何永富——疫情給企業(yè)帶來的思考及產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

危險(xiǎn)總在不經(jīng)意間發(fā)生，

智者總能有破解的密碼!

　　他 1996 年毅然辭去知名公司總會(huì)計(jì)師職務(wù)，放棄了前程看好的穩(wěn)定工作，自籌資金50萬，帶領(lǐng)10來個(gè)人進(jìn)入陌生的化工領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)；他花了20多年的時(shí)間帶領(lǐng)之江，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠，一舉成為服務(wù)全球、譽(yù)滿中國，行業(yè)領(lǐng)軍的優(yōu)秀企業(yè)。

　　20年的風(fēng)雨成長(zhǎng)之路，總會(huì)有很多不測(cè)風(fēng)云，比如原材料漲價(jià)、比如這次的“新冠疫情”……為什么之江總是從容不迫的樣子，要了解這當(dāng)中的原因，就要先了解他——杭州之江有機(jī)硅化工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何永富先生。

　　
       2020年3月5日，何永富先生作客“房地產(chǎn)與門窗幕墻行業(yè)”【戰(zhàn)疫】云端峰會(huì)，分享他的“抗疫”思考，中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com根據(jù)視頻及發(fā)言內(nèi)容，整理如下 ：

　　加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制!這次疫情讓我們看到全球的聯(lián)系已經(jīng)越來越密切，類似新冠的疫情今后會(huì)變的頻繁，面對(duì)類似的公共危機(jī)，作為企業(yè)應(yīng)該平時(shí)做好各類危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案和適當(dāng)?shù)膽?yīng)急物資準(zhǔn)備，平時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。

　　杭州之江公司于正月初四(2020年1月28日)，就成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的應(yīng)急防控小組，發(fā)布應(yīng)急預(yù)案，并點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系疫區(qū)員工，制定了分批復(fù)工預(yù)案。由于準(zhǔn)備充分，杭州之江公司在杭州的兩家企業(yè)(杭州之江有機(jī)硅化工有限公司和杭州之江新材料有限公司，于2月10日在蕭山和錢塘新區(qū)都首批復(fù)工)。

　　向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型!這次疫情中，杭州市率先啟用釘釘申報(bào)復(fù)工和員工健康紅綠黃碼管理。企業(yè)的信息化、數(shù)字化的建設(shè)在這次疫情中的作用得到了很好的發(fā)揮。

　　杭州之江公司前幾年就積極推進(jìn)數(shù)字化管理工作，搭建了企業(yè)OA系統(tǒng)、SAP信息系統(tǒng)、企業(yè)微信、企業(yè)釘釘?shù)龋赃@次疫情發(fā)生后，公司的線上辦公效率很高;員工的培訓(xùn)、會(huì)議等也都在線上進(jìn)行。

　　同時(shí)，疫情也讓我們思考，企業(yè)在平時(shí)的工作中應(yīng)該要加強(qiáng)員工的健康管理。平時(shí)員工工作比較忙，企業(yè)除了要給員工每年正常的體檢外，應(yīng)該給員工做好健康管理，并經(jīng)常邀請(qǐng)醫(yī)師給員工做健康講座，讓員工平時(shí)就能提高健康意識(shí)。

　　加強(qiáng)對(duì)員工健康的關(guān)懷!之江ZHIJIANG接下來打算引進(jìn)第三方的健康管理公司，成立企業(yè)健康驛站，為員工提供健康管理服務(wù)。

　　我們看到，在疫情中有的企業(yè)遭受損失，但總體可控，有的企業(yè)在這次疫情中就消失了。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模已徘徊在歷史高位，然而剛剛進(jìn)入2020年，我們便經(jīng)歷了建國七十周年以來，最嚴(yán)重的一場(chǎng)疫情。這是一場(chǎng)大考，在疫情面前，現(xiàn)金流緊缺的企業(yè)，首先感受到寒意，一些負(fù)債率高企、短期內(nèi)償債壓力較大的公司，需防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。有明確戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)考慮到企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足，比較穩(wěn)健，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較高。

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性!之江ZHIJIANG一直堅(jiān)持“專業(yè)化、國際化、可持續(xù)發(fā)展”的隱形冠軍戰(zhàn)略，發(fā)展過程中保持穩(wěn)健的市場(chǎng)發(fā)展和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。所以疫情雖然對(duì)公司有影響，但總體是可控的。

　　疫情席卷全球，中國目前受到的損失最大，很多企業(yè)在國內(nèi)的市場(chǎng)由于受到物流、人員、復(fù)工時(shí)間等要求受到的沖擊最大。相對(duì)全球化渠道的公司風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行部分抵消，所以應(yīng)了商場(chǎng)中的那句老話——雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里!

