洛玻集團龍海玻璃抗“疫”工作

      面對突如其來的新冠肺炎疫情，既考驗著我們應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的決斷力和行動力，又檢驗著我們規(guī)避風險的忍耐力和承受力。面對復(fù)雜嚴峻的疫情形勢，面對疫情所帶來的種種險阻和困難，洛玻集團洛陽龍海電子玻璃有限公司（以下簡稱龍海玻璃）挑戰(zhàn)自我、負重奮進，全面貫徹落實凱盛科技集團黨委書記、董事長彭壽的“保防疫、促生產(chǎn)、保發(fā)展”的工作原則，廣大職工扛責在肩、以身作則、同心協(xié)力，在保證自身安全和身體健康的前提下，堅持“防疫”“生產(chǎn)”一盤棋，通過“借雞生蛋”——原料調(diào)轉(zhuǎn)，保障公司疫情防控期間安全、有序生產(chǎn)；通過適當降低拉引量，抓住這一難得的機會，持續(xù)創(chuàng)新工藝技術(shù)，實現(xiàn)了1.1毫米超薄玻璃生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升；通過與下游客戶保持密切聯(lián)絡(luò)，搶抓銷售訂單，鞏固拓展新老用戶，確保了資金鏈的安全運行等的手段，做到“兩手抓”“兩促進”“兩提高”，用自己的實際行動生動地詮釋了守土有責、守土擔責、守土盡責的內(nèi)涵和奉獻。
     
      疫情面前，他們是守土盡責的“逆行者”。
 
      疫情就是命令，防控就是責任。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，龍海玻璃職工雖然沒有身處在抗擊疫情的最前沿，但按照“內(nèi)防擴散、外防輸入”的工作要求，他們扎實推進疫情防控、職工管理、生產(chǎn)管理工作，同樣是對抗擊疫情的最大支持和貢獻。作為公司“當家人”“主心骨”的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，肩扛責任，始終堅守疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全面貫徹落實中國建材集團、凱盛科技集團、洛玻集團《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》文件和電話會議精神的同時，始終將職工的生命安全和身體健康放在心中最高位置，始終將生產(chǎn)經(jīng)營活動更好地開展放在心中的最高位置。在疫情面前，他們不辱使命努力完成地方政府和集團公司交辦的各項工作任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。1月26日，龍海玻璃成立由公司黨總支書記、總經(jīng)理馮堅掛帥的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司疫情情況加強監(jiān)測，對防范和應(yīng)對工作加強督導(dǎo)，確保責任落實到位，監(jiān)測預(yù)警及時，防范措施得力，應(yīng)對控制有效，生產(chǎn)組織有序。
 
      加大宣傳、共同防范。公司領(lǐng)導(dǎo)將《致全體凱盛人的一封信》《致洛玻集團全體黨員和干部職工的倡議書》《洛玻集團關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》等的文件，及時轉(zhuǎn)發(fā)至公司新設(shè)立的疫情防控工作群，供職工們學習領(lǐng)會、宣貫落實；并轉(zhuǎn)發(fā)人民日報《把疫情防控作為當前最重要的工作來抓》等的文章，指明工作和努力方向；轉(zhuǎn)發(fā)《新型冠狀病毒感染防護》等的科普知識，引導(dǎo)職工提高認識、正確防范。下發(fā)《進一步做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的應(yīng)急預(yù)案》《關(guān)于疫情防控工作保包責任制的通知》《新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指南》，全面動員、全面部署、全面防范；下發(fā)《職工告知書》，提醒員工“怎么做、做什么、有什么效果”，引導(dǎo)、教育、提高職工安全防范意識和自我保護意識。
 
      組織得力、責任到位。按照集團公司的部署和要求，龍海玻璃全面落實重點場所防控措施。職工上下班車管理、職工食堂管理、工作場所管理、會議室及洗手間管理等，做好公共場所的環(huán)境衛(wèi)生、通風流暢和消毒噴灑工作。下發(fā)《車輛入廠管理制度》《疫情防控期間封閉管理安全措施》等制度，強化外來人員入廠登記、體溫檢測和車輛消毒殺菌工作等，扎實做好“防控內(nèi)部、切斷輸入”預(yù)防管理，真正形成責任共擔、齊抓共管的工作格局。
 
