"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
黨的十九大報(bào)告提出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成為國(guó)家當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定思路、實(shí)施調(diào)控的根本要求。建材行業(yè)也要適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新要求，加快實(shí)現(xiàn)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建現(xiàn)代化的建材工業(yè)體系。
2017年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)做好8項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中第一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要求推進(jìn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變；深化要素市場(chǎng)化配置改革，重點(diǎn)在“破”“立”“降”上下功夫；大力破除無(wú)效供給，把處置“僵尸企業(yè)”作為重要抓手，推動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能；大力培育新動(dòng)能，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
今年是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。全國(guó)兩會(huì)上，政府工作報(bào)告提出，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。
這些都為建材行業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限空間。
三月春風(fēng)來(lái)，綠上柳枝頭。全國(guó)兩會(huì)期間，圍繞建材行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、如何深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、如何化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、如何改革創(chuàng)新和培育世界一流企業(yè)等關(guān)鍵問(wèn)題，部分代表委員積極建言獻(xiàn)策。兩會(huì)會(huì)場(chǎng)外，行業(yè)企業(yè)家們也格外關(guān)注如何適應(yīng)新時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
近日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋志平細(xì)說(shuō)我國(guó)建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大邏輯，講述行業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的故事，展望行業(yè)美好的未來(lái)。
高質(zhì)量發(fā)展
從“有沒(méi)有”到“好不好”
我國(guó)已進(jìn)入“后工業(yè)化時(shí)代”，各行業(yè)普遍存在過(guò)剩問(wèn)題，加上資源、環(huán)境等瓶頸約束，也不允許我們?cè)傧褚郧澳菢痈咚僭鲩L(zhǎng)了?，F(xiàn)在需要解決的是“好不好”的問(wèn)題，這是基本的大邏輯。
記者：黨的十九大作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要論斷，并明確提出堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面論述了高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)涵，并圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展部署了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重點(diǎn)工作。這些重要思想和論述為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和建材行業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向。面臨這樣的新時(shí)代，我們建材行業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎么看、怎么做，對(duì)此您有何思考和建議？
宋志平：黨的十九大作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大論斷。在過(guò)去40年的改革開(kāi)放中，我國(guó)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段，解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題。改革開(kāi)放初期，我國(guó)工業(yè)水平比較落后，建材行業(yè)也是一樣。那時(shí)，水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主，連一條日產(chǎn)1000噸以上的預(yù)分解窯生產(chǎn)線都沒(méi)有，北新建材2000萬(wàn)平方米的石膏板線也是從德國(guó)引進(jìn)全套裝備，而且還玩不轉(zhuǎn)，需要德國(guó)工程師的指導(dǎo)和幫助。那時(shí)我國(guó)根本談不到現(xiàn)代工業(yè)體系，后來(lái)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放，引入技術(shù)、激活企業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng)。
我總是拿2002年到2017年這15年的高速增長(zhǎng)給大家講。2002年我國(guó)GDP第一次突破10萬(wàn)億元，而在2017年我國(guó)GDP達(dá)到82.7萬(wàn)億元，這是歷史性的跨越。2002年我國(guó)水泥產(chǎn)量7.3億噸，2017年水泥產(chǎn)量是23.4億噸，這也是巨大的變化。2003年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立，2002年“兩材”加起來(lái)只有36億元的銷售收入，“兩材合并”后的中國(guó)建材集團(tuán)2017年銷售收入達(dá)到3042億元。高速增長(zhǎng)階段為我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展立下汗馬功勞。
在高速增長(zhǎng)階段，我們解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題?，F(xiàn)在整個(gè)環(huán)境背景發(fā)生了大變化，一方面我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“后工業(yè)時(shí)代”，各行業(yè)普遍存在過(guò)剩問(wèn)題，近幾年GDP增速也放緩了，進(jìn)入了一位數(shù)的增長(zhǎng)時(shí)代；另一方面，資源、能源和環(huán)境等瓶頸，也不允許我們?cè)傧褚郧澳菢痈咚僭鲩L(zhǎng)了?，F(xiàn)在需要解決的是“好不好”的問(wèn)題。這是基本的大邏輯。
