"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
河南、山東、遼寧、山西、浙江和貴州六省耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人輪流主持了會(huì)議。河南省耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)張森名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)代表六省協(xié)會(huì)致歡迎詞，新密市委李芳副書記代表市委市政府致詞，中國(guó)耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)馮運(yùn)生會(huì)長(zhǎng)到會(huì)講話，中國(guó)耐協(xié)徐殿利秘書長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)上，曾大凡董事長(zhǎng)以“從管理升級(jí)談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題做了重要報(bào)告。報(bào)告從新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展談起，細(xì)述了企業(yè)管理理論的演變及中國(guó)企業(yè)管理的三個(gè)層級(jí)，以及管理升級(jí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性。他指出，科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段，管理是方法，人才是決定性因素。中國(guó)企業(yè)管理按照管理模式的發(fā)展和遞進(jìn)大致可分為三個(gè)層級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、未來(lái)企業(yè)管理。傳統(tǒng)企業(yè)管理是對(duì)“供產(chǎn)銷”—“物流”的管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是對(duì)“財(cái)物人”—“血流”的管理，未來(lái)企業(yè)管理是對(duì)“戰(zhàn)略、品牌、文化”—“氣流”的管理。傳統(tǒng)企業(yè)只注重“物流”的管理，認(rèn)為生產(chǎn)出好的產(chǎn)品并把它賣出去就是企業(yè)管理的全過(guò)程，但企業(yè)的資金、技術(shù)和人員實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，企業(yè)如果只有“物流”，沒(méi)有“血流”，就失去了生命。但就像一個(gè)人，有了軀體，有了血液，如果沒(méi)有氣流的推動(dòng)，人還是缺乏生機(jī)，缺乏“精、氣、神”。企業(yè)也一樣，只有管理好戰(zhàn)略、品牌和文化，也就是企業(yè)的“氣流”，企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不迷失方向，才能真正贏得客戶，才能讓員工有歸屬感，有成就感，有戰(zhàn)斗力。最后，他指出新常態(tài)下企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之外，必須靠管理創(chuàng)新和升級(jí)，要根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式、管理方法和手段，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。曾大凡的報(bào)告深入淺出，從哲學(xué)及中國(guó)傳統(tǒng)的人體穴位、氣流等引申到企業(yè)的管理與發(fā)展，思想先進(jìn)，取義新穎，在會(huì)上引起了極大的反響，得到了與會(huì)代表尤其是民營(yíng)企業(yè)家的高度評(píng)價(jià)。
這次會(huì)議主要針對(duì)目前形勢(shì)下耐火材料企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題安排了專題報(bào)告和互動(dòng)交流，圍繞耐火材料轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)做什么、怎么做的問(wèn)題，探討和交流了觀點(diǎn)，對(duì)耐材企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、相互合作等方面起到了積極的推動(dòng)作用。
會(huì)后代表們參觀考察了瑞泰科技下屬公司鄭州瑞泰、河南瑞泰，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、窯爐裝備、科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面都給予了高度評(píng)價(jià)。
