不知道大家是否通過(guò)這樣一個(gè)故事：少年時(shí)的林肯一起在玉米地中犁地，林肯在前面吆馬，他兄弟在后面扶犁，但是那匹馬非常懶惰，一直慢慢吞吞的，但是其中也有一段時(shí)間，馬兒走的飛快，林肯非常疑惑。到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬的身上，他就把馬蠅給打落了。看到馬蠅被打落，他的兄弟抱怨到：“哎呀，你為什么要把它打掉，你不知道正是因?yàn)檫@個(gè)小東西，才能讓馬跑起來(lái)嗎!”沒(méi)有馬蠅的叮咬是，馬走的慢慢騰騰，而有了馬蠅的叮咬，馬不敢怠慢，飛快的跑了起來(lái)，這就是馬蠅效應(yīng)。而馬蠅效應(yīng)給我們的其實(shí)就是：一個(gè)人只要有壓力，那他就會(huì)不斷的拼搏，努力，不敢松懈，不斷的進(jìn)步。
但是隨著我國(guó)紫外試驗(yàn)箱行業(yè)的快速發(fā)展，每家企業(yè)的員工的素質(zhì)也越來(lái)越高。以往靠強(qiáng)權(quán)管理的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，而靠制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)管理員工又顯得太過(guò)死板，靠文化來(lái)影響員工的方法雖然有效，但這并不是短時(shí)間內(nèi)就可以做到的。那么，如何來(lái)鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)的方法和手段已經(jīng)成為每一個(gè)管理者都需要掌握的內(nèi)容。而馬蠅效應(yīng)雖然是一種不錯(cuò)的方法，但是這個(gè)“馬蠅”要多大，叮的有多疼，這就是要管理者們多多考慮的問(wèn)題。否則馬兒跑到精疲力盡、吐血而亡，那就是本末倒置了 所以我們?cè)趯?shí)施之前要將我們的目標(biāo)明確，不管是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)企業(yè)中單個(gè)的員工來(lái)說(shuō)都是非常重要的。作為一名管理者，你一定要明確我們的工作以及發(fā)展目標(biāo)，明確你負(fù)責(zé)的部門的布標(biāo)，并更具部門的目標(biāo)，將其細(xì)化至每一位成員身上，以達(dá)到壓力傳遞的效果。讓部門的全體成員共同努力，從而試驗(yàn)部門的目標(biāo)。
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