從世界范圍來(lái)講，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)如果能夠從高速增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，迅速轉(zhuǎn)化到高質(zhì)量發(fā)展階段，那么這個(gè)國(guó)家就可以越過(guò)所謂的中等收入陷阱，順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果還是一味地追求增長(zhǎng)，最后增長(zhǎng)不下去了，就會(huì)落入陷阱，出現(xiàn)各類問(wèn)題。行業(yè)和企業(yè)也一樣，經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)以后，也要進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)化。
記者：國(guó)際上也是這樣的，前一段的高速增長(zhǎng)是為了解決短缺問(wèn)題，但解決短缺問(wèn)題的高速增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。
宋志平：是的。這種轉(zhuǎn)化是必然的。關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展，熊彼特在1912年寫(xiě)的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》這本書(shū)中專門(mén)講了，增長(zhǎng)主要解決量的問(wèn)題，發(fā)展解決的是質(zhì)的問(wèn)題。一萬(wàn)輛馬車還是馬車，只有出了蒸汽機(jī)車才能算質(zhì)的發(fā)展和變化，由此他提出了創(chuàng)新理論、企業(yè)家精神。我國(guó)已經(jīng)解決了從一輛馬車到一萬(wàn)輛馬車的問(wèn)題，目前需要解決的是怎么創(chuàng)造出機(jī)車頭來(lái)，需要的是質(zhì)的變化。這一點(diǎn)非常重要。
我國(guó)水泥工業(yè)在由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，要特別注意三點(diǎn)：一是要朝著“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向發(fā)展。我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展不僅僅是規(guī)模的問(wèn)題，還需要一個(gè)質(zhì)的變化。二是要淘汰落后。我們?cè)诟咚僭鲩L(zhǎng)階段淘汰了小立窯、濕法窯等落后工藝，建設(shè)了大量的新型干法水泥線。新型干法已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的高水平，對(duì)比其他國(guó)家的做法，我們更應(yīng)該淘汰落后的通用32.5低標(biāo)號(hào)水泥品種，這符合去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出的要提高水泥和鋼材標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)也要淘汰部分不符合集約化發(fā)展的日產(chǎn)2500噸以下的小規(guī)模窯。三是要用技改的方式推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升現(xiàn)有水泥線的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)和質(zhì)量技術(shù)水平，而不是建新線。
從高速度向高質(zhì)量發(fā)展，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)口：發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力。關(guān)于發(fā)展方式，從過(guò)去講速度、講規(guī)模向現(xiàn)在講質(zhì)量、講效益轉(zhuǎn)變。過(guò)去我們重視速度，建了很多很大規(guī)模的生產(chǎn)線，是為了解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題，但現(xiàn)在“有沒(méi)有”的問(wèn)題解決后，再發(fā)展就要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益。就好像過(guò)去我們是拿著望遠(yuǎn)鏡看，現(xiàn)在要拿著顯微鏡看，聚焦高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是從中低端向中高端轉(zhuǎn)化。過(guò)去32.5低標(biāo)號(hào)水泥占到全部水泥70％的用量，高標(biāo)號(hào)水泥、特種水泥、專用水泥應(yīng)用很少。而在日本，通用水泥全是高標(biāo)號(hào)的，特種水泥也有300多個(gè)品種。中低端產(chǎn)品大量過(guò)剩，部分中高端產(chǎn)品卻還依靠進(jìn)口，就要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從增長(zhǎng)動(dòng)力看，過(guò)去主要是要素投入型，比較低的勞動(dòng)成本和土地礦山資源適合高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在要素成本升高了，就要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依靠智力和技術(shù)。
記者：行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)。在高速增長(zhǎng)階段，中國(guó)建材集團(tuán)從一個(gè)小小的企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的行業(yè)引領(lǐng)者，在思想理念、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制變革、管理效益等方面，對(duì)行業(yè)有著巨大的貢獻(xiàn)，這是有目共睹的，也是建材行業(yè)的光榮。
宋志平：中國(guó)建材集團(tuán)和建材行業(yè)的發(fā)展跟我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常契合的，中國(guó)建材集團(tuán)就是我國(guó)改革開(kāi)放和創(chuàng)新發(fā)展歷程的一個(gè)非常典型的縮影?？梢哉f(shuō)，今天的中國(guó)建材集團(tuán)就是我國(guó)改革開(kāi)放40年高速增長(zhǎng)的成果。在這期間，中國(guó)建材集團(tuán)始終有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，就是成為世界500強(qiáng)企業(yè)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組的路徑，這是一條資本資源整合的路徑，事實(shí)證明，這條路徑是成功的。中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)行了央企市營(yíng)和混合所有制的探索，還開(kāi)展了管理整合、效益提升、機(jī)制創(chuàng)新等。這些工作使得中國(guó)建材集團(tuán)不同于一般的企業(yè)，快速發(fā)展為我國(guó)乃至全球建材行業(yè)的引領(lǐng)者，在行業(yè)發(fā)展中始終傳遞著正能量?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)和行業(yè)跟國(guó)家共命運(yùn)，建材行業(yè)和中國(guó)建材集團(tuán)確實(shí)需要邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。
