的60%左右,但消化狀況卻并不理想。早在2009年,玻璃行業(yè)就被國務(wù)院列入了六大產(chǎn)能過剩行業(yè)名單。
  
  但這份名單并沒有扼住玻璃企業(yè)的投資沖動(dòng)。在國家“四萬億”激勵(lì)政策出臺(tái)以后,很多玻璃企業(yè)更是以高透明玻璃投資等為名義,紛紛開辟新生產(chǎn)線,由于工藝未有改進(jìn),成品與平板玻璃無差,從而進(jìn)一步加劇了玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過剩情況。
  
  據(jù)中華玻璃網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前國內(nèi)玻璃市場(chǎng)中,高端玻璃的產(chǎn)量最多有10%左右,中端玻璃在20%左右,普通加工玻璃比例為30%左右,而低質(zhì)量的建筑用玻璃至少在40%左右。
  
  對(duì)于剛剛停產(chǎn)的華爾潤,產(chǎn)能過剩是其最大殺手。無獨(dú)有偶,就算凈利潤在第三季度回升的企業(yè),也同樣面臨這一問題。
  
  “公司目前有三大業(yè)務(wù)板塊:平板玻璃、工程玻璃及太陽能光伏業(yè)務(wù),各產(chǎn)業(yè)均面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。”中國南玻集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“南玻集團(tuán)”)證券代表馬麗梅告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者。
  
  其實(shí),2015年初,我國玻璃行業(yè)已經(jīng)開始了去產(chǎn)能化。據(jù)中國玻璃協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),截至2015年10月16日,全國共有浮法玻璃生產(chǎn)線321條,總產(chǎn)能為11.89億重箱/年,但是產(chǎn)能利用率僅為70%左右,與合理的產(chǎn)能利用率水平85%~90%仍有不小差距。
  
  產(chǎn)能過剩已經(jīng)使玻璃行業(yè)甚至是制造業(yè)不堪重負(fù),在過去的一年里壓垮的中小玻璃企業(yè)不計(jì)其數(shù)。而去產(chǎn)能化緩慢的節(jié)奏與產(chǎn)能利用率較低的水平,又使得玻璃企業(yè)無處覓得退路。
  
  “由于房地產(chǎn)等需求的減少,供大于求的矛盾更加凸顯,如果還維持很高的產(chǎn)能,即供給面不減少,也只能使效益越來越低,從而使企業(yè)的利潤越來越少,所以換個(gè)角度來說,產(chǎn)能增速降低是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果。”張佰恒如是分析。
  
  當(dāng)問及怎樣的玻璃企業(yè)才是一個(gè)健康發(fā)展的狀態(tài)時(shí),張佰恒給出了這樣的展望:“我最不愿看到的是同質(zhì)化,我希望玻璃企業(yè)向兩個(gè)方向發(fā)展:一是大而強(qiáng),不單單是規(guī)模大,而且要有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力,達(dá)到國際玻璃跨國發(fā)展的水平;二是專業(yè)化的中小企業(yè),圍繞某一個(gè)產(chǎn)品做深做透,形成特色化做出品牌”。
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