      疫情監(jiān)管、渠道暢通。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視疫情監(jiān)測，嚴格執(zhí)行“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的總體要求，關(guān)口前移、重心下移，認真排查落實職工及其家屬、子女節(jié)日期間外出的相關(guān)信息。充分發(fā)揮基層黨支部、職能科室、生產(chǎn)車間和網(wǎng)格化管理優(yōu)勢；職能部門各盡其職、各負其責，認真排查、了解每位職工及家屬信息，摸底春節(jié)期間離洛和返洛人員情況，摸排每一個職工每一天體溫檢測情況。加強信息通報，暢通信息渠道，實現(xiàn)信息共享。嚴格執(zhí)行疫情“日報告”“零報告”制度；每天及時了解、上報“疫情防控情況報告”。
 
      積極行動、防控疫情。為進一步做好保護和防范工作，龍海玻璃通過各種渠道和途徑購買了部分疫情防控物資，如：84消毒液、酒精、氣壓噴壺、醫(yī)用口罩、紅外線測溫槍等，有效保障了疫情防控需要。自1月27日開始，職工食堂、職工上下班班車等與人密切接觸的場所，按規(guī)定做好消毒工作，認真填寫《消毒卡》；要求上、下班職工一律佩戴口罩、配合做好體溫檢測。職工自帶碗筷就餐，打飯時保持2米以上的距離，打飯后立即返回工作崗位獨自就餐等。要求職工做到勤洗手、多通風，節(jié)日期間不走親訪友，減少大型聚集活動等，做到不信謠、不造謠、不傳謠，保持正常生活秩序，共同維護社會穩(wěn)定。
 
      疫情面前，他們是銳意進取的“實干者”。
 
      關(guān)山萬千重，山高人為峰。奮戰(zhàn)在疫情一線的廣大醫(yī)務(wù)工作者給我們做出了榜樣、樹立了標桿，我們要向白衣天使學習，像他們那樣生活和戰(zhàn)斗，胸有責任、自信堅決，目標專一、想方設(shè)法，在自己的崗位上既做好防疫，又干好本職，這是龍海玻璃駐廠職工的共同心聲。
 
      面對嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷采取封閉管理措施（所有駐廠職工24小時吃住廠內(nèi)，與外界斷絕往來）。2月6日暫停職工上下班班車運行，外部保潔、保安、釘箱、食堂人員由原來的31人減少至9人。在這關(guān)鍵時刻，原有職工237人減少至84人（30名黨員干部、54名生產(chǎn)技術(shù)骨干），他們克服小家的諸多困難，毅然決然地堅守崗位開展生產(chǎn)。白班從上午8點至晚上8點，晚班從晚上8點到次日上午8點，24小時兩班作業(yè)，輪流上陣，12個小時全過程不能離崗，更感肩上責任的重大。
 
      領(lǐng)導(dǎo)干部與職工一道吃住生產(chǎn)一線，在他們的精神感召和鼓勵下，生產(chǎn)技術(shù)骨干針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種缺陷，扎實推進“達產(chǎn)達標”工藝技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，他們堅持跟蹤觀察、總結(jié)分析，采取有效地對策與措施，及時消除存在隱患；上下工序緊密合作，嚴格落實工藝技術(shù)標準，在降低拉引量的基礎(chǔ)上，每班產(chǎn)量基本實現(xiàn)滿產(chǎn)；因而出現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的良好開局。電鉗工們堅持“分工協(xié)作”的原則，運用點巡檢和檢修、搶修的方法，保證安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)；先后完成冷端新電動葫蘆電氣故障排除、國產(chǎn)機械手取片裝置控制箱脫落故障處置、重新安裝白云石震篩機械及電機、處理DCS操作站死機故障，修補碎玻璃提升機，硅砂提升機等七條皮帶接口處破裂加固、更換窯頭移動皮帶2個行走輪等。
 
