"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，凱盛科技集團玻璃業(yè)務(wù)板塊堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作重要講話和重要指示精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院疫情防控決策部署和國務(wù)院國資委、中國建材集團工作要求，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。
針對自身“點多面廣”的特點，該集團始終把職工生命安全和身體健康放在第1位，全面實行封閉式管理，在產(chǎn)能壓縮15%以上、在崗人員不到平時60%的情況下，頂住壓力、逆勢而上，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，同時克服各種困難，想方設(shè)法搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第1單”。
浮法玻璃：兩降兩提、
封閉管理
平板玻璃生產(chǎn)線“24小時不可間斷”，這也意味著必須有員工堅守一線，也意味著在疫情期間他們身上的“擔(dān)子”更重了。
浮法玻璃生產(chǎn)線1
從2月1日開始，凱盛科技集團所屬洛波集團龍昊玻璃公司槽窯部一線650噸錫退工長尚景文就與技術(shù)骨干堅守在生產(chǎn)一線。值守人員少，工作量反而加大，他們在做好錫槽和退火窯部各項生產(chǎn)工作的情況下，還要定時對在家待命的員工情況及所接觸的家庭成員的情況進(jìn)行電話詢問，并把掌握的第1手材料匯總上報。
作為工長，當(dāng)其他工作人員換班休息時，他卻默默地拿著消毒工具開始對每一個關(guān)鍵部位進(jìn)行消毒。就這樣，哪里有情況他就會出現(xiàn)在哪里，為了生產(chǎn)安全運行和所屬員工的身體健康，他一直在默默堅守了一個多星期，家里打來電話詢問，也只是簡短地回一句“我很好”就又投入到工作中去了。
疫情期間，凱盛科技集團所屬浮法玻璃企業(yè)對生產(chǎn)廠區(qū)實行封閉式管理，在嚴(yán)格防控疫情、保障員工生命健康的前提下，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品一級品率及總成品率累計達(dá)到90%以上，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下基礎(chǔ)。
浮法玻璃生產(chǎn)線2
調(diào)整產(chǎn)能精準(zhǔn)施策，凱盛科技集團所屬浮法玻璃生產(chǎn)線利用集采平臺優(yōu)勢，堅持以原料儲備安排生產(chǎn)任務(wù)，重點開展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝、預(yù)防性設(shè)備檢修，實行降產(chǎn)能、降人員、提質(zhì)量、提技術(shù)；全部實行封閉管理，在崗生產(chǎn)人員平均壓縮至正常時期的60%以下；采取AB班，黨團員帶頭，倒班員工實行封閉管理。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)持續(xù)防控，在以往各類防控措施的基礎(chǔ)上，凱盛科技集團保障各企業(yè)全面進(jìn)入工作狀態(tài)，所有員工能返盡返，科學(xué)分類隔離、統(tǒng)一管理；已復(fù)工單位嚴(yán)格執(zhí)行出入門禁制度，按照排班名單嚴(yán)格管理；增設(shè)車輛消毒措施，在車輛出入口放置消毒地毯，快捷高效進(jìn)行車輪消毒。
瞄準(zhǔn)市場主動出擊，凱盛科技集團一方面利用地域優(yōu)勢，加大直銷出口力度，深挖周邊國家及中東市場；另一方面，抓住下游深加工企業(yè)和建筑施工的復(fù)工契機，各區(qū)域間貿(mào)易恢復(fù)的市場拐點，搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第1單”。
顯示玻璃：加強管控、
搶抓市場
1月22日，武漢“封城”的前一天，成都中光電科技有限公司營業(yè)部銷售經(jīng)理唐寶康接到來自武漢天馬微電子有限公司的一通電話，詢問疫情期間能否正常供貨。
武漢天馬是多款醫(yī)療產(chǎn)品的顯示屏供應(yīng)商。在遵守有關(guān)疫情防控規(guī)定和確保員工安全防護到位的前提下，武漢天馬對抗擊疫情需要的醫(yī)療器械顯示屏進(jìn)行了特別保障。成都中光電則從2011年開始為武漢天馬提供公司生產(chǎn)顯示屏所需的液晶顯示玻璃。
唐寶康接到電話后迅速報請公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究決定——堅持供貨。
