"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
很多人知
道曹德旺，源于那部由奧巴馬夫婦投資出品，拿下奧斯卡最佳紀(jì)錄長片獎的電影《美國工廠》，講述的便是曹德旺在美國建廠后發(fā)生的故事。
導(dǎo)演在領(lǐng)獎時，用中文對因疫情無法到達(dá)現(xiàn)場的曹德旺表達(dá)了感謝。
而除此之外呢？對于他的故事，我們好像知道得并不多。
三十年專注，只為世界貢獻(xiàn)一片有靈魂的玻璃
1946年，曹德旺出生在福建福清，他們家本來是一個相對比較富裕的經(jīng)商家庭，但是小時候家庭出現(xiàn)了變故，所以變成了一個貧困家庭，家里窮的時候最多一天只能吃上兩頓飯，父親沒留下什么財富，但是留下了經(jīng)商的天賦。
1976年，曹德旺已經(jīng)30歲了，他在老家一個持續(xù)虧損、瀕臨倒閉的玻璃廠當(dāng)采購員，細(xì)心的他突然發(fā)現(xiàn)，水表玻璃市場潛力巨大。于是，他承包下玻璃廠，并立刻轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向，專攻水表玻璃，憑借市場東風(fēng)，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，很快扭虧為盈，在那個年代一年的凈利潤就超過了20萬。
1986年，一次偶然的機會，曹德旺發(fā)現(xiàn)了做汽車玻璃利潤非常豐厚。在當(dāng)時，中國汽車玻璃全靠進(jìn)口，市場完全被歐美和日本企業(yè)所壟斷，外企是囤積居奇、坐地起價，成本僅幾百元的汽車玻璃，居然賣出6000元的天價。
被強烈震撼到了的曹德旺發(fā)誓要做出中國第一個汽車玻璃品牌，他不惜血本砸下巨資，耗盡千辛萬苦，從芬蘭引進(jìn)一套設(shè)備，正式進(jìn)軍汽車玻璃領(lǐng)域，在頻繁調(diào)試多次失敗后，中國第一塊汽車玻璃終于問世，成本不到200塊，售價2000塊，這款比起歐美品牌算是物美價廉的汽車玻璃雖然在開始時走不進(jìn)汽車廠商的視野，但僅僅靠攻占維修市場，1986年這款產(chǎn)品就為工廠賺來了70萬的利潤，第二年更是突飛猛進(jìn)，利潤高達(dá)500萬，有人羨慕地對曹德旺說，“您不是在做玻璃，您是在印鈔票啊。”
1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東成立了大名鼎鼎的福耀玻璃集團(tuán)。至此，外企漫天要價的歷史一去不復(fù)返，居安思危的他為了保持技術(shù)優(yōu)勢，不斷砸重金、買設(shè)備、搞研發(fā)，技術(shù)領(lǐng)先的福耀玻璃一路勇往直前，發(fā)展速度驚人。
1993年，福耀玻璃登陸A股，是中國第一家引入獨立董事的公司，也是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金10多倍的上市公司。
現(xiàn)如今，福耀玻璃是全球第一大汽車玻璃供應(yīng)商，是奧迪、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、凱迪拉克等豪車品牌的全球配套供應(yīng)商。
企業(yè)家是當(dāng)下社會鎂光燈追逐的真正明星，他們出席各種論壇、頒獎典禮、發(fā)布言論、顛倒眾生；他們參加各種俱樂部、呼朋喚友、互通有無。這里面從來看不到曹德旺，他甚至不和這些企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家深度結(jié)交，坦言“沒意思”。
曹德旺是中國企業(yè)家中的 “另類”。30多年來，他專心在汽車玻璃一個領(lǐng)域，沒有做過房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)，沒有做過股票二級市場投資。臨近退休，也沒有用自己龐大的資金，以及修煉成精的眼光和判斷力去做眼下最熱門的PE，為自己的百億身價繼續(xù)添磚加瓦。
用曹德旺的話說，“我不做房地產(chǎn)、不開礦、不做娛樂業(yè)，我做的是制造業(yè)。我每年為國家創(chuàng)造了大量的外匯，而且繳納了高額的稅收。在這種情況下，我很自豪自己能夠賺那么多錢（一年利稅數(shù)十億）。我所賺的錢，沒有走私、沒有逃稅、沒有官商勾結(jié)、沒有坑蒙拐騙。”
內(nèi)心的篤定，使得福耀玻璃無論是在玻璃制造技術(shù)，還是內(nèi)控管理等方面，均走在世界的前列。