記者：高質(zhì)量發(fā)展，是各行各業(yè)現(xiàn)在和今后工作的重點(diǎn)，行業(yè)媒體在高質(zhì)量發(fā)展方面，您有著怎樣的建議呢？
宋志平：行業(yè)媒體應(yīng)發(fā)揮輿論引導(dǎo)功能，可以用更多的筆墨和篇幅，大力宣傳水泥等建材的社會(huì)價(jià)值和貢獻(xiàn)，形成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的輿論氛圍。一方面，積極宣傳黨中央和國(guó)家的新發(fā)展理念，宣傳企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的典型案例，引導(dǎo)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的道路。另一方面，要繼續(xù)積極披露以各種方式新增產(chǎn)能、違規(guī)置換產(chǎn)能、亂打價(jià)格戰(zhàn)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等與國(guó)家提出的高質(zhì)量發(fā)展要求相違背的行為。以此來(lái)推進(jìn)建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)行業(yè)報(bào)的責(zé)任和價(jià)值。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
從化解產(chǎn)能過(guò)剩到調(diào)整供給結(jié)構(gòu)
最初我們提出的是供給側(cè)改革，著重解決過(guò)剩問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，不光要解決過(guò)剩，而且不能消極地對(duì)待過(guò)剩，因?yàn)檫^(guò)剩并不是都過(guò)剩，是中低端過(guò)剩，中高端還欠缺，還要積極地調(diào)整結(jié)構(gòu)，才加上的“結(jié)構(gòu)性”，就是現(xiàn)在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，達(dá)到的目標(biāo)是企業(yè)有利潤(rùn)、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善。
記者：近幾年，上至國(guó)家層面，下至行業(yè)企業(yè)，我們最重要的工作就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，現(xiàn)在中央又提出了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過(guò)這幾年的實(shí)踐，您對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理解有著怎樣的變化？在行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，我們的著力點(diǎn)主要在哪幾個(gè)方面？
宋志平：關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，首先要明白它要解決的兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)需要解決的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩。大家知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性就是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，如何解決過(guò)剩，一直沒(méi)有找到好辦法。后來(lái)凱恩斯提出用充分就業(yè)、政府投資和公共開(kāi)支拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)來(lái)解決過(guò)剩，形成了凱恩斯主義。資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩問(wèn)題。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)高速增長(zhǎng)后出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。過(guò)剩之后，政府依靠“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，啟動(dòng)了大規(guī)模投資，但多年后，發(fā)現(xiàn)用投資拉動(dòng)的方法成本高、效率低，還帶來(lái)了更為嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。
記者：投資拉動(dòng)是否真的能解決問(wèn)題，這幾年的實(shí)踐已經(jīng)給出了答案。那到底該從需求端解決問(wèn)題還是從供給端解決問(wèn)題？主要矛盾到底又在哪兒呢？
宋志平：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)看看我國(guó)水泥工業(yè)就明白了。去年，我國(guó)水泥產(chǎn)量23.4億噸，占全世界產(chǎn)量的一半以上。在這樣的情況下，政府投資如果能維持當(dāng)前這種狀況，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的，但政府不可能去修更多的高鐵和高速、建更多的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有必要，也不應(yīng)該。同時(shí)存在中低端產(chǎn)品充斥于市、部分中高端產(chǎn)品還要依賴進(jìn)口的現(xiàn)象，就像前兩年消費(fèi)者買(mǎi)個(gè)馬桶蓋還要跑到日本去。這些都說(shuō)明主要的問(wèn)題在供給端，必須進(jìn)行調(diào)整、削減、去產(chǎn)能。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革第二個(gè)需要解決的問(wèn)題是供給結(jié)構(gòu)。
最初我們提出的是供給側(cè)改革，著重解決過(guò)剩問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，不光要解決過(guò)剩，而且不能消極地對(duì)待過(guò)剩，因?yàn)檫^(guò)剩并不是都過(guò)剩，是中低端過(guò)剩，中高端還欠缺，還要積極地調(diào)整結(jié)構(gòu)，后來(lái)才加上“結(jié)構(gòu)性”，就是現(xiàn)在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，想達(dá)到的目標(biāo)就是企業(yè)有利潤(rùn)、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善。
我國(guó)建材行業(yè)這幾年一直是圍繞著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線開(kāi)展工作，取得了巨大的成績(jī)。2017年我國(guó)建材行業(yè)增加值同比增長(zhǎng)3.6％，全年建材產(chǎn)品均價(jià)同比上漲8.2％，扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年下降趨勢(shì)；經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.5萬(wàn)億元、同比增長(zhǎng)8％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5173億元、同比增長(zhǎng)17％，銷售利潤(rùn)率6.9％，高于整個(gè)工業(yè)0.4個(gè)百分點(diǎn)。
