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主持人韓琦宣布了“上海地區(qū)2014年度表彰總結(jié)及2015年工作安排布置會議正式開始”后，史壽慶副總裁、陳春蘭總經(jīng)理、李更利總經(jīng)理、高學(xué)明董事長相繼發(fā)表了熱情洋溢的講話。
史總在講話中說道，利用這個時間主要是想把高層的想法、政策和舉措以及未來的發(fā)展方向與大家溝通，以便讓員工理解，并知道怎么干。他說，2014年業(yè)績與 上年相比，基本吃平，利潤有所下降，但這個利潤下降也屬正常，因為隨著經(jīng)濟發(fā)展，爐子的售價越來越低，而員工的工資越來越上漲，所以利潤下降是必然的。但 同時我們也看到，由于房地產(chǎn)等市場形勢的不好，許多的企業(yè)受到牽連，有的甚至停產(chǎn)，北玻卻在這種形勢下，訂單沒有下降，反而有提升，所以北玻還是很不錯 的。同時，東方不亮西方亮，玻璃行業(yè)卻在大環(huán)境不好的情況下迅猛發(fā)展，玻璃公司產(chǎn)值已超億元，特別是上海玻璃公司今年的利潤是最高的，得了唯一的先進。所 以，相信2015年通過調(diào)整，各方面都會的所改變的。
而對2015年的工作安排，史總談到，重點還是要大力發(fā)展玻璃深加工產(chǎn)業(yè)，加大玻璃產(chǎn)業(yè)的投入，做有特色、有難度的玻璃。他強調(diào)，鍍膜玻璃要下大力氣，在 產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)上，開發(fā)出一些適合我們自己的東西，爭取年底脫困。上海玻璃公司要進行設(shè)備和技術(shù)升級，通過大的投入，將利潤爭取最大化。設(shè)備制造廠通過合 并，要最大限度地把制造的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在上海地區(qū)創(chuàng)造新的商機。
同時對于新成立的自動化公司，史總指出，它并不是幾個產(chǎn)品的堆積，而是形成了一種合力，利用我們的優(yōu)勢，在工業(yè)4.0上先行一步，把整個制造業(yè)進行提升。 “當然，我們要有思想準備，不可能一起步就有贏利”，史總分析說，但我們有綜合優(yōu)勢，有玻璃、設(shè)備、鍍膜，同時我們還在不停地發(fā)展對企業(yè)有利的企業(yè)，所 以，幾個方面我們齊頭并進，一定會在2015年取得好的業(yè)績。
最后史總要求，歡迎并購進來的新員工帶來新的觀點和理念給北玻，讓北玻的文化發(fā)展更加全面而廣闊，但是需要注意的是，不能認為你的思想就必須把北玻的思想 改掉，因為每個企業(yè)都有自己的文化和理念，有它們各自的特點，北玻能夠發(fā)展到今天，能夠生存下來，必然有它的法寶，有別人學(xué)不去的東西。所以，史總強調(diào)， 新員工要理解這一點，要慢慢地了解北玻，而后融入北玻。
史總最后說，2015年對北玻公司來說，是產(chǎn)業(yè)升級的一年，也是北玻發(fā)展壯大的一年，對北玻每個人也是挑戰(zhàn)，我們要抓住這個契機，發(fā)揚北玻創(chuàng)立時的拼搏精神，特別是在市場不景氣的形勢下，要取得更大的成績，讓北玻更加壯大。 
隨后，各個事業(yè)部的總經(jīng)理也就各自單位的生產(chǎn)工作情況進行了闡述。陳春蘭將上海玻璃公司去年的工作做了匯報，并對新的一年的工作進行了規(guī)劃；李更利則將自 己新公司的經(jīng)營理念進行了較為詳細地講解，讓員工對新公司的未來發(fā)展方向有了一定的了解；設(shè)備制造公司的孟憲慧就合并后的制造廠的運作理念進行了闡述，并 對制造公司存在的四大優(yōu)勢進行了分析。他說：“這個平臺是我們的第一大優(yōu)勢，不僅給上海公司提供了有力的保障，也為每一個想施展才華的人提供了一次機會。 通過運作，我們會不斷地吸收一些優(yōu)秀的管理人員進來，壯大我們的制造公司。第二個優(yōu)勢是我們的焊接水平，這個水平無論是在上海還是在華東地區(qū)，都是非常強 大的，目前尚有很多企業(yè)都不具備自動化焊接能力，我們可以很好地利用這個資源。第三個優(yōu)勢是板金資源，雖然水平還有待于提高，但是我們有這個裝備，這是華 東地區(qū)的優(yōu)勢。第四個優(yōu)勢是我們的機械加工技術(shù)，雖然我們上海的制造水平與洛陽公司有一定的差距，但是我們相信，通過落后產(chǎn)能的淘汰，技術(shù)的更新，裝備的 提升，一定會在華東地區(qū)成為首屈一指的制造加工基地。