福耀玻璃建成了較完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其砂礦資源、優(yōu)質(zhì)浮法技術(shù)、設(shè)備研發(fā)制造工藝、全球布局的R&D中心和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，獨特的人才培訓(xùn)、成才機制，共同形成系統(tǒng)化的“護(hù)城河”。
內(nèi)控方面，福耀玻璃規(guī)范、透明、國際化的財務(wù)體系和基于ERP的流程優(yōu)化系統(tǒng)，為實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的“工業(yè)4.0”打下了堅定的基礎(chǔ)。
福耀玻璃是一家有著強烈社會責(zé)任感和使命感的公司，為世界汽車工業(yè)當(dāng)好配角，為世界貢獻(xiàn)一片透明、有靈魂的玻璃，贏得了全球汽車廠商、用戶、供應(yīng)商、投資者的信賴；品牌是福耀玻璃最核心的競爭力。
反傾銷勝訴第一人，為中國企業(yè)走向國際市場掃除障礙
2001年底，中國加入世貿(mào)組織，曹德旺緊抓機遇，立刻邁著大步，走向世界。
不料剛踏出沒幾步，重重一擊就迎面而來。2002年美國商務(wù)部裁定，十幾家中國企業(yè)對美國有傾銷行為，將會對這些企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的反傾銷調(diào)查，其中就包括福耀玻璃。當(dāng)時的中國企業(yè)都不太熟悉國際規(guī)則，面對這個刻意刁難，大多數(shù)人只能忍氣吞聲，但是雷厲風(fēng)行的曹德旺完全忍不了，他拍案而起，“行，跟你們干到底”。
他花費1億多元，聘請美國著名的律師團(tuán)，一紙訴狀把美國商務(wù)部告上法庭。在此期間，他不斷對公司所有人強調(diào)，這一仗，不僅關(guān)系到美國市場，更對福耀走向國際市場至關(guān)重要，不管花多少錢，一定要把這個官司打到底。
這場曠日持久的大戰(zhàn)，一打就是四年多，不惜成本，不懈堅持，福耀玻璃最終大獲全勝。消息一出，整個國家沸騰了，這是中國加入世貿(mào)組織后第一個打贏傾銷調(diào)查官司的中國企業(yè)。
這次意義非凡的勝利，堪稱是國際廣告，不僅讓福耀玻璃順利打進(jìn)美國市場，歐洲、日本澳洲的市場份額也是水漲船高，曹德旺終于實現(xiàn)了從中國走向世界的雄心壯志。
走向世界后，成本問題也隨之而來，跨國運輸汽車玻璃運費高昂，為了壓縮成本，海外建廠成為大勢所趨。
2014年10月，福耀的美國工廠正式投產(chǎn)，這是中國企業(yè)對美國的最大投資項目，這次美國開廠的行為，遭到不少媒體的曲解，“曹德旺要跑路，福耀竟然成了美國企業(yè)。”
其實，海外開廠，只是中國企業(yè)的海外拓展而已。而早在1995年，曹德旺全家拿到了美國綠卡，2005年他意識到，福耀玻璃已經(jīng)成為中國汽車玻璃的代名詞，如果移民，中國將會損失一個重要的民族品牌。面對抉擇，曹德旺直接將美國綠卡退掉，并對全家人提出了強制要求，“必須回國生活，誰不回國，就取消他的財產(chǎn)繼承權(quán)”，早已功成名就的曹德旺還認(rèn)為，賺錢是企業(yè)家的工作，回饋社會才是企業(yè)家的義務(wù)。
一手賺錢聚財，一手散財布施
2020年5月，曹德旺家族以171.5億元財富位列《2020新財富500富人榜》第174位。
而在兩個月后的2020年7月，曹德旺又入選福布斯2020中國慈善榜，排名第19位，現(xiàn)金捐贈總額18,013萬元。
多年來，曹德旺一手賺錢聚財，另一手卻在散財布施。
大多數(shù)人都是秉承“達(dá)則兼濟(jì)天下”的理念，功成名就后開始轉(zhuǎn)向做慈善。而曹德旺卻是創(chuàng)業(yè)之初就開始不斷捐獻(xiàn)。截至今年年初，他在國內(nèi)的捐款已經(jīng)超過110億元，是當(dāng)之無愧的“中國首善”。
這異于常人之處一定有其背后的原因，在曹德旺的自傳《心若菩提》中，這些問題似乎都能找到答案。
作為個人捐款超過100億元之巨的慈善家，在《心若菩提》這本幾十萬字的書里，只用了幾十字的篇幅提及。曹德旺曾在一次采訪中這樣說，“公益的目的不是做慈善，真正目的是培養(yǎng)一個人的意境、思想境界，因為通過做這些事情，求的是社會的穩(wěn)定與和諧。過程中，做公益只是手段，不是目的。只有達(dá)到和諧，人與人的友好相處，大家一起才開心，這才是最終目的。”
曹德旺先生所說的“和諧”是什么呢？或許應(yīng)該從他所信奉的佛教解讀。曹德旺先生信仰佛教，書中提到曾經(jīng)四次去石竹山問道佛門，在四十幾歲的時候甚至動了出家的念頭。佛教中的財富觀認(rèn)為世上的一切財富都是無常的，無論得來多么艱難，最后還是要散失，因此得來的財富應(yīng)怎樣散失才有意義，是佛教徒最為關(guān)注的。
