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中國的企業(yè)面臨的危機是系統性的、生態(tài)性的，是在生產模式、營銷模式上出現的危機。你發(fā)現原有的市場環(huán)境、營銷環(huán)境、消費者結構、傳播形態(tài)、甚至品牌本身的定義都出了問題。人才、資本戰(zhàn)略轉型，它是系統性問題，也就是說我們用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現如果不進行變化的話，我們的風險會越走越大，甚至會被淘汰。
我們歷經三次重大產業(yè)轉型：
1978—1997：從重工型計劃經濟向產業(yè)輕型化轉型；
1998—2014：從輕型化向重型化轉型/從內貿經濟向外向型經濟轉型；
2015--未來：從產業(yè)重型化向“互聯網+新金融”轉型。
下行的經濟形勢和制造業(yè)成本逐漸加大的背景下，玻璃企業(yè)的壓力越來越大。面對未來行情和市場，越來越多的企業(yè)想到了互聯網+，通過互聯網給企業(yè)裝上轉型的翅膀！中國制造業(yè)成本2015年趕上美國，勞動力成本超過南亞以及第三世界，國際競爭力越來越弱，國內需求不足，房地產需求持續(xù)低迷，如何拉動產業(yè)需求越來越成為玻璃行業(yè)人們關心的話題，隨著國家“一帶一路”和亞投行的外向型經濟的政策，玻璃企業(yè)的未來二十年方針——走出國門，打造國際競爭力。那么具體怎么才能完成玻璃企業(yè)的轉型和發(fā)展呢，以下幾點建議，可以作為參考:
第一、專業(yè)公司+信息化改造+小制造
在中國做企業(yè)一定要做專業(yè)企業(yè)，一定要用信息化手段改造公司的內部和外部，用信息化的手段改造內部所有的流程(生產線、物流、管理、OA、財務、學習)，首先要提高效率降低成本，再通過信息化手段再造和用戶的關系。
第二、定價
未來產品的定價一定要和成本脫鉤，我們原來做產品賣多少錢是根據我們的原材料、渠道、稅務成本加起來，毛利35%，這個模型肯定不行，因為你所有的成本都會提高，你的成本價格一定會因為同行業(yè)的競爭受到遏制，你三年前是35%的毛利，三年、五年以后競爭一定激化，你的成本提高，你8%的利潤就變成3%，未來一定要脫鉤。
第三，客戶關系必須實現互動重建
單向型叫消費者，互動型叫用戶。大家都學過科特勒的營銷學，營銷最大的成本是第一次營銷，你的東西賣出去以后，我再也找不到你了，這就是單項型營銷，一定要形成互動型營銷。利用優(yōu)質的資深平臺去快速實現第一次營銷，而后利用口碑相傳形成粉絲經濟。
第四，是否從規(guī)?；a變?yōu)槎ㄖ苹a
一套家具、一件西裝、一瓶奶粉能做的時候轉型就成功了。
第五、技術，最后的1%是不是屬于自己的核心技術
隨著轉型，隨著中產階級的產生，隨著中國變成制造業(yè)全球第一大國，新一代的制造城市，最終的殺手锏還是核心技術。未來的制造業(yè)者在技術上投入的能力一定要有這樣的堅決性，這是我們在制造業(yè)看到的變化。
第六、鼓勵員工創(chuàng)新提案與持續(xù)改進
如設立“創(chuàng)新推進委員會”對員工提出的創(chuàng)新建議與項目進行評估，并獎勵“金點子”項目，發(fā)掘企業(yè)自身資源，充分發(fā)揮員工的才智和技工的創(chuàng)新。
第七、成立新的項目小組、事業(yè)部和電商部
信在騰訊公司內部競爭產生，從郵件中心起步，繼而分離，并且不斷地上升到事業(yè)部的層次，充分發(fā)揮企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
第八、成立新的部門從事互聯網化和“移動互聯網+”的工作
恒生電子控股成立恒生網絡、恒生云融等創(chuàng)新業(yè)務子公司，與傳統的業(yè)務隔離而且允許核心員工入股，成立自己公司的供銷平臺，或者借力行業(yè)垂直門戶，打造行業(yè)競爭力和品牌影響力。
第九、建立若干的創(chuàng)業(yè)平臺
海爾公司建立了內部創(chuàng)業(yè)的若干平臺，并由此產生了創(chuàng)客平臺，渠道扁平化管理。
第十、通過大數據和互聯網思維
讓數據為客戶量身定制出讓客戶尖叫的產品，重視客戶體驗！發(fā)展高端產業(yè)玻璃：比如手機玻璃、家電玻璃、電子玻璃，特種玻璃等。
不斷通過整合資源和渠道，這就是今天的中國，沒有夕陽產業(yè)，沒有傳統產業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆。未來所有傳統制造業(yè)、服務業(yè)都將經歷非常痛苦的轉型和升級，后期玻璃企業(yè)的競爭，不僅僅是質量價格和品牌的競爭，如何形成自己的產業(yè)鏈，才是未來玻璃企業(yè)追求的目標！生產只是開始，如果整合了：研發(fā)+設計+生產+倉庫+銷售+服務那么整個產業(yè)鏈除了利潤，玻璃企業(yè)還可以獲得更多的價值。未來已來，互聯網給企業(yè)帶去了全新的思路，讓渠道與客戶之間僅是一個鼠標的距離。