孟總提出，我們要正視現(xiàn)實，清醒地看到我們上海制造水平的差距，看到競爭對手的進步，放棄我們是龍頭老大的思想，謙虛地學(xué)習(xí)其它企業(yè)好的技術(shù)。樹立危機 感，樹立管理意識，將北玻過去粗放型的管理變成精細化的管理。他說：“現(xiàn)在的市場發(fā)展已經(jīng)到了工業(yè)4.0時代了，如果我們還是延續(xù)過去的粗放型管理，那我 們離路的盡頭就不遠了。”所以，孟總強調(diào)，無論是生產(chǎn)管理還是物料管理，方方面面都要以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待任何問題，把管理落到實處，向管理要效益，從而打 造出一支嚴謹?shù)摹⒖茖W(xué)的管理團隊，在各單位的大力支持下，走出一片新天地。
最后，董事長總裁高學(xué)明作了最后的陳述。他說，今天的會議開得非常的好，我主要是來聽的，因為我知道，北玻的事業(yè)和工作是靠我們的經(jīng)理人團隊去帶領(lǐng)的。史總講的我也非常贊同，因為這也是我們高度統(tǒng)一后的意見，也是我們要去做的。
總裁就2014年的工作也做了一個分析和總結(jié)，他說，2014年我們有一個明顯的特征，就那就是觀望、徘徊。大的方面是觀望行業(yè)的發(fā)展，小的方面是觀望公 司明天怎么做，還有人關(guān)心后天是不是會面臨失業(yè)。不同層面的人，有著不同的想法。特別是年底鋼化設(shè)備逐漸移至洛陽，很多同志就想到上海北玻以后要靠什么來 支撐。那么今天的會議我想大家應(yīng)該明白了，我們不僅有一個方案，還有一個決策，經(jīng)理人的發(fā)言已經(jīng)勾勒出我們的行動，可以看出我們未來的發(fā)展方向，看到北玻 未來的發(fā)展空間。
高總回顧了二十年來北玻的發(fā)展。他說，北玻成立二十年來，市場不斷地在洗牌，逐漸地把那些混水摸魚的企業(yè)洗掉，北玻不但沒有被洗掉，反而越洗越健康，越洗 越興旺，越洗越成熟。如果市場已經(jīng)走向成熟期，行業(yè)也進入了成熟期，那些混水摸魚的企業(yè)已經(jīng)逐漸消失，留下的了一些健康的企業(yè)還在市場上打拼，北玻就是其 中之一，這樣的形勢對我們更為有利。
“而之所以把原來兩塊制造整合在一起，構(gòu)建我們的制造基地，這是在新形勢下做出的選擇”，總裁解釋說，這是為了減少額外的成本負擔(dān)。因為量少了，活不飽滿 了，如果不能保證每天都有活干，慢慢的團隊就會退化，設(shè)備就會生銹，能力也會衰退。合并以后，我們可以對內(nèi)以外同時開放，采取市場競爭模式，把制造優(yōu)勢發(fā) 展出來。對內(nèi)可以為其它單位提供產(chǎn)品加工，并通過買賣關(guān)系來提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識；對外可以形成地區(qū)制造優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)范圍，提高制造競爭力，形成華東 地區(qū)真正的制造優(yōu)勢。 
總裁最后說，今天我們并購了海利寧公司，成立新的自動化公司，正是我們年初時經(jīng)理人會議指出的北玻未來的發(fā)展方向，通過并購，將北玻的平臺擴大。“北玻就 像一塊地板，每一個并購進來的企業(yè)就是其中的磁磚，每塊磁磚并在一起就是大大的地板”，形象的比喻，把公司的目標清晰地表明出來。總裁充滿信心地說道，通 過并購各樣的企業(yè)，把玻璃產(chǎn)業(yè)連起來，里面有切割、中空、磨邊等等，北玻就會形成一個公共平臺、資金平臺、技術(shù)平臺，逐漸把企業(yè)業(yè)變?yōu)樾袠I(yè)，以后我們還可 以想像把展會廳變成北玻大廳，那才叫發(fā)展，那才叫牛呢。“所以我們要有信心和干勁兒，這個目標一定會實現(xiàn)，為期不會太遠了！”堅定的話語，感染著每一位參 會的代表。
會議的最后，進行了頒獎典禮。隨著歡快的豐收樂曲，一個個喜笑言開的獲獎代表依次走上了舞臺。高總裁、史副總裁以及臺上的各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢地為獲獎人員頒發(fā)了精美獎品以及獎金，并衷心地祝賀他們?nèi)〉昧撕玫某煽?，鼓勵他們再接再勵，繼續(xù)努力。
會議在熱烈的掌聲和歡快的氣氛中隆重閉幕。