      基于生產(chǎn)線連續(xù)作業(yè)的特殊性和疫情防控的嚴峻性，駐廠職工不能時時陪伴在家人身邊，不能給予他們及時地照顧和關(guān)心，他們能做到的就是堅守工作崗位，穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)降本多創(chuàng)效益。在公與私的天平上，他們毅然堅守生產(chǎn)一線，這種以大局為重、勤勉努力、認真嚴謹、踏實工作的精神受到同事們的一直稱贊。
 
      “上下同欲者勝”。在公司實施封閉管理期間部分職工離家上班時比較倉促，生活用品也沒有來得及帶。公司領(lǐng)導(dǎo)得知這一訊息后，購買并發(fā)放牙膏100盒、牙刷100把、香皂100塊、卷紙300包等的生活必需品，解除職工后顧之憂。并購置牛奶200箱、方便面20箱、火腿腸25箱、面包30箱、鹵蛋320個，水果400斤等，調(diào)節(jié)駐廠職工飲食結(jié)構(gòu)，增加駐廠職工營養(yǎng)，真正讓上班職工安心、讓家屬放心。同時，通過微信、電話等的方式，關(guān)注、關(guān)心在家休息職工的身體狀況，真正做到守土有責、守土盡責，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工同舟共濟、眾志成城，堅決打勝疫情防控阻擊戰(zhàn)、開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作新局面。
 
      疫情面前，他們是物資調(diào)轉(zhuǎn)的“堅守者”。 
 
      生產(chǎn)一線，也是戰(zhàn)“疫”前線。在這疫情防控和生產(chǎn)組織的兩場硬仗中，一定要拿出決勝的精氣神，盡早打贏疫情阻擊戰(zhàn)，按時打贏原料保障、安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。龍海玻璃職工是這樣說的，同樣也是這樣做的。洶洶襲來的新冠肺炎疫情，給龍海玻璃的原料供給、玻璃產(chǎn)品銷售、庫容庫位及資金流轉(zhuǎn)等，都帶來了前所未有的影響和制約。
 
      面對庫存原料的一天天減少，安全生產(chǎn)的壓力一天天增大，龍海玻璃堅持兩條腿走路，既要彈鋼琴、又要抱琵琶，收到良好效果。為了確保“三大熱工設(shè)備”工況的安全運行，生產(chǎn)的有序性、穩(wěn)定性，公司領(lǐng)導(dǎo)通過多種渠道分析研判、審時度勢、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，一方面從內(nèi)部入手——適當?shù)貪u次降低拉引量和主傳動速度，以此來減少當天產(chǎn)量，達到降低各種原料用量的目的；生產(chǎn)技術(shù)骨干抓住機會，在工藝技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量等的方面下大力氣，不斷地改進、完善、優(yōu)化。另一方面從外部入手，通過借“雞”生“蛋”、借“米”下“鍋”的舉措，以此來彌補疫情防控期間原料短缺的問題。銷售部、倉儲部、經(jīng)營部按照公司的整體部署及要求，各司其職、通力合作，創(chuàng)新性地開展工作。為降低轉(zhuǎn)運費用，他們制定了從龍門玻璃調(diào)轉(zhuǎn)白云石、氫氧化鋁、硅砂、純堿等的原料，運到龍海玻璃保障安全生產(chǎn)；返回時，又從龍海玻璃轉(zhuǎn)運玻璃產(chǎn)品到龍門玻璃儲存、保管的工作方案，并付諸實施。當運貨車輛到達龍海玻璃東大門時，保安人員自覺落實管理制度，加強外來人員入廠登記、體溫檢測、車輛消毒管理。這樣，既做好疫情防控，又不讓貨車空跑，從而降低產(chǎn)品的制造成本。從2月11日開始至22日的12天時間里，從龍門玻璃調(diào)轉(zhuǎn)氫氧化鋁7.3噸，鉀長石 147.36噸，純堿313.42噸，硅砂1014.06噸等，極大地滿足了龍海玻璃安全生產(chǎn)需求；又從龍海玻璃轉(zhuǎn)運玻璃672箱、合29.23萬平方米到龍門玻璃存放。
 
