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誰能想象，曾經坐在家里等代理商排著隊拿貨，只要生產出來就能賣上好價錢的黃金時代已經一去不復返了。“產能過?！毕褚话牙麆Ω邞以诓Ａ髽I(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂慮、他們也憤怒：為什么天天喊調控，產能卻一直在過剩甚至越調越多？是不是執(zhí)行力度不夠抑或政府存在地方保護主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉型、忙拓展、忙新品開發(fā)。
聽聽來自玻璃企業(yè)一線的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積極尋找破解產能過剩的辦法，他們所表現(xiàn)出來的擔當是值得肯定的。
整合是方向拓展新領域
總的來說，現(xiàn)在玻璃行業(yè)的整體經濟形勢不是很樂觀，產能過剩已經是一個無法規(guī)避的問題。我認為其中一個主要原因就是國內的玻璃廠發(fā)展太散，每個企業(yè)都是以自身為中心在擴張、在投資，并沒有從整個行業(yè)情況著眼，說得通俗一點，就是沒有齊頭并進；另一個方面，我認為也是一種無奈。小型企業(yè)想要占領市場，首先想到的就是擴大廠子的面積，加速發(fā)展、增加產品產量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷量和競爭力，因此又會導致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，最終的結果就是產能過剩。這是一個很矛盾的現(xiàn)象。
我認為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應該轉換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實上，我覺得玻璃行業(yè)的未來發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經驗。水泥行業(yè)也面臨著產能過剩這一問題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學習的。未來，也可以對玻璃行業(yè)進行整合，事實上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當然在實際實施上存在一定難度，這也是需要克服的。
玻璃行業(yè)的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在已經相當明朗了，提高產品質量和產品附加值，由以玻璃原片生產為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個方向努力，會將原有產業(yè)鏈進行一個延伸。
武漢長利玻璃有限公司副總經理張山高
目前玻璃行業(yè)已進入每年的旺季，現(xiàn)在來看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區(qū)來看價格并不理想，我認為主要原因是產能太大。對下半年行情預期謹慎樂觀。
現(xiàn)在來看調控似乎還沒有實質性進展，希望國家進一步加大調控力度。調控方向我想應該以合理布局產業(yè)分布為目的，在那些過于集中的地方應該堅決制止上線，不達標的企業(yè)要逐步退出。同時，希望國家從環(huán)保的角度出臺政策把控不達標企業(yè)，嚴格禁止上玻璃生產線。升級換代、老線整改是可以的，但是低水平重復擴張，燒煤、燒石油焦的線一定要停止。雖然玻璃在建材行業(yè)里算是小行業(yè)，但是發(fā)改委也十分重視，在38號文中專門提到對玻璃行業(yè)的調控，下一步整改希望再嚴一些。
對行業(yè)進行區(qū)域整合我認為是必要的。目前行業(yè)集中度太低，全國300多條線在60多個廠家，有的大廠家有20多條線，小的有2條~3條。如果產業(yè)集中在10家大的玻璃集團，就能按照市場經濟規(guī)律統(tǒng)一調整布局，有利于行業(yè)集中發(fā)展。目前僅靠企業(yè)自身發(fā)展消化比較難，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債情況時當?shù)卣畷枰员Ｗo，企業(yè)難以退出，于是出現(xiàn)賠錢也在干的情況。另外，各地對稅收把控標準不一。在山東、江蘇執(zhí)行力度比較嚴格，然而有的省份偷稅漏稅現(xiàn)象比較嚴重。結果造成不合規(guī)企業(yè)售價更低、更有競爭力，這就涉及到行業(yè)規(guī)范的問題。應對產能過剩，我們今后打算進行差異化生產，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開建筑市場。
德州晶華集團振華有限公司總經理曾志海
行業(yè)走到現(xiàn)在已經處于絕對過剩的程度，不再是相對過剩了。在這種形勢下，單純靠經濟形勢恢復和市場消化已經不足以解決當前問題。對行業(yè)而言，如果不進行結構調整和淘汰落后重組，解決當前困難的希望會比較渺茫。希望行業(yè)上下抓緊淘汰落后產能，尤其是要加大對于平拉、格法、小規(guī)模落后產能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產能當作口號。