特別是居建材行業(yè)龍頭地位的水泥行業(yè)，在新常態(tài)下歷經(jīng)過(guò)山車后再穩(wěn)健發(fā)展，整體運(yùn)行呈“量穩(wěn)價(jià)升”態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)優(yōu)異：全年水泥總產(chǎn)量23.4億噸，小幅下降；水泥價(jià)格自8月下旬開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)回歸，至年末的價(jià)格與上漲幅度均是近年來(lái)最高水平，整體效益水平也大幅度提升，營(yíng)收攀上高位達(dá)9150億元、同比增長(zhǎng)18％，利潤(rùn)877億元、同比增長(zhǎng)94％，居歷史利潤(rùn)第二高位，僅次于2011年歷史最高點(diǎn)。實(shí)踐和成績(jī)證明，在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓企業(yè)健康發(fā)展、讓行業(yè)取得可觀經(jīng)濟(jì)效益。
記者：回想一下這幾年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，首當(dāng)其沖的是鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、玻璃。這些產(chǎn)業(yè)中，中央出臺(tái)鋼鐵和煤炭等行業(yè)去產(chǎn)能的改革政策，而主要依靠行業(yè)、靠大企業(yè)解決問(wèn)題的是水泥行業(yè)。水泥行業(yè)是怎么來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩的呢？整個(gè)建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)又是怎么來(lái)完成呢？
宋志平：和鋼鐵、煤炭由國(guó)家直接安排并配以資金的政策不同，水泥行業(yè)的去產(chǎn)能主要采取了國(guó)家指導(dǎo)、協(xié)會(huì)引導(dǎo)、大企業(yè)帶頭、行業(yè)配合的做法。國(guó)家出臺(tái)了國(guó)辦34號(hào)文，相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，在行業(yè)協(xié)會(huì)的促進(jìn)下，在大企業(yè)的引領(lǐng)下，在眾多企業(yè)的共同努力下，遏制住盲目新増，實(shí)施大規(guī)模錯(cuò)峰生產(chǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)自律，使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境大大好轉(zhuǎn)，價(jià)格恢復(fù)性上漲，企業(yè)的效益合理回歸。但和鋼鐵、煤炭相比，水泥行業(yè)的去產(chǎn)能工作還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，甚至連全面淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥的工作也沒(méi)有形成一致的認(rèn)識(shí)。去產(chǎn)能是繞不過(guò)的溝坎，我們必須壯士斷腕、痛下決心。
整個(gè)建材行業(yè)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是非常支持和認(rèn)可的，大家做了不少艱辛的努力，這幾年實(shí)踐下來(lái)，有很多好的做法還需要堅(jiān)持。
第一，堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)。錯(cuò)峰生產(chǎn)是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，在去產(chǎn)能沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的情況下，采取的去產(chǎn)量的辦法。現(xiàn)在還有人討論錯(cuò)峰生產(chǎn)要不要長(zhǎng)期化？我認(rèn)為，只要過(guò)剩產(chǎn)能沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決，錯(cuò)峰生產(chǎn)就必須堅(jiān)持。這就如同汽車限號(hào)一樣，只要現(xiàn)有車輛的數(shù)量沒(méi)有減到合理范圍，就得限號(hào)。如果有一天規(guī)定什么類型的車不能上路了，車輛實(shí)際數(shù)量減少了，就可以不限號(hào)了。水泥生產(chǎn)也是一樣，只要過(guò)剩工廠沒(méi)關(guān)掉，窯沒(méi)拆掉，就要一直堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)。水泥線產(chǎn)能規(guī)模巨大且運(yùn)輸半徑小，極易過(guò)剩，這幾年，越南、俄羅斯、土耳其、埃及等不少國(guó)家水泥產(chǎn)能也嚴(yán)重過(guò)剩，不少地區(qū)價(jià)格只有每噸30美元，低過(guò)生產(chǎn)成本，企業(yè)很艱難，很羨慕我國(guó)實(shí)行的錯(cuò)峰生產(chǎn)。
第二，限制新增產(chǎn)能。因?yàn)殄e(cuò)峰生產(chǎn)，產(chǎn)銷達(dá)到了適度平衡，使得價(jià)格恢復(fù)，企業(yè)有了效益。但正因?yàn)橛辛诵б?，有利可圖，新增產(chǎn)能就會(huì)有所抬頭，殊不知水泥行業(yè)是在低產(chǎn)能利用率情況下掌握了市場(chǎng)平衡，才獲得了效益，并不是開(kāi)足馬力的情況下獲得的，一旦新增產(chǎn)能加入，立馬就會(huì)前功盡棄，所以必須堅(jiān)決限制新增產(chǎn)能。全球水泥價(jià)格最穩(wěn)的是歐美及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，一直在每噸100美元左右，好的價(jià)格是因?yàn)檫@些國(guó)家當(dāng)年進(jìn)行去產(chǎn)能調(diào)整后一直限制和沒(méi)有新增產(chǎn)能，我們應(yīng)該從中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)和做法。
第三，堅(jiān)持淘汰落后。要加快全面淘汰通用32.5低標(biāo)號(hào)水泥，我們已經(jīng)淘汰了一些，但并沒(méi)有全面淘汰，所以希望報(bào)社也在輿論層面做這方面工作，積極宣傳和推廣新疆經(jīng)驗(yàn)，在水泥行業(yè)真正落實(shí)中央提高標(biāo)準(zhǔn)的要求。要把淘汰日產(chǎn)2500噸以下水泥生產(chǎn)線排上日程，也要逐步淘汰沒(méi)有礦山資源的生產(chǎn)線。
第四，堅(jiān)持市場(chǎng)自律。我們過(guò)去取得的這點(diǎn)成績(jī)也是源于行業(yè)自律，在這方面關(guān)鍵是大企業(yè)要帶頭，中小企業(yè)要跟上，千萬(wàn)不要做價(jià)格的破壞者。行業(yè)的健康要靠大家維護(hù)，無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，打價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有最后的勝利者，大家應(yīng)該珍惜行業(yè)今天來(lái)之不易的市場(chǎng)環(huán)境，要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。
以上說(shuō)的四點(diǎn)主要是解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的措施和經(jīng)驗(yàn)。
記者：當(dāng)然。可以說(shuō)，淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。那么，解決供給結(jié)構(gòu)的問(wèn)題有哪些重點(diǎn)要關(guān)注的事情？
