福萊特：一家民營(yíng)企業(yè)的“玻璃夢(mèng)”

 

        福萊特是如何從一家小型玻璃作坊成長(zhǎng)為如今的大型玻璃制造商的？面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，福萊特又將如何做好戰(zhàn)略布局？

 

        獨(dú)具慧眼進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)

 

        1998年，福萊特玻璃成立，注冊(cè)資本51萬(wàn)元，以銷(xiāo)售玻璃制品為主。“當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品很單一，就是生產(chǎn)鏡子。”福萊特玻璃集團(tuán)股份有限公司總裁辦公室常務(wù)副主任苑飛說(shuō)道。

 

        2002年，福萊特在秀洲工業(yè)園區(qū)秀園路，建造了一個(gè)占地112畝的玻璃深加工基地，供應(yīng)玻璃深加工產(chǎn)品是福萊特集團(tuán)向玻璃深加工領(lǐng)域進(jìn)軍的一次大跨越。目前福萊特公司深加工玻璃產(chǎn)品涵蓋了優(yōu)質(zhì)鍍銀鏡玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃和中空玻璃等系列產(chǎn)品，主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)江浙滬并遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，受到國(guó)際市場(chǎng)的青睞。

 

        由于產(chǎn)品出色，2004年，福萊特與瑞典家具巨頭宜家家居建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。“宜家家居選擇合作伙伴并不是簡(jiǎn)單地只認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，還要考量企業(yè)管理、員工福利等多方因素。”苑飛說(shuō)，截至目前，宜家仍然是福萊特主要客戶之一。

 

        2006年，上海福萊特玻璃有限公司成立，投資7000萬(wàn)元進(jìn)軍光伏玻璃行業(yè)，福萊特也因此成為國(guó)內(nèi)第一家規(guī)模生產(chǎn)光伏玻璃產(chǎn)品的企業(yè)。“當(dāng)時(shí)我們收購(gòu)了上海一家企業(yè)，又通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間去研制配方，從最初的小批量生產(chǎn)到最終量產(chǎn)光伏超白壓花玻璃，打破了國(guó)外公司對(duì)市場(chǎng)的壟斷。”苑飛說(shuō)。

 

        而后的幾年，光伏玻璃成為市場(chǎng)爭(zhēng)相搶奪的“香餑餑”。2005年到2009年是光伏玻璃的快速發(fā)展時(shí)期，“那時(shí)候客戶都是來(lái)‘搶貨’的。”苑飛告訴記者，當(dāng)時(shí)福萊特的一家客戶，帶著1000多萬(wàn)元的現(xiàn)金來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，指著其中的一條生產(chǎn)線說(shuō)，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)品他們都要了。

 

        由于起步早、產(chǎn)品成熟，福萊特一直在全球光伏玻璃領(lǐng)域占據(jù)著重要的市場(chǎng)地位。2010年，隨著嘉福光伏玻璃生產(chǎn)基地全面建成，福萊特的光伏玻璃產(chǎn)能為日熔化量1290噸，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)20%。2014年以前，它還是國(guó)內(nèi)最大的光伏玻璃生產(chǎn)商。

 

        做精、做強(qiáng)提升產(chǎn)品附加值

 

        不過(guò)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)加入光伏領(lǐng)域，光伏玻璃也從“一枝獨(dú)秀”發(fā)展到“百花齊放”的局面。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一加劇，企業(yè)的利潤(rùn)空間就會(huì)被壓縮。”苑飛說(shuō)。2006年，市場(chǎng)上光伏玻璃每平方米的價(jià)格在120元左右，到了2008年，每平方米的價(jià)格在70元至80元，而到了2015年，每平方米價(jià)格僅在30元左右。

 

        “如果再去打價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)中，所以我們要做的就是做精、做強(qiáng)產(chǎn)品，來(lái)維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)。”苑飛說(shuō)。

 

        因此，創(chuàng)新一直是福萊特不斷發(fā)展的源泉。福萊特不僅建有自己的玻璃實(shí)驗(yàn)室，還擁有十余項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，除了持續(xù)研發(fā)光伏壓花玻璃配方、原料加工、熔窯自動(dòng)化控制、花型技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)外，又在傳統(tǒng)low-e玻璃生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出具有更優(yōu)質(zhì)節(jié)能特性的節(jié)能玻璃產(chǎn)品。而增透型光伏超白壓花玻璃、low-e玻璃、tco玻璃的生產(chǎn)，為福萊特帶來(lái)了新的增長(zhǎng)空間，尤其是tco玻璃的研發(fā)生產(chǎn)有利于擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條，分享薄膜電池行業(yè)發(fā)展的收益，避免產(chǎn)品單一可能引起的風(fēng)險(xiǎn)。

 

        在福萊特產(chǎn)品展示廳內(nèi)，記者看到一排玻璃櫥窗后都掛有一個(gè)浴霸，當(dāng)工作人員把浴霸打開(kāi)后，記者感受到了每塊玻璃傳遞到手心的溫度，從最初能夠清楚感受到熱量到幾乎感覺(jué)不到熱量。苑飛告訴記者，這就是low-e節(jié)能玻璃和普通玻璃在隔熱效果上的區(qū)別。low-e玻璃通過(guò)涂上一層金屬層，能夠有效隔熱降噪，非常節(jié)能環(huán)保，而成本只上升了10%。“如果長(zhǎng)期來(lái)算，節(jié)能效果能夠很快彌補(bǔ)這塊投入，現(xiàn)在國(guó)外一些國(guó)家在一些政府工程上都強(qiáng)制使用節(jié)能玻璃，相信今后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景也會(huì)廣闊。”苑飛說(shuō)。

 

        另外，福萊特還通過(guò)“機(jī)器換人”來(lái)控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。據(jù)苑飛介紹，過(guò)去企業(yè)的一條生產(chǎn)線搬玻璃這一工作需要6個(gè)人，“三班倒”則需要18個(gè)人，而現(xiàn)在只要2個(gè)機(jī)械手就能完成。

 

        正是不斷開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，以及行之有效的管理辦法，福萊特成為我市稅收繳納超億元企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2014年，福萊特集團(tuán)上繳稅收超過(guò)1.5億元，截至2014年，該企業(yè)累計(jì)繳納各種稅金達(dá)7.82億元。

 

        與此同時(shí)，福萊特近幾年在環(huán)保上的投入也超過(guò)1.2億元。福萊特集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“企業(yè)的發(fā)展壯大不僅得益于自身的創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位，也離不開(kāi)各職能部門(mén)的支持，有了這些，我們才能將‘玻璃夢(mèng)’更好地沉淀在嘉興。