我認為目前的出路第一是大企業(yè)集團引領下的兼并重組、市場整合，要以市場區(qū)域為基礎整合一個區(qū)域的資源，實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰；第二，要進行產品升級，提升裝備質量，降低能耗水平；第三，要進行產品的升級換代，將整合產品檔次進一步提升。從協(xié)會的層面上來說已經制定了各項標準，涉及產品質量、環(huán)保節(jié)能等方面，但監(jiān)管力度還不夠。有的企業(yè)嚴格按照標準要求執(zhí)行，生產產品達標，提升了成本；有的企業(yè)并未嚴格執(zhí)行，造成了在參與市場競爭時，執(zhí)行標準的企業(yè)反而失去了優(yōu)勢。
今后我們企業(yè)的發(fā)展方向一個是進行產品結構調整、深加工方向和多品種方向上；另一個是在原片上要向節(jié)能環(huán)保、低成本方向調整。
蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司董事長劉偉
談到玻璃行業(yè)產能過剩，我認為這個問題不能獨立來看，這是一個整體的戰(zhàn)略發(fā)展問題。隨著國際國內市場的發(fā)展與開拓，玻璃的用途早已擴展到很多領域，只能說傳統(tǒng)型的平板玻璃已經不能滿足市場需求。行業(yè)和市場都將朝向工藝水平更高的深加工玻璃方向發(fā)展。因為產品的性能不同，市場的反應情況也是各不相同的。我認為這種情況下，需要有一個良好的導向，國家政策、市場方面都需要進行細分。當下，對于平板玻璃的細分已經不能簡單地只劃分到建筑領域，它的市場走向已經往太陽能、汽車玻璃等產業(yè)方向發(fā)展，這是不同的市場定位。
平板玻璃是一個大類，應該通過細分市場來看待是否過剩這個問題，不能一言以蔽之，說全部的產業(yè)鏈都是過剩的。一些技術含量高、工藝水平高的玻璃產品，國內廠家可能無法提供，那么這種情況下就不可能涉及到產能過剩這個問題。我認為，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須對應用面市場的現(xiàn)狀加以考量，這樣才能提高企業(yè)效益，同時也可以規(guī)避一些國家政策上的控制問題。而供需情況、產品質量以及應用領域這三個方面也會對經濟形勢產生一定影響。
對于企業(yè)自身的發(fā)展問題，我們是需要經常思考的。根據前面我提到的，從產品角度來看，應該大力研發(fā)、生產高附加值、用于深加工領域的產品，從而彌補市場空白點，打破國外企業(yè)的壟斷現(xiàn)狀；從工藝角度來看，應該通過新工藝、新技術的研發(fā)和應用，降低能耗和污染嚴重等問題。以我們自身為例，現(xiàn)在及未來幾年內，企業(yè)的工作重點是研發(fā)、生產“采用全氧燃燒工藝生產的高透過的超白浮法玻璃”，這種產品在生產過程中不會排放污染物，同時也能夠降低能耗。對于國內甚至國際玻璃行業(yè)而言，這都是一個重大的突破。同時，將其產業(yè)化發(fā)展也是我們未來的努力方向。
杭州大明科技董事長屠有軍
目前，玻璃行業(yè)產能過剩的情況主要是針對平板玻璃而言，以生產玻璃原片為主要業(yè)務的企業(yè)會感到較大的沖擊。作為真空玻璃成套設備的專業(yè)生產廠家，產能過剩對我們的發(fā)展并不會產生影響。當下，國家將節(jié)能環(huán)保型企業(yè)列為新的支柱企業(yè)，全面加快促進傳統(tǒng)產業(yè)改造升級和經濟發(fā)展方式加快轉變，這對于從事真空玻璃、以高科技為主要發(fā)展手段的企業(yè)而言是十分有利的，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。真空玻璃作為一種新型的且性能優(yōu)異的產品，市場前景是值得肯定和期待的。
從全國范圍來看，現(xiàn)在只有兩家企業(yè)在從事真空玻璃的研發(fā)與生產；從世界范圍來看，真空玻璃的研發(fā)、生產工作也剛剛啟動，而中國在這一領域的技術水平是超前的?？梢哉f，我國真空玻璃的技術研發(fā)、應用水平和市場情況要好于國外。
我們企業(yè)也是剛剛展開有關真空玻璃的研究工作，下半年主要工作計劃是打開國際市場，尋求新的國際合作伙伴并加快擴大國際市場占有率。我們已開始進行這一工作，參加了一些國際展會?？傮w來看，在未來兩年甚至是一段時期之內，我們都會將真空玻璃的研發(fā)、生產、銷售作為主要工作，提高技術水平和科技含量，擴大生產規(guī)模。相信只要在這個領域研究得深、精，就可以盡快打造出屬于我們自己的品牌。
青島亨達玻璃科技有限公司董事長劉成偉
當下，產能過剩這一話題對于玻璃行業(yè)的發(fā)展已經不可避免，而這種背景下也揭示出行業(yè)未來發(fā)展模式將發(fā)生徹底改變。畢竟，房地產已經不再作為主要的經濟支柱，這在一定程度上會影響到玻璃的市場使用情況和占有率。另一方面，玻璃行業(yè)本身屬于高能耗、技術含量較低的產業(yè)，這與國家當下提出的綠色發(fā)展已經產生了一定矛盾。我認為隨著經濟形勢的轉變，玻璃行業(yè)的整體發(fā)展將趨于理性平緩，不會再像前幾年那樣大規(guī)模、高速發(fā)展。事實上，之前那種高速發(fā)展也是不正常的。
未來消費市場對于玻璃的需求層次會分得更為清楚，玻璃本身的檔次和加工水平也會越來越高。正如我前面所說，行業(yè)發(fā)展更為平緩，而消費者也會更加理性消費，不會再盲目選取產品。事實上，這對企業(yè)而言是一個巨大挑戰(zhàn)。我們在下半年也針對市場情況作出了相應調整，當然這種調整必須適應整個行業(yè)的發(fā)展，從生產研發(fā)一直到市場，將更為理性化。具體來說，針對市場反響，我們將在技術研發(fā)階段增加產品種類、提升產品檔次，研發(fā)出更為高端、多樣化、更能適應市場不同需求的產品，不能再走以前的鋪張路線。這是我們將要長期進行的工作?，F(xiàn)階段我們最主要的工作是要壓縮不必要的成本，減少開支，先從生存的角度思考問題，進而推進企業(yè)整體發(fā)展。
