“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”依然是中國(guó)玻璃行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路

      王剛金晶（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)，第九、十、十一屆全國(guó)人大代表，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，山東省勞動(dòng)模范，山東省著名企業(yè)家，全國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，全國(guó)建材 行業(yè)改革開(kāi)放30年代表人物。
　　“十一五”期間，我國(guó)玻璃工業(yè)在中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，發(fā)展規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量均得到了較大的提升。作為任何一家玻璃企業(yè)，站在今天看昨天，我們都會(huì)為過(guò)去所取得的成績(jī)感到自豪；站在全行業(yè)的發(fā)展水平看，感受最多的卻是差距和壓力；如果放眼全球，我國(guó)的玻璃工業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有不小的差距，感受最深的更應(yīng)該是挑戰(zhàn)。
　　中國(guó)玻璃工業(yè)過(guò)去5年的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)袊?guó)大部分的玻璃企業(yè)，更多時(shí)候，處于“被牽引”下，在做大與做強(qiáng)之間進(jìn)行著艱苦的選擇。未來(lái)的5年，因?yàn)榇嬖谔嗟牟淮_定因素，所以很難清楚地描繪中國(guó)玻璃工業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)何種局面，但是，拋開(kāi)不可控因素之外，我們還是能夠看到中國(guó)玻璃工業(yè)未來(lái)5年粗略的發(fā)展脈絡(luò)。
　　綠色節(jié)能建筑將推動(dòng)節(jié)能玻璃市場(chǎng)快速發(fā)展
　　房地產(chǎn)行業(yè)一直是玻璃行業(yè)的晴雨表，直接制約著玻璃行業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展方向。有權(quán)威媒體報(bào)道，2010年，我國(guó)已經(jīng)取代美國(guó)，成為全球建筑業(yè)規(guī)模最大的國(guó)家。2010年，我國(guó)新建建筑項(xiàng)目總投入超過(guò)1萬(wàn)億美元，占全世界建筑業(yè)的14%。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到68億平方米，占全世界建筑業(yè)的20%，2030年將會(huì)達(dá)到91億平方米。
　　隨著我國(guó)成為全球建筑規(guī)模最大的國(guó)家，建筑能耗逐漸被政府關(guān)注。在我們國(guó)家的社會(huì)總能耗中，建筑能耗占到了1/3，大約28%，而門(mén)窗玻璃的能耗占到建筑能耗的50%。目前，歐洲的綠色節(jié)能建筑占到了建筑總量的90%，而我國(guó)只有8%。我國(guó)未來(lái)節(jié)能減排的剛性目標(biāo)不僅會(huì)提高新建建筑的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)倒逼既有建筑大規(guī)模開(kāi)展節(jié)能改造，屆時(shí)節(jié)能玻璃將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的春天。
　　節(jié)能玻璃具有更高的科技含量和附加值，大力推廣綠色節(jié)能建筑是市場(chǎng)對(duì)節(jié)能玻璃的一個(gè)導(dǎo)向，客觀上對(duì)優(yōu)化玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變行業(yè)的發(fā)展方式也會(huì)具有積極的意義和作用。
　　在今年的《政府工作報(bào)告》中，溫家寶總理專門(mén)拿出一段來(lái)談我國(guó)既有建筑的節(jié)能改造問(wèn)題，讓筆者印象深刻。同時(shí)，作為全國(guó)人大代表，筆者也聯(lián)名多位代表向全國(guó)人大常委會(huì)遞交了“關(guān)于大力推進(jìn)綠色建筑、節(jié)能建筑的建議”，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，其中溫家寶總理、李克強(qiáng)副總理多次就建筑節(jié)能工作作出重要批示，要求國(guó)家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊推進(jìn)有關(guān)工作。
　　“兩會(huì)”還沒(méi)結(jié)束，國(guó)家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對(duì)筆者提出的建議給予回復(fù)。其中，國(guó)家發(fā)改委的回復(fù)說(shuō)，“我們正在根據(jù)溫家寶總理批示精神，會(huì)同有關(guān)部門(mén)加緊編制‘綠色建筑行動(dòng)方案’，擬從規(guī)劃、法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等方面全面推進(jìn)綠色建筑、節(jié)能建筑工作，特別是要對(duì)既有建筑的建筑節(jié)能，提出具體政策措施”。
　　因此，無(wú)論是我國(guó)對(duì)既有建筑改造，還是新建建筑的增量，都會(huì)極大地推動(dòng)我國(guó)節(jié)能玻璃市場(chǎng)的快速發(fā)展。
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變依然是行業(yè)升級(jí)的著力點(diǎn)
