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光伏行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)從商業(yè)模式和產(chǎn)品上著手

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2015-09-02 來源:一財(cái)網(wǎng) 瀏覽次數(shù):278
核心提示: “從組件成本來說,未來還有50%的降低空間。而企業(yè)也可以進(jìn)一步優(yōu)化光伏系統(tǒng)、提升組件的轉(zhuǎn)換效率。”8月24日,隆基股份(601012.SH)總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示
      “從組件成本來說,未來還有50%的降低空間。而企業(yè)也可以進(jìn)一步優(yōu)化光伏系統(tǒng)、提升組件的轉(zhuǎn)換效率。”8月24日,隆基股份(601012.SH)總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示,無論是從技術(shù)還是政策上,中國的光伏產(chǎn)業(yè)人士都可做更多的思考。再加上各方推動,電池產(chǎn)品的成本降低將會在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。而其他與會者也表示,光伏行業(yè)的商業(yè)模式和政策都可再做突破,國內(nèi)實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)指日可待。
  
       政策及產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新
  
  李振國在談及國家政策的創(chuàng)新時(shí)認(rèn)為,“在這方面,德國也走在了前列,今年德國30%的電力供應(yīng)來自光伏發(fā)電。預(yù)計(jì)到2020年,這一比例將提升到50%。近年來,我國政府出臺的很多引導(dǎo)性政策都支持了光伏行業(yè)的發(fā)展,前段時(shí)間出臺的微網(wǎng)試點(diǎn),就是很重要的一項(xiàng)創(chuàng)新政策。”他表示,“領(lǐng)跑者計(jì)劃”也有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。
  
  光伏行業(yè)研究專家王斯成則說道,政府與光伏企業(yè)應(yīng)各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風(fēng)”問題上,政府已經(jīng)出臺了一些對應(yīng)措施;而“領(lǐng)跑者”計(jì)劃也是政府的另一個(gè)創(chuàng)新思路。但從政府層面看,也不能直接干預(yù)。而且,有些部門可能希望增加補(bǔ)貼和減少限電,但實(shí)際上管不到這么多領(lǐng)域,“這還需要多個(gè)部門的不斷協(xié)調(diào)溝通才能達(dá)成。而且大家也需要注意的是,整個(gè)光伏和新能源市場就這么大,大家如果一味都擠進(jìn)來,肯定會出現(xiàn)電力過剩的問題,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自然也比較高。”
  
  不久前,德國當(dāng)?shù)鼐统霈F(xiàn)了光伏電力無處可發(fā)的現(xiàn)象。有報(bào)道稱,過去十年,德國的可再生能源發(fā)電量增加了將近五倍,但與之配套的輸電和儲電設(shè)施卻未建設(shè)到位。
  
  不得已之下,德國過剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克,這兩個(gè)國家為輸入德國電力投入了將近1.8億美元用于改善電網(wǎng)。奧地利的交易商也曾向其他國家銷售德國電力賺取溢價(jià),不過隨著歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)對這一市場監(jiān)管的加強(qiáng),他們的這種行為已被阻止。
  
  企業(yè)自主創(chuàng)新最為關(guān)鍵
  
  “作為制造企業(yè),最為重要的是朝著降低度電成本的方向努力,這離不開創(chuàng)新。”李振國認(rèn)為,未來有四個(gè)方法可降低成本:首先是制造成本的降低。從組件角度來講,未來還會有50%降成本空間。其次,企業(yè)需要提升轉(zhuǎn)換效率,降低系統(tǒng)成本。同時(shí),也要注重產(chǎn)品的可靠性。80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運(yùn)營到現(xiàn)在,衰減僅僅10%左右。而我們現(xiàn)在的電站,是不是在尋求低成本的同時(shí)犧牲了可靠性?所以作為制造型企業(yè)來說,我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示,系統(tǒng)優(yōu)化也需引起重視。通過增加10%的成本使用雙軸追日系統(tǒng),可使電力輸出增加約30%。而上述四個(gè)方法使用得當(dāng)?shù)脑挘?-5年后系統(tǒng)單瓦造價(jià)將大幅度下降,可靠性和電力輸出也會得以提高,最終電力的度電成本很有可能是目前的一半。此外,利率的下行趨勢,也將加快這個(gè)速度,5年后,不是用電側(cè)的平價(jià),而是發(fā)電側(cè)的平價(jià)。
  
  無錫尚德太陽能電力有限公司總裁熊海波認(rèn)為,企業(yè)高層也應(yīng)該著眼于“管理創(chuàng)新”。他表示,此前運(yùn)營狀況不錯(cuò)的尚德電力,之所以經(jīng)歷了低潮甚至破產(chǎn)重組,一個(gè)直接的原因就是管理的松懈。
  
  “之前的尚德電力里面,集團(tuán)、事業(yè)部和子公司都有采購權(quán)利,大家都各管一攤。公司大了以后,這種管理難免會出現(xiàn)灰色地帶,也就會出各種問題,這是管理的漏洞。長期以往,本來有好習(xí)慣的(同事),都會被改變,最后你自己都無法選擇。雖然企業(yè)給了你機(jī)會,但市場競爭的殘酷最終會被復(fù)雜而無節(jié)制的管理所影響。”
  
  他說,自己在尚德工作了多年,對于尚德的過去較了解,所以在近半年來著重對企業(yè)的管理作了重新梳理和改革,“這對企業(yè)的長期發(fā)展來說肯定是利好的。”
  
  協(xié)鑫集成執(zhí)行總裁鄒西原則從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的多個(gè)維度做了分析。“創(chuàng)新分為商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新上,協(xié)鑫集成希望涉及整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化、產(chǎn)品集成、融資保險(xiǎn)以及運(yùn)維服務(wù)的一體化、差異化,并基于前人的努力,再做一些改進(jìn)。”在產(chǎn)品上,國內(nèi)光伏企業(yè)不少是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做的更新,但擁有真正專利的不算多。“我舉一個(gè)例子,比如說在IT行業(yè)中,有人發(fā)明了3G網(wǎng)絡(luò),依靠這一個(gè)發(fā)明,個(gè)別公司就可有十年的專利付費(fèi)收益。再比如說,京瓷公司有一種電池專利,誰要使用,都要給京瓷公司專利費(fèi)。”其所說的京瓷電池專利,即“三柵電極”技術(shù),該公司于2012年3月在日本國內(nèi)取得技術(shù)專利權(quán),這種技術(shù)通過優(yōu)化電極的數(shù)量、寬度和配置以減少電阻,提高了太陽能電池的發(fā)電效率。
  
  “一家公司只要對于未來的方向和技術(shù)把握得當(dāng),并做更多探索與革新,必然會獲得應(yīng)有的回報(bào)。”鄒西原表示。
 
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