宋志平：結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也要盯住幾件事。一是技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備在國(guó)際總體處在一流水平，隨著新技術(shù)新工藝和新裝備的開(kāi)發(fā)，水泥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也要不斷提高，但這種提高應(yīng)立足于在現(xiàn)有生產(chǎn)線的技術(shù)改造上，不宜再以新增產(chǎn)能的方式進(jìn)行。
這里還有一個(gè)產(chǎn)能置換的概念。前不久，工業(yè)和信息化部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)鋼鐵水泥玻璃行業(yè)產(chǎn)能置換實(shí)施辦法的通知》，動(dòng)因和辦法都是好的，關(guān)鍵是要把好置換關(guān)，不要成為一些地方新增產(chǎn)能的借口。水泥的產(chǎn)能置換總是跟鋼鐵連在一起，但鋼鐵和水泥有很大不同，鋼鐵95％的鐵礦砂依賴進(jìn)口，因此有些在內(nèi)陸的產(chǎn)能要進(jìn)行區(qū)域調(diào)整和置換，而水泥都是用當(dāng)?shù)氐氖沂?，又是短腿產(chǎn)品，日產(chǎn)5000噸的大型生產(chǎn)線也過(guò)剩，目前行業(yè)的主要矛盾是去產(chǎn)能。這種情況下，任何可能導(dǎo)致新增產(chǎn)能的口子都應(yīng)該堵住。
以云南為例，云南省現(xiàn)有人口約4800萬(wàn)，水泥產(chǎn)能1.6億噸，去年云南由于基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大，水泥銷量達(dá)到1.1億噸，應(yīng)該是云南水泥的峰值，即使如此，仍有5000萬(wàn)噸過(guò)剩產(chǎn)能。這次置換，云南也熱情最高，大概要新建約900萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能，這將會(huì)使云南的產(chǎn)能過(guò)剩雪上加霜。前些年，新疆、內(nèi)蒙古、遼寧等地水泥處于嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)，行業(yè)曾多次勸阻這些地方不要再新增產(chǎn)能，但沒(méi)有人聽(tīng)，現(xiàn)在這幾個(gè)地區(qū)產(chǎn)能利用率不到50％，既害了原有企業(yè)，也害了新進(jìn)入者，對(duì)政府也成了包袱。這些教訓(xùn)，我們不應(yīng)該忘記。
在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，還包括前面所討論的淘汰落后。32.5低標(biāo)號(hào)水泥、日產(chǎn)2500噸以下的水泥線，可以優(yōu)先進(jìn)行調(diào)整。
記者：您說(shuō)得非常對(duì)。在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不論是技術(shù)改造，抑或是產(chǎn)能置換，都要在以不新增產(chǎn)能的前提下進(jìn)行。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要緊盯產(chǎn)能，決不能出現(xiàn)一調(diào)整新增產(chǎn)能又開(kāi)始冒頭的現(xiàn)象。
宋志平：二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥向“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向發(fā)展。我們要加強(qiáng)對(duì)骨料和商混市場(chǎng)的整合。因?yàn)橘u給客戶的是商混，而不是水泥，現(xiàn)在骨料、商混市場(chǎng)比較散亂，最終還是會(huì)影響整個(gè)水泥市場(chǎng)。為了確保質(zhì)量，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)加大骨料、商混重組力度，進(jìn)一步增加水泥產(chǎn)業(yè)集中度。中國(guó)建材集團(tuán)前些年的重組做得很好，促進(jìn)行業(yè)集中度從12％提高到57％，但這幾年行業(yè)沒(méi)有這方面的大動(dòng)作，重組仍是未來(lái)的一個(gè)方向，這件事情還得繼續(xù)做下去。水泥的制品化也是一件大事，下一步我們要進(jìn)軍國(guó)家倡導(dǎo)的裝配式建筑市場(chǎng)，實(shí)際上就是水泥制品，即構(gòu)件。許多日本水泥企業(yè)都做構(gòu)件，世界500強(qiáng)企業(yè)CRH的水泥并不多，才幾千萬(wàn)噸，但構(gòu)件占一大塊，另外還做道路的石子和瀝青。拉豪也是如此，有水泥、商混、骨料，骨料收入占據(jù)公司整體收入的比例很大。他們都不是單純的水泥公司。
同時(shí)，整個(gè)建材行業(yè)過(guò)去做的比較多的是基礎(chǔ)材料，下一步應(yīng)該向著裝配式建筑，向著制品化、集成化，綠色、新能源等方向調(diào)整，這就如同不要只做面粉，也要做包子、饅頭、花卷等。不能一天到晚就盯著水泥窯，動(dòng)不動(dòng)就再建一條，而是要想辦法把水泥做出花樣來(lái)，增加附加值，引導(dǎo)大家從單純關(guān)注水泥的量上走出來(lái)，做出一些質(zhì)的改變?，F(xiàn)在有的地方，賣水泥還不如賣石子賺錢(qián)，這是由供需關(guān)系造成的，大家都生產(chǎn)水泥，水泥太多了，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格上不去，石子卻沒(méi)人供應(yīng)，市場(chǎng)欠缺，價(jià)格自然上來(lái)了。
春節(jié)后，我建議中國(guó)建材集團(tuán)上下讀赫爾曼o西蒙《定價(jià)制勝》這本書(shū)。做企業(yè)的過(guò)程里，很多企業(yè)家、廠長(zhǎng)、經(jīng)理有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為價(jià)格是客觀的，是市場(chǎng)給的，所以我們老講眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，第一是盯著成本，恨不得干毛巾也要擰出三滴水；第二是盯著市場(chǎng)占有率，你敢搶占我一點(diǎn)市場(chǎng)份額，立馬就急了，反而對(duì)價(jià)格不敏感，認(rèn)為價(jià)格是銷售員的事?！抖▋r(jià)制勝》這本書(shū)解決的恰恰是這個(gè)問(wèn)題，書(shū)中專門(mén)講到在過(guò)剩情況下，或者經(jīng)濟(jì)下行情況下價(jià)格的處理方式。赫爾曼·西蒙用實(shí)例算了筆賬，對(duì)比研究了丟份額保價(jià)格、保份額降價(jià)格兩種做法的后果，結(jié)果顯示保份額降價(jià)格、走價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)往往都倒閉了。原因很簡(jiǎn)單，你降價(jià)，別人也降價(jià)，最終份額誰(shuí)也保不住。所以金融危機(jī)情況下，西方大企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施都是縮量，比如航空公司會(huì)很理智地停掉一些航班，而不是殺價(jià)、送票，當(dāng)然西方公司也有采取殺價(jià)、送票這種做法的，但這樣做的公司最終都倒閉了。書(shū)中還提到，日本人比較重視市場(chǎng)占有率，比較重視銷量和市場(chǎng)份額，認(rèn)為這是由于日本國(guó)土面積小。中國(guó)就不應(yīng)該這樣做，中國(guó)有非常大的市場(chǎng)，不應(yīng)該是跟日本一樣的銷售文化。統(tǒng)計(jì)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中，利潤(rùn)率最低的就是日本公司，即便日本產(chǎn)品的質(zhì)量很好。
