周法田總經(jīng)理在北玻集團公司2015年工作會上的報告

      深化企業(yè)調(diào)整 加快轉型升級 為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

　　——周法田在集團公司2015年工作會上的報告(摘要)

　　  第一部分 2014年工作總結

　　2014年，在一輕控股公司的正確領導下，全系統(tǒng)黨政工團密切配合，認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實習近平總書記系列重要講話特別是視察北京時的重要講話精神，鞏固提升教育實踐活動成果，積極推進企業(yè)改革調(diào)整，認真落實“質(zhì)量效益年”工作部署，全面加強黨的建設，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，各項工作取得了一定進展。

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　統(tǒng)計口徑指標：工業(yè)總產(chǎn)值80,962萬元，完成了考核指標的103.2%;主營業(yè)務收入133,851萬元，完成了考核指標的117.7%;利潤總額完成5,138萬元。經(jīng)濟指標全部完成了一輕控股公司下達的考核任務。

　　二、集團公司戰(zhàn)略定位進一步明確，實體化工作取得積極進展

　　根據(jù)“以日用玻璃制造和現(xiàn)代服務業(yè)為主業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位和實體化工作要求，確定了產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉移的總體思路和指導原則，到京外多地進行了考察和調(diào)研;明確了大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的思路，提出了建設北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園項目的初步建議。

　　進一步理順了產(chǎn)權關系，完成了鑫企旺中心、儀器廠、六零八廠股權由一輕控股公司無償劃轉到集團公司的工作，完成了清華陽光公司股權由儀器廠無償劃轉到集團公司的工作。取得了鑫企旺中心、眼鏡城公司、威頓公司等8家所屬企業(yè)的全部26宗經(jīng)營性房屋土地無償劃轉到集團公司的批復文件。

　　三、四個平臺建設穩(wěn)步推進

　　生產(chǎn)制造平臺

　　博美永清公司加強基礎管理工作，全年實現(xiàn)減虧1,770萬元;博美北京公司規(guī)范內(nèi)部管理，嚴重虧損的局面得到了遏制，總體形勢向好發(fā)展;博美華科公司加大成套設備銷售力度，積極推進常規(guī)產(chǎn)品OEM基地建設;威頓公司積極開發(fā)國內(nèi)高端業(yè)務，順利完成窯爐節(jié)能維修項目，基本完成全年指標計劃。

　　在產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉移方面，集團公司對唐山、江蘇、安徽、江西、山東等原材料產(chǎn)地或能源成本有優(yōu)勢的地區(qū)進行了實地考察和調(diào)研，與意向合作企業(yè)進行了深入溝通與商談。

　　科技工作取得新進展，年內(nèi)完成新產(chǎn)品試制76個，累計新產(chǎn)品試制投入516.04萬元，博美北京公司成功試制出30,000ml人工吹制超大容量三角瓶，填補了國內(nèi)市場空白。成功承辦了“藥用玻璃容器專業(yè)委員會”2014年年會，集團公司繼任專委會主任單位。

　　市場營銷平臺

　　深入調(diào)研，先后對秦皇島玻璃博物館、上海玻璃博物館、北酒所、上海酒業(yè)交易所進行了考察。初步確定了北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園的建設建議，初步明確了園區(qū)內(nèi)北京玻璃博物館建設定位。

　　交易中心初步確定了先行建立電子商務平臺的分步建設方案;銷售分公司積極研究開發(fā)新產(chǎn)品;供應公司努力開拓新市場，完成了全年指標任務。

　　資產(chǎn)經(jīng)營平臺

　　確定了系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)統(tǒng)一由集團公司管理、鑫企旺中心經(jīng)營的工作方針，進一步完善了集團公司經(jīng)營性資產(chǎn)出租經(jīng)營的內(nèi)部報批程序。