　　市場(chǎng)渠道全球化!之江ZHIJIANG目前市場(chǎng)是國內(nèi)和國際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，海外業(yè)務(wù)突破億元。通過不同國家、地區(qū)、多渠道的營銷網(wǎng)絡(luò)有利于抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

　　上游市場(chǎng)的變化，引導(dǎo)建筑門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展變化，在上半年要尋求資金穩(wěn)定的合作和品牌宣傳，下半年需要尋求市場(chǎng)突破及產(chǎn)品研發(fā)。而受到“新冠疫情”的影響，建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的銷售、拿地、投資、施工等，在2020年一季度會(huì)受到較為明顯的沖擊，另一方面，房地產(chǎn)的調(diào)控政策將有所放開，預(yù)計(jì)房企在2020年下半年的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)回暖，建筑業(yè)的資金融資問題在新形勢(shì)下會(huì)適當(dāng)?shù)挠兴徍停芊饽z等配套材料企業(yè)的市場(chǎng)情況，也將會(huì)在接下來的一段時(shí)間內(nèi)有所改善。

　　疫情持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，制造業(yè)受到的沖擊很大，尤其是員工不能及時(shí)到崗影響企業(yè)正常復(fù)工成為“熱搜”關(guān)鍵詞。當(dāng)然不可能所有的企業(yè)都是無人工廠，但是有條件的企業(yè)還是要推進(jìn)智能化工廠的建設(shè)，一方面可以提高生產(chǎn)效率，另一方面也可以在不可抗力發(fā)生時(shí)減少對(duì)人員的依賴程度。

　　智能化工廠的推進(jìn)!之江ZHIJIANG一直在推進(jìn)智能工廠建設(shè)，通過SAP和智能設(shè)備的投入，設(shè)備對(duì)人員的依賴程度大大降低。

　　疫情發(fā)生之后，再次印證“健康”才是公眾關(guān)心的永恒話題!建筑，家——是每個(gè)人生命中最重要的港灣，是與家人共享天倫之樂的場(chǎng)所!門窗幕墻則是建筑與外界交互的唯一通道，門窗幕墻的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的遮風(fēng)擋雨功能向美觀、安全、節(jié)能、智能化轉(zhuǎn)變，在不同的時(shí)期，門窗幕墻都承擔(dān)著共筑美好的責(zé)任。

　　打造“綠色”產(chǎn)品體系!作為門窗幕墻配套的密封膠產(chǎn)品，杭州之江公司一直堅(jiān)持“環(huán)保、健康、安全”的幕墻、門窗密封膠產(chǎn)品理念，符合建筑幕墻和門窗系統(tǒng)的整體綠色、健康趨勢(shì)。

　　之江，不僅是密封膠，更是凝聚的科技!

　　從遮風(fēng)避雨到美學(xué)意義，建筑被日益精確地打磨、凝塑，成為記錄歷史的立體長(zhǎng)卷。為了追求建筑物內(nèi)外空間的流通與融合，各種新型材料的問世使人類建筑藝術(shù)更加光彩奪目，之江ZHIJIANG從事化工新材料的研發(fā)與運(yùn)用成功推動(dòng)了建筑建材行業(yè)的飛速發(fā)展。

　　如果把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為根植于企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)營中的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，那么能夠支撐杭州之江公司長(zhǎng)期繁榮的，就不只是我們現(xiàn)在擁有的某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，我們所做的，正是在致力于為企業(yè)樹立一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)，為員工樹立一個(gè)人性化的核心價(jià)值觀，因?yàn)槲覀兪冀K深信，“這個(gè)世界上最偉大的事情不是我們站在哪里，而是我們要朝哪個(gè)方向走。”

　　二十一世紀(jì)是門窗和幕墻行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的新世紀(jì)，這一前景廣闊的新興行業(yè)，必將帶動(dòng)化學(xué)建材拓展全球市場(chǎng)，我們將一如既往地為達(dá)此目標(biāo)而努力。

——何永富

　　堅(jiān)守可持續(xù)發(fā)展的理念，追逐著自己的“之江夢(mèng)”——以全球化的視野，通過持續(xù)的專注和永不止步的創(chuàng)新，為客戶提供系統(tǒng)的服務(wù)，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，踐行百年企業(yè)的夢(mèng)想。