      同時，積極從內(nèi)部挖潛，想方設(shè)法解決庫容庫位存放玻璃產(chǎn)品不足的問題。2月10日，組織倉儲部叉車工清理、轉(zhuǎn)運簡易庫廢舊耐火磚百余噸；騰空的庫位能夠滿足碼放300多箱玻璃產(chǎn)品的需求，為下一步玻璃產(chǎn)品存放奠定了基礎(chǔ)。
 
      疫情面前，他們是勇往直前的“實踐者”。
 
      初心和使命是我們走好新時代長征路的不竭動力，也是我們贏得這場大戰(zhàn)大考的“硬核力量”。作為市場競爭中的實體——企業(yè)來說，組織生產(chǎn)的產(chǎn)品只有實現(xiàn)銷售，才能推動公司的良性循環(huán)發(fā)展。龍海玻璃的產(chǎn)品銷售同樣經(jīng)歷了疫情的“大考”。
 
      伴隨著疫情防控形勢所發(fā)生的細微變化，國內(nèi)ITO下游部分客戶陸續(xù)實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司銷售部搶抓市場經(jīng)濟中傳遞出的積極信息，并與客戶保持著密切地聯(lián)絡(luò)、溝通；通過多種渠道主動關(guān)注、了解國家物流運輸?shù)南嚓P(guān)政策。在確定客戶提貨的時間、數(shù)量、等級、運輸方式等的準確信息后，依據(jù)公司各職能部門的工作職責和《洛陽市工信局疫情防控應(yīng)急物資及生產(chǎn)物資運輸通行證辦理須知》的文件精神，銷售部積極聯(lián)絡(luò)、落實玻璃產(chǎn)品運輸車輛；生產(chǎn)管理部主動協(xié)調(diào)辦理運輸車輛通行證；倉儲部庫管員根據(jù)客戶需求，認真制作產(chǎn)品出庫單、精心挑選庫內(nèi)的玻璃產(chǎn)品；叉車工駕駛叉車小心翼翼地將事先挑選好的、每兩箱用鋼帶捆扎便于運輸?shù)牟ＡМa(chǎn)品，叉運到車旁；運用嫻熟的裝車技術(shù)，輕裝輕放、仔細碼放玻璃箱。綜合管理部嚴格落實管理制度，自覺履行外來人員體溫檢測、登記及車輛“消毒殺菌”等的工作職責，保證駐廠職工的人身安全。玻璃產(chǎn)品裝車任務(wù)完成之后，銷售部的同志們一直將車輛護送至高速公路口，保證車輛安全通過“卡點”檢測。龍海玻璃職工高度負責的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識等，贏得下游客戶的好評和青睞。
 
      “眾人劃槳開大船”。經(jīng)過龍海玻璃各個職能部門的通力合作，從而確保了1.1毫米、0.7毫米玻璃產(chǎn)品銷售任務(wù)的圓滿完成。從2月15日開始到22日，共發(fā)貨221箱，合10.07萬平方米（其中1.1毫米玻璃203箱，合8.87萬平方米；0.7毫米玻璃18箱，合1.2萬平方米）。
 
      龍海玻璃的實踐證明：在抗擊疫情面前，他們不僅提高了駕馭復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境管理企業(yè)的能力，提升了創(chuàng)新工作的方式方法，而且不等不靠、自我加壓、砥礪奮進，通過自己的努力，實現(xiàn)了玻璃生產(chǎn)原料的安全保障、工藝技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和抗擊疫情防控期間玻璃產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的常態(tài)化運作，以及貨款的回籠等，經(jīng)受住了疫情嚴峻形勢的大考和挑戰(zhàn)。
 
      責任重于泰山。在疫情防控的關(guān)鍵時刻，龍海玻璃的駐廠職工用自己的行動詮釋初心和使命，用自己的付出彰顯責任與擔當。公司將繼續(xù)堅持凱盛科技集團“保防疫、促生產(chǎn)、保發(fā)展”的原則，守成創(chuàng)新，建功立業(yè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工將感戴之心、愛國之情轉(zhuǎn)化為同心戰(zhàn)“疫”的務(wù)實行動，匯聚成力推發(fā)展的鋼鐵洪流，合力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。