　　市場(chǎng)決定著中國(guó)玻璃行業(yè)發(fā)展的方向，行業(yè)內(nèi)部發(fā)力更是提升全行業(yè)整體實(shí)力的重要因素。我國(guó)玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產(chǎn)過(guò)度分散，浮法玻璃企業(yè)只有50多家，平均規(guī)模只有600余萬(wàn)重箱，只有一家企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在10%以上，導(dǎo)致在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺少具有競(jìng)爭(zhēng)力的排頭兵企業(yè)。我國(guó)前10家玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度（按浮法產(chǎn)能計(jì)算）僅有57%，規(guī)模在1000萬(wàn)重箱以上的企業(yè)只有11家，行業(yè)呈分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。而國(guó)外行業(yè)發(fā)展的模式是生產(chǎn)高度集中，板硝子、圣戈班、旭硝子和加迪安四大跨國(guó)公司生產(chǎn)全球2/3的高質(zhì)量浮法玻璃；板硝子、圣戈班、旭硝子占據(jù)全世界78%的汽車玻璃原配市場(chǎng)。
　　因此，通過(guò)這些年的總結(jié)反思，筆者得出了3點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一是“三個(gè)不可持續(xù)”的論斷。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，我們應(yīng)該看到，單純靠機(jī)會(huì)、求規(guī)模、低水平重復(fù)建設(shè)的發(fā)展方式不可持續(xù)；高能耗、高物耗、高排放、高污染的生產(chǎn)方式不可持續(xù)；低科技含量、低附加值的產(chǎn)品不可持續(xù)。二是形成了對(duì)行業(yè)或者企業(yè)是否進(jìn)步的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們不能再單純停留于產(chǎn)能的大小或規(guī)模的大小，而是要看是否擁有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，是否提升了產(chǎn)品的科技含量和附加值，是否符合未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求。三是我們已經(jīng)到了需要進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展的階段。無(wú)論從國(guó)際環(huán)境還是國(guó)內(nèi)的政策導(dǎo)向看，關(guān)注環(huán)境已經(jīng)成為全球的焦點(diǎn)之一，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、對(duì)保護(hù)環(huán)境出臺(tái)的政策和法規(guī)很密集，態(tài)度很堅(jiān)決，力度很大，因此，可以說(shuō)粗放的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，所以必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，誰(shuí)能及早進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展，誰(shuí)就能可持續(xù)、早受益，受大益。這不僅是順應(yīng)國(guó)家的政策，更是我們應(yīng)盡的一種社會(huì)責(zé)任。
　　創(chuàng)新是玻璃企業(yè)永葆青春的秘密
　　中國(guó)玻璃行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的弊病導(dǎo)致了我國(guó)只能是玻璃生產(chǎn)大國(guó)而非強(qiáng)國(guó)，中國(guó)玻璃也只能是“中國(guó)制造”而非“中國(guó)創(chuàng)造”，要改變這一尷尬的局面，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等一套完整的架構(gòu)。
      作為金晶集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我們?cè)趧?chuàng)新方面的工作效果還是不錯(cuò)的。在此與大家分享一下。
　　一是立足技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年，金晶集團(tuán)立足技術(shù)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“小調(diào)大、大調(diào)優(yōu)、優(yōu)調(diào)特”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。“小調(diào)大”就是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)過(guò)調(diào)整要由小變大，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)抵御運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。“大調(diào)優(yōu)”是將生產(chǎn)能力大的普通浮法玻璃生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)技術(shù)和設(shè)備的改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃，提高并保持產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“十一五”末優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占平板玻璃總產(chǎn)量40%的目標(biāo)。“優(yōu)調(diào)特”是在優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線上進(jìn)行工藝調(diào)整，生產(chǎn)具有特殊功能的超白玻璃、太陽(yáng)能玻璃、防紫外線玻璃、Low-E玻璃等功能玻璃，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。
　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，金晶集團(tuán)相繼出臺(tái)了一批鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)文件，依靠政策激勵(lì)，促使科研人員和一線員工投身技術(shù)創(chuàng)新的路子。第一，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，由科研人員或一線員工自我選題開(kāi)發(fā)完成。在近10年的時(shí)間里，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過(guò)申報(bào)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的已達(dá)1500余項(xiàng)。第二，承擔(dān)“百十計(jì)劃”項(xiàng)目，即以公司為單位，針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題，組織必要的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)突破的一種創(chuàng)新方式。金晶集團(tuán)也因此已擁有了19項(xiàng)專利成果和3項(xiàng)具有國(guó)際水平的新產(chǎn)品。第三，努力承擔(dān)各級(jí)政府的創(chuàng)新引導(dǎo)項(xiàng)目。