記者：您從技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面的調(diào)整分析了解決供給結(jié)構(gòu)問(wèn)題的措施，特別值得我們思考。您剛才也提到，錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律限產(chǎn)等都是去產(chǎn)量，我還有一個(gè)問(wèn)題，在實(shí)質(zhì)性的去產(chǎn)能方面，您有什么政策建議呢？
宋志平：最終我們還是一定要去產(chǎn)能的，因?yàn)槿ギa(chǎn)量這種辦法每年都有壓力。鋼鐵、煤炭行業(yè)是實(shí)質(zhì)去了產(chǎn)能的，雖然今天看建材行業(yè)和鋼鐵行業(yè)的效益不相上下，但是建材行業(yè)是存在隱憂的，就是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地去產(chǎn)能。
關(guān)于去產(chǎn)能就是三點(diǎn)：第一，聯(lián)合重組，重組形成的大企業(yè)之間均衡地去產(chǎn)能，這樣做比較公平，日本和歐洲都是這么做的；第二，加大環(huán)保力度，淘汰低水平的生產(chǎn)線，一般來(lái)講日產(chǎn)2500噸以下的線能耗、污染都很大，應(yīng)該用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)把它先淘汰掉；第三，利用標(biāo)準(zhǔn)淘汰落后品種，比如說(shuō)淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥。這些前面也提到了，都是我們可以有所作為的。
改革創(chuàng)新
發(fā)展活力和動(dòng)力之源
解決國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步市場(chǎng)化的問(wèn)題。第一是繼續(xù)完善市場(chǎng)化改革。第二是著重解決企業(yè)的機(jī)制改革，讓干部員工的利益和企業(yè)的效益之間構(gòu)建正相關(guān)的關(guān)系，讓這個(gè)企業(yè)成為所有者、社會(huì)和員工共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共建共享。和改革同樣重要的創(chuàng)新，專注于兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持走一條集成創(chuàng)新的道路，把各個(gè)創(chuàng)新要素集成起來(lái)，這是一個(gè)開(kāi)放式的、平臺(tái)式的創(chuàng)新；二是緊緊結(jié)合實(shí)際，解決企業(yè)和行業(yè)生產(chǎn)工藝、環(huán)保等各種各樣的問(wèn)題，帶有鮮明的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)內(nèi)其他大企業(yè)最大的不同，就在于改革意識(shí)極強(qiáng)、創(chuàng)新能力極強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)。
記者：今年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，改革開(kāi)放40周年?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我國(guó)建材工業(yè)今天這種翻天覆地的變化，就是得益于改革開(kāi)放。在我們剛才的討論中，您也說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)，包括原來(lái)的北新建材，能走到今天，其實(shí)都是改革開(kāi)放的重要成果。那么，面對(duì)新時(shí)代，下一步我們的改革到底該改些什么？改革過(guò)程中又將面對(duì)什么樣的問(wèn)題？包括很多民營(yíng)企業(yè)需不需要改革？另一個(gè)話題就是創(chuàng)新，今天我們創(chuàng)新的主要任務(wù)是什么？又該怎么去做？想請(qǐng)您來(lái)談?wù)劯母飫?chuàng)新這個(gè)常談常新的話題。
宋志平：從1978年到今天，我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)整整40年。沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有今天我國(guó)建材行業(yè)空前的發(fā)展，就沒(méi)有今天這樣高的行業(yè)技術(shù)水平。今天，無(wú)論在水泥裝備制造，還是浮法玻璃和新材料領(lǐng)域，我們的技術(shù)裝備都可以算得上是世界一流。中國(guó)建材集團(tuán)，包括我原來(lái)工作的北新建材，都曾是非常困難的企業(yè)，現(xiàn)在成了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，靠的就是改革、上市、股權(quán)多元化，一躍成為全球最大、具有影響力的企業(yè)，這些都得益于國(guó)家的改革開(kāi)放。
過(guò)去我們講改革，主要講的是國(guó)企改革。國(guó)企改革的方向是市場(chǎng)化，解決不適應(yīng)市場(chǎng)的體制和機(jī)制。這些年來(lái)，改革使得國(guó)企大體上適應(yīng)了市場(chǎng)，所以才能有今天的成就。很多人老認(rèn)為國(guó)企是不是有壟斷？國(guó)企是不是有偏飯？從中國(guó)建材集團(tuán)這家企業(yè)來(lái)講，這些都沒(méi)有。
中國(guó)建材集團(tuán)的干部要堅(jiān)持兩個(gè)“牢記”：牢記我們是“草根央企”，底子薄，基礎(chǔ)差，要時(shí)常想想我們15年前是什么樣子，那時(shí)作夢(mèng)也想不到能有今天這樣的成就；牢記我們處于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè)，這個(gè)行業(yè)基本上是民營(yíng)企業(yè)的天下，我們沒(méi)有什么國(guó)家特別的政策，完全像是沙漠里的一棵樹(shù)，頑強(qiáng)地生存，靠的是改革，是改革帶來(lái)了活力。這也是中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)改革有特別深厚感情的原因。
黨的十九大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)深化國(guó)有企業(yè)改革。這場(chǎng)改革究竟要解決什么問(wèn)題？我覺(jué)得還是要解決進(jìn)一步市場(chǎng)化的問(wèn)題，完善過(guò)去的改革。第一是繼續(xù)完善市場(chǎng)化改革。體制上要進(jìn)一步加大和完善股份制改革和混合所有制改革的力度，制度上要落實(shí)董事會(huì)授權(quán)，落實(shí)董事會(huì)公司法相應(yīng)的權(quán)利，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，讓董事會(huì)成為真正的董事會(huì)。第二是著重解決企業(yè)的機(jī)制改革。怎么讓干部員工的利益和企業(yè)的效益之間構(gòu)建正相關(guān)的關(guān)系，怎么讓企業(yè)成為所有者、社會(huì)和員工共享的平臺(tái)，怎么能夠?yàn)閱T工創(chuàng)富，使員工盡快進(jìn)入中產(chǎn)階層，打造中國(guó)橄欖型的收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)共建共享。今天，資本形態(tài)發(fā)生了重大變化，人力資本越來(lái)越重要，過(guò)去主要是廠房機(jī)器等固定資本，現(xiàn)在是靠大家的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力，是人的資本。在這個(gè)時(shí)代，如果你不讓人力資本共享財(cái)富，是很難做不下去的。