曹德旺一生行善或許跟他早年經(jīng)歷的貧苦生活有一定關(guān)系。有句話說的是“你有的越多，你對的越少”，意為過多的物質(zhì)占有會改變?nèi)说谋举|(zhì)、影響人的行為，最后是人為物役，淪為物質(zhì)的奴隸。少年貧困中的曹德旺，一定在心底種下了一顆種子，慢慢生長成了他自己的財富觀。
曹德旺一生勤勉自律，錙銖必較，最后并不是為了個人，而是歸還給社會，這種了不起的擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，更是一個佛教徒的慈悲內(nèi)心的體現(xiàn)。慈善助人就是他認(rèn)為散失財富最有意義的方式。
作為一個追求內(nèi)心和諧的人，曹德旺一面踏踏實實賺錢，一面樂善好施捐獻(xiàn)，他做的一切都是遵從內(nèi)心的，同時對社會也是有積極意義的，值得企業(yè)家學(xué)習(xí)。
視員工和股東為家人
一個內(nèi)心如玻璃般通透的人，無論對外，還是對內(nèi)，都能讓人如沐春風(fēng)。
福耀玻璃集團(tuán)目前市值超過600億元人民幣，除了曹德旺的領(lǐng)導(dǎo)外，更離不開福耀幾萬員工的默默付出。曹德旺與他的員工共同進(jìn)退，共同打造了一個世界一流企業(yè)。每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的默默付出，只有對員工好的公司才有持續(xù)發(fā)展的可能。
企業(yè)的高效率源于員工的高效率，員工的高效率源于企業(yè)管理上的將心比心。
曹德旺曾表示，企業(yè)老板要站在員工的立場真心去考慮他們的利益和前途，只有員工感受到這一點，他們才會對工作、對企業(yè)和老板用心。
不然的話，員工憑什么信你呢？
“我可以說，福耀員工的福利很好。比如，美國最時髦的福利是奧巴馬險，員工出資30%，公司出資70%，員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費用由保險公司還。但我當(dāng)初沒有叫員工買奧巴馬險，我是這樣做的：福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病，費用由公司出，治療員工家庭的孩子，我花百兒八十萬的情況都有。”
曹德旺曾為貧困員工白丁貴治療肝癌；花費百萬為實習(xí)生治療白血病。多年前有福耀的員工家屬患病，治療費花了一百多萬，這都是曹德旺出的，而且此后他在工廠形成制度，員工的家屬生病，福耀負(fù)責(zé)到底。
一定認(rèn)識到這個邏輯關(guān)系，不是員工先對你表現(xiàn)忠誠后你再怎么做，而是你怎么做以后，員工才會對你如何，千萬不要搞錯了順序。
實際上，員工大多是尋求穩(wěn)定的，因為穩(wěn)定符合人性和他們的利益，之所以變動，基本上員工在你這里看不到希望，或者呆在你這里不放心，不舒服。
做老板不要因小失大，看看人家曹德旺是怎么對待員工的，其實成功沒有僥幸。
員工穩(wěn)定，才有企業(yè)的穩(wěn)定，才有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而中國有幾個老板能做到呢？
福耀玻璃對股東同樣慷慨，上市以來，福耀玻璃至今的派現(xiàn)分紅總額逾156億元，早已超過募集資金。福耀玻璃就是要用這種與眾不同的方式，來告訴天下人，我們是一家值得全社會信賴的真正的優(yōu)質(zhì)公司，這才是福耀的價值所在，才是中國股市健康發(fā)展的希望。
曹德旺曾說，“我很自豪，我?guī)资昱Φ男难獩]有白費，我做到了，我各方面都照顧得很好，無論是國家、股東、員工、客戶都照顧到了。”
寫在最后
今年，曹德旺已過古稀之年。 他在企業(yè)經(jīng)營方面的成功，早已名揚天下。 在中國，每四輛汽車，有三輛車的玻璃都來自福耀品牌。在海外，這個比例也已超過四分之一。福耀品牌，已經(jīng)成為中國制造的代表。
他改變了之前中國人從美國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的常態(tài)，把中國的技術(shù)、管理經(jīng)驗和企業(yè)文化輸出到美國，讓全世界認(rèn)識了中國制造業(yè)的先進(jìn)。
當(dāng)下，全球加速脫鉤，我國實施內(nèi)循環(huán)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，我們更應(yīng)該注重實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對中國人來說，曹德旺才是真正實業(yè)報國的英雄，值得全中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。