　　與此同時(shí)，為了保持創(chuàng)新的持續(xù)性，公司引進(jìn)了一批學(xué)歷高、具備豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家加盟，承擔(dān)起科研帶頭人的角色。近三年來(lái)招聘研究生及以上學(xué)歷的畢業(yè)生30余名，使研發(fā)隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)更趨合理；在研發(fā)投入方面，每年的研發(fā)費(fèi)用都納入預(yù)算，實(shí)際支出額度不低于企業(yè)銷售收入的3%；公司投入2.5億元新建研發(fā)大樓和設(shè)計(jì)大樓，所有這些都為今后的創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。
　　二是著力產(chǎn)品創(chuàng)新，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。針對(duì)我國(guó)玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況，金晶集團(tuán)適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路并提出，不再僅僅為用戶提供遮風(fēng)擋雨的普通玻璃產(chǎn)品，還要讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為打造現(xiàn)代和諧人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。為此，金晶與世界玻璃巨頭之一的美國(guó)PPG公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，建成國(guó)內(nèi)第一條超白玻璃生產(chǎn)線，金晶超白玻璃產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了中國(guó)超白玻璃完全依賴進(jìn)口的歷史，尤其是金晶超白玻璃在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、上海世博工程的大量采用，讓金晶大放異彩。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在超白玻璃生產(chǎn)線上成功開(kāi)發(fā)出了填補(bǔ)世界空白的25毫米超厚超白玻璃，隨后又開(kāi)發(fā)出太陽(yáng)能專用超白玻璃，并通過(guò)國(guó)際知名太陽(yáng)能企業(yè)認(rèn)證，還成功開(kāi)發(fā)出單片全球最大面積（49.5平方米，2.3噸）的玻璃產(chǎn)品，填補(bǔ)了世界空白。
　　為實(shí)現(xiàn)“讓金晶節(jié)能玻璃走進(jìn)千家萬(wàn)戶”的目標(biāo)，金晶建成了達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的離線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，具有節(jié)能環(huán)保功能的“鍍膜—中空”系列組合的功能玻璃產(chǎn)品開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶。產(chǎn)品創(chuàng)新增加了金晶的差異化優(yōu)勢(shì)，為提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力添加了砝碼，開(kāi)辟出更廣闊的盈利空間。
　　三是推進(jìn)管理創(chuàng)新促進(jìn)軟實(shí)力提升。金晶堅(jiān)持“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”同時(shí)提升、“兩條腿走路”的思路，在生產(chǎn)硬件達(dá)到國(guó)際水平的基礎(chǔ)上，不斷提升管理水平。金晶攜手國(guó)際頂尖咨詢企業(yè)德國(guó)羅蘭貝格公司，共同制訂了公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，與德國(guó)SAP公司合作實(shí)施管理信息化工程，與美國(guó)HAY公司優(yōu)化金晶人力資源體系建設(shè)；完成管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全了質(zhì)量、安全、環(huán)境三大體系的整合與認(rèn)證。與國(guó)際管理高手的戰(zhàn)略合作為推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新工作提供科學(xué)、有效的支持。
　　經(jīng)過(guò)持續(xù)地創(chuàng)新，金晶創(chuàng)造了一系列第一或唯一：生產(chǎn)出中國(guó)的第一片超白浮法玻璃；世界首創(chuàng)25毫米超厚超白浮法玻璃；研發(fā)出青藏高原列車車窗用特殊中空玻璃；中國(guó)玻璃首次進(jìn)入世界性標(biāo)志工程———北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館如“鳥(niǎo)巢”、“水立方”工程，上海世博會(huì)工程；成為世界第一高樓———阿聯(lián)酋的迪拜塔唯一選用的中國(guó)玻璃；開(kāi)創(chuàng)出亞洲最大的壓延玻璃基地；成為第一批同時(shí)獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”的中國(guó)玻璃企業(yè)。
　　2009年6月27日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶來(lái)金晶集團(tuán)視察，了解了金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來(lái)規(guī)劃?？偫硎挚隙ǖ卣f(shuō)：“從金晶集團(tuán)的發(fā)展歷程，我看到了創(chuàng)新是這個(gè)百年企業(yè)永葆青春的奧秘”。