記者：那中國(guó)建材集團(tuán)在深化改革方面正在做哪些工作，今后，又有什么樣的謀劃？
宋志平：中國(guó)建材集團(tuán)在做三件事情：第一，積極探索集團(tuán)層面的投資公司和股權(quán)多元化改革。第二，兩材重組后，整合優(yōu)化上市公司，每一家上市公司都要成為核心業(yè)務(wù)突出、有規(guī)模實(shí)力、有良好經(jīng)濟(jì)效益的績(jī)優(yōu)上市公司。第三，探索管理層持股、員工分紅的激勵(lì)機(jī)制，也叫機(jī)制革命。我們堅(jiān)信，機(jī)制革命能夠開(kāi)展起來(lái)，也能夠解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都和機(jī)制有關(guān)系。
五年前，大家很多人都不知道華為，現(xiàn)在家喻戶曉。華為因?yàn)橛屑?lì)機(jī)制而獲得了快速發(fā)展。華為員工分為25個(gè)等級(jí)，從8到25級(jí)，每年都有晉級(jí)和提升，15、16級(jí)的員工，也就是為華為工作10年的員工，一年就能分到100萬(wàn)。因?yàn)橛羞@個(gè)機(jī)制，大家都為華為拼命努力，人力資本自然就留在了華為。這就是共享機(jī)制的好處，華為的發(fā)展，靠的就是人力資本。
未來(lái)水泥行業(yè)無(wú)論在制造，還是在銷售環(huán)節(jié)，都會(huì)實(shí)現(xiàn)新科技，所用的員工也不再是現(xiàn)有意義上的產(chǎn)業(yè)工人，而是科技工作者。如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)工人就成不了科技工作者，就會(huì)被淘汰出局，但是如果有激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)工人就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步。做企業(yè)也是這樣，改革做得好，企業(yè)就發(fā)展了，改革不好，企業(yè)就得倒閉，必須要有緊迫感。我在中聯(lián)水泥和南方水泥的年會(huì)上講到，下一步就是用手機(jī)賣水泥，手機(jī)結(jié)賬，價(jià)格透明，跟現(xiàn)在完全不一樣。目前有的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始用手機(jī)APP賣水泥了，只要有一個(gè)開(kāi)始，很快就會(huì)推廣開(kāi)。
記者：這就要求企業(yè)和員工的信息化必須要跟上節(jié)奏，再用傳統(tǒng)的方法就會(huì)出問(wèn)題了。如果你有好的機(jī)制，鼓勵(lì)大家去創(chuàng)新，好的人員就會(huì)留下，企業(yè)也就有了穩(wěn)定的人力資本，不然的話這些人走了，你留不住人力資本，你也就只能關(guān)門(mén)了。可以說(shuō)，沒(méi)有好的機(jī)制，企業(yè)就沒(méi)有好的未來(lái)。
宋志平：對(duì)，信息化要跟上。和改革相提并論的就是創(chuàng)新，建材行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都是依賴于創(chuàng)新。研究創(chuàng)新就要研究大環(huán)境的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，大環(huán)境有三個(gè)變化：一是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“后工業(yè)時(shí)代”到來(lái)。前面提到了，從短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要淘汰落后、淘汰低端產(chǎn)能的同時(shí)，還要向中高端邁進(jìn)，滿足中高端需求。二是科技進(jìn)步加速，AI智能化時(shí)代到來(lái)。我們實(shí)際上歷經(jīng)了四次產(chǎn)業(yè)革命：第一次是蒸汽機(jī)時(shí)代的機(jī)械化革命，第二次是電動(dòng)機(jī)時(shí)代的電氣化革命，第三次是計(jì)算機(jī)時(shí)代的信息化革命，第四次是機(jī)器人時(shí)代的智能化革命。智能化革命與每個(gè)企業(yè)息息相關(guān)，將深刻改變我們的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，對(duì)制造業(yè)影響尤為巨大。三是氣候變化和環(huán)境問(wèn)題突出，綠色發(fā)展的時(shí)代到來(lái)?，F(xiàn)在對(duì)制造業(yè)的環(huán)保要求比任何時(shí)候都要嚴(yán)格，制造企業(yè)的環(huán)保成本越來(lái)越高，這也在改變著傳統(tǒng)的制造業(yè)。這些變化也就引發(fā)了新一輪的創(chuàng)新和技術(shù)革命。
作為我國(guó)建材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和技術(shù)服務(wù)的支撐者，中國(guó)建材集團(tuán)也在很認(rèn)真地研究這些事情，我們提出向高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化“四化”方向發(fā)展。從我國(guó)建材行業(yè)的實(shí)際看，所有的關(guān)鍵技術(shù)都是出自中國(guó)建材集團(tuán)的26家院所。中國(guó)建材集團(tuán)有3.8萬(wàn)名科技工作者、上萬(wàn)項(xiàng)技術(shù)專利，一直為全行業(yè)服務(wù)使用，我國(guó)的水泥生產(chǎn)線基本都是中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)的，玻璃領(lǐng)域也是這樣。中國(guó)建材集團(tuán)的技術(shù)不僅僅支撐了中國(guó)，也支撐了全球建材工業(yè)，“一帶一路”沿線65％都使用了我們的技術(shù)和裝備。
技術(shù)創(chuàng)新方面，中國(guó)建材集團(tuán)是很有基礎(chǔ)的。中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，其創(chuàng)新一直專注于兩點(diǎn)：一是技術(shù)創(chuàng)新主要是走一條集成創(chuàng)新的道路，把各個(gè)創(chuàng)新要素集成起來(lái)，這是一個(gè)開(kāi)放式的、平臺(tái)式的創(chuàng)新，也是現(xiàn)在所提倡的；二是創(chuàng)新緊緊結(jié)合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，解決企業(yè)和行業(yè)生產(chǎn)工藝、環(huán)保等各種各樣的問(wèn)題，帶有鮮明的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。
記者：從開(kāi)始做北新建材時(shí)沒(méi)有專利，到現(xiàn)在上萬(wàn)項(xiàng)專利，中國(guó)建材集團(tuán)在國(guó)資委的央企中排名也是很靠前的，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)是創(chuàng)新的癡迷者。正如您所說(shuō)，改革給企業(yè)帶來(lái)了活力，創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)了動(dòng)力，我們感覺(jué)到，中國(guó)建材集團(tuán)跟國(guó)內(nèi)其他大企業(yè)相比，最大的不同就在于其改革意識(shí)極強(qiáng)、創(chuàng)新能力極強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，這一點(diǎn)非常難得。
爭(zhēng)創(chuàng)世界一流
制定三階段目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)偉大跨越
