張馳國際協(xié)助格力快速切換（SMED）培訓(xùn)圓滿結(jié)束
快速切換（SMED）幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘的傳奇工具，在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(Exchange of Dies) 。SMED收益：不需額外的庫存即可滿足客戶要求，縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上，減少調(diào)整過程中可能的錯誤，縮短切換的停車時間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高。
近日，應(yīng)格力公司邀請，張馳國際管理咨詢集團(tuán)總經(jīng)理（深圳法思特精益管理顧問有限公司總經(jīng)理），首席精益生產(chǎn)顧問張永嘉老師親自蒞臨工廠，為格力公司51位中層技術(shù)及管理人員進(jìn)行了為期兩天的快速切換（SMED）培訓(xùn)。
張老師的培訓(xùn)受到了全體學(xué)員的熱烈歡迎，培訓(xùn)課上，張老師首先從精益管理的角度出發(fā)，詳細(xì)的講解了SMED的概念與原理，企業(yè)實施快速切換（SMED）的好處。然后重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的實際案例講解了SMED的推行步驟。課堂上，學(xué)員分組進(jìn)行了現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬，理論學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用相結(jié)合，讓在場所有學(xué)員都覺得收獲很大。
各部門學(xué)員組成臨時小團(tuán)隊，運(yùn)用所學(xué)知識結(jié)合部門實際問題進(jìn)行現(xiàn)場演練。然后由組長進(jìn)行講解分析，老師針對所有小組進(jìn)行技術(shù)指點(diǎn)與現(xiàn)場點(diǎn)評，即學(xué)即用，大部分學(xué)員都表示，此次培訓(xùn)形式靈活，實用性強(qiáng)對后續(xù)工作幫助非常大。
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