堅持供貨，運輸是難點。“公司向武漢天馬供貨，一直通過路路汽運方式運輸產(chǎn)品。疫情期間沿途防疫檢查多，需要辦理車輛通行證；往返司機需要進(jìn)行隔離，車輛、貨物都需要消毒。”成都中光電辦公室副主任王宇翔坦言，困難重重。
“由于疫情防控的不確定性，運送貨物的往返時間不固定，往常我們都能在指定時間抵達(dá)，現(xiàn)在往往會有提前或延后的情況出現(xiàn)；另外，因為要進(jìn)疫區(qū)，運輸公司司機很難找，車輛通行證也不容易辦理。”王宇翔說。
大年初七，為了保證武漢客戶穩(wěn)定有序生產(chǎn)，成都中光電公司領(lǐng)導(dǎo)決定向武漢天馬公司緊急發(fā)貨。該公司采購物流部物流科科長李明路接到電話通知后，毅然決然地返回工作崗位，緊急設(shè)計了多套避免物流人員接觸武漢返回車輛的處置方案。
與物流公司協(xié)調(diào)，共同尋找愿意駕車進(jìn)入疫區(qū)的司機；與武漢天馬積極溝通妥善辦理車輛通行證，溝通供貨時間；減少司機用量，在保證司機不疲勞駕駛的前提下，只允許一個司機駕車前往，途中禁止司機下車……
截至目前，成都中光電在疫情期間為武漢天馬發(fā)貨6車，每車9100片液晶顯示玻璃基板，共計54600片。
此外，成都中光電堅持連續(xù)生產(chǎn)和全封閉式管理，黨員骨干加班加點，加強工藝管控，提高設(shè)備穩(wěn)定性，2月16日，前工程全天綜合良率達(dá)到97.47%，再創(chuàng)歷史新高。
顯示玻璃生產(chǎn)線上的工作人員
作為一家擁有“高世代TFT液晶顯示玻璃、超薄電子觸控玻璃、高鋁蓋板玻璃”的核心生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)集團，疫情期間，凱盛科技集團顯示玻璃和顯示模組生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)攻關(guān)、連續(xù)生產(chǎn)，搶抓機遇，發(fā)揮市場優(yōu)勢，在為下游防疫物資重點企業(yè)穩(wěn)定供貨的同時，簽訂國內(nèi)外訂單近10億元。
顯示玻璃生產(chǎn)線上的工作人員
另據(jù)了解，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，重大科技項目也在持續(xù)攻關(guān)。國家“十三五”重點專項8.5代TFT液晶玻璃基板項目，在疫情防控期間，也實行廠區(qū)封閉式管理，項目攻關(guān)團隊吃住在工廠、奮戰(zhàn)在一線，目前已進(jìn)入產(chǎn)品認(rèn)證的沖刺階段。
光伏玻璃：優(yōu)化技術(shù)、
降本增效
疫情期間，凱盛科技集團各新能源玻璃和薄膜電池生產(chǎn)企業(yè)圍繞“疫情防控+保產(chǎn)保能”雙線作戰(zhàn)，不斷優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提高產(chǎn)品良品率，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的全國布局。
光伏玻璃生產(chǎn)線產(chǎn)品良品率持續(xù)提高
目前，凱盛科技集團擁有光伏材料相關(guān)企業(yè)15家，經(jīng)營業(yè)績連攀新高，已完成從石英原料-新能源玻璃-薄膜電池-新能源工程服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。宜興新能源打通海砂水運渠道，實現(xiàn)散砂直接使用，保證成品正常發(fā)貨，努力提升勞動效率。1月份，公司實現(xiàn)原片產(chǎn)量274萬平方米，成品率達(dá)84.06%，均創(chuàng)歷史新高。企業(yè)化危機為轉(zhuǎn)機，成功推廣“鐵托盤+無紙包裝”，降本增效成績顯著。
光伏玻璃生產(chǎn)線上的工作人員
光伏玻璃生產(chǎn)線上的工作人員
薄膜電池發(fā)揮全球化研發(fā)優(yōu)勢，德國AVANCIS公司成功研發(fā)光電轉(zhuǎn)化效率達(dá)19.2%的300ⅹ300毫米銅銦鎵硒薄膜太陽能冠軍組件，再創(chuàng)世界紀(jì)錄。
積極拓展海外項目，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院利用電話會議形式進(jìn)行洽談，簽訂波蘭1億多美元新能源項目訂單，目前正在積極全面展開。
成都中建材生產(chǎn)的高純硒、碲、銻，純度接近100%，是紅外測溫儀鏡頭核心原材料，目前該材料每天通過空運抵達(dá)紅外測溫儀生產(chǎn)區(qū)。
在疫情嚴(yán)峻的1月份，凱盛科技集團頂住了壓力，逆勢而上，利潤總額同比增長19.7%，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手硬，凱盛科技集團正在齊心協(xié)力，確保一季度及全年交出一份“滿意答卷”。