中國(guó)建材集團(tuán)今后的目標(biāo)，是要按照中央和國(guó)資委的要求，打造百年老店，走高質(zhì)量發(fā)展道路，技術(shù)一流、效益一流、管理一流、競(jìng)爭(zhēng)力一流，確保實(shí)現(xiàn)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從大到偉大、從優(yōu)秀到卓越的跨越。
記者：十九大報(bào)告提出，要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制，培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。同時(shí)國(guó)資委也提出要做世界一流企業(yè)。那么這個(gè)世界一流企業(yè)包含著什么樣的內(nèi)容？通過(guò)什么樣的方式才能成為世界一流企業(yè)？對(duì)于做世界一流企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)又有著怎樣的思考？
宋志平：我們先來(lái)看看中央提出世界一流企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么。十九大報(bào)告提出的先是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，一般指的是國(guó)資委，后面說(shuō)要深化國(guó)企改革，接著又說(shuō)要發(fā)展混合所有制，接著再說(shuō)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，坦率來(lái)講，主要指的是央企。最新的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國(guó)115家入榜企業(yè)中有48家中央企業(yè)、18家地方國(guó)有企業(yè)。世界500強(qiáng)是按照銷售收入來(lái)算的，中央提出的培育世界一流企業(yè)的要求，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量，而是質(zhì)量的問(wèn)題。
中國(guó)建材集團(tuán)提出從大到偉大、從優(yōu)秀到卓越，就是要打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。那么到底什么叫世界一流呢？我想應(yīng)該包含四個(gè)一流：一是技術(shù)一流。企業(yè)不光有規(guī)模，有銷售收入，關(guān)鍵是有沒(méi)有一流的技術(shù)，這就是創(chuàng)新能力，是企業(yè)的“金剛鉆”。二是效益一流。創(chuàng)造良好利潤(rùn)是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是重要目標(biāo)。三是管理一流。企業(yè)要提升管控和管理水平，確保健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。四是競(jìng)爭(zhēng)力一流。企業(yè)在全球市場(chǎng)中要提升品牌知名度，打造良好的美譽(yù)度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。做到四個(gè)世界一流，就是企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)建材集團(tuán)現(xiàn)在正按照這樣的思路來(lái)分解安排自己到底該怎么去做。我們制定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，有近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)：到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元、利潤(rùn)總額200億元，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤(rùn)總額500億元左右，創(chuàng)新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均達(dá)到世界一流水平，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億、利潤(rùn)總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。三階段目標(biāo)的確立，一方面是考慮與國(guó)家戰(zhàn)略、十九大報(bào)告發(fā)展階段相吻合，另一方面是考慮打造百年老店，按照既定目標(biāo)來(lái)配置資源。
我認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，需要三大法寶：管理、機(jī)制、企業(yè)家精神。管理要持之以恒，是企業(yè)的看家本領(lǐng)，一刻也不能放松。機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的，要靠深化改革取得。而企業(yè)家精神就是說(shuō)企業(yè)得有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人，企業(yè)家要有英雄情結(jié)和犧牲精神，能夠經(jīng)得住各種考驗(yàn)。
中國(guó)建材集團(tuán)邁向世界一流、走高質(zhì)量發(fā)展道路，確保實(shí)現(xiàn)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提出了重點(diǎn)抓好做強(qiáng)主業(yè)、瘦身健體、降低杠桿、破除谷倉(cāng)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機(jī)制革命六大措施。通過(guò)這些措施，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保資源最大利用，培育能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)的高端產(chǎn)品，培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)的癡迷者，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)形成水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，一方面始終堅(jiān)持推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另一方面培育了一批發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)不僅是全球最大的建材制造商，全球最大的建材綜合服務(wù)商，也是全球先進(jìn)的新材料開(kāi)發(fā)商，有工業(yè)規(guī)模、有創(chuàng)新能力、有核心競(jìng)爭(zhēng)力，正邁入世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。在新的階段，我們要按照確定的目標(biāo)，繼續(xù)抓住三大法寶和六大措施，不斷增加發(fā)展活力與動(dòng)力，相信一定能夠創(chuàng)造新的輝煌。
今年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，全國(guó)兩會(huì)明確了今年和今后經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，統(tǒng)一到黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署上來(lái)，把爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)建材行業(yè)的智慧和力量。