　　鑫企旺中心繼續(xù)保持了較好的經(jīng)營成果，全年租金收入完成年計劃的111%;六零八廠閑置資產(chǎn)得到了有效開發(fā)，增加了經(jīng)營收益;眼鏡城公司二期工程完成了決算審計;大興地塊盤活利用方案已基本確定;玻璃研發(fā)中心項目完成了市規(guī)委的控規(guī)調(diào)整申報工作。

　　公益服務平臺

　　公益服務公司進一步加強離退休人員、非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理;走訪慰問退休職工100余人;完成了六零三廠離退休人員、非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收和管理工作;協(xié)調(diào)各區(qū)勞動和社保部門，按照相關政策協(xié)助各類人員辦理退休手續(xù);處理解決歷史遺留問題3起，接待來信來訪10起，結案8起。

　　四、人才隊伍建設工作得到加強

　　集團公司成立工作小組，對三支隊伍現(xiàn)狀及存在問題進行全面分析，制定了重點工作計劃并組織實施。加強領導干部的培養(yǎng)、選拔和使用，建立了領導干部信息庫，明確了后備干部和優(yōu)秀人才的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計劃。

　　加大專業(yè)技術人員和技能人才隊伍培養(yǎng)力度。年內(nèi)引進大中專畢業(yè)生16人;完成了集團公司內(nèi)部聘任企業(yè)工程技術類專業(yè)人員條例和聘任企業(yè)技師條例的制定、修訂工作;在博美永清公司等5家企業(yè)開展了“崗位練兵 技術比武”活動;組織770人次參加了各類培訓。

　　五、基礎管理工作得到加強

　　修訂完善了集團公司管理制度，進一步增強了可操作性和實效性。上線運行了協(xié)同辦公(OA)自動化系統(tǒng)，提高了辦公效率。完成了軟件正版化工作。建立了集團公司本部部室負責人月度例會制度。加強財務管理，完成了集團公司及所屬企業(yè)的資本管理中心上線工作和全面預算管理工作。加強合同管理，增強風險防范意識。

　　安全維穩(wěn)工作進一步加強。簽訂了安全目標責任書，層層落實安全責任;深入推進安全生產(chǎn)標準化工作，完成了博士倫、威頓等公司的安標審核或復評驗收工作。開展系統(tǒng)安全大檢查，舉辦安全生產(chǎn)學習培訓班，提高全員安全意識。落實維穩(wěn)責任制，加大矛盾排查化解力度，完成了全國“兩會”、“國慶”65周年、十八屆四中全會及APEC期間的安全維穩(wěn)任務。

　　六、黨建工作取得新成效

　　(一)發(fā)揮黨管干部職能，著力加強領導班子和干部隊伍建設

　　認真落實中心組學習制度，學習了習近平總書記系列講話精神，京津冀一體化和首都新的功能定位等知識。嚴格按程序和標準選拔任用領導干部，全年調(diào)整任用26名領導干部，其中新提拔干部5名，對新提拔的領導干部全部進行了任前談話和廉政談話。加強后備干部培養(yǎng)，8個單位配備了后備干部，28名優(yōu)秀年輕干部被列為重點培養(yǎng)對象，3名年輕領導干部進行了崗位交流。

　　(二)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建創(chuàng)新取得實效

　　積極推進黨建標準化創(chuàng)新項目，完成了質(zhì)量手冊、程序文件及相關制度文件的編寫。積極開展黨員亮牌活動。全年發(fā)展黨員23名，培訓入黨積極分子25名。落實老干部政治生活待遇，積極開展送學上門等活動。

　　(三)發(fā)揮輿論導向作用，宣傳思想工作和企業(yè)文化工作邁上新臺階

　　加強思想理論建設，統(tǒng)籌安排理論學習。積極落實企業(yè)文化推廣工作，印發(fā)了《集團公司發(fā)展史》、《企業(yè)文化手冊》，舉辦了企業(yè)文化知識競賽，《玻璃集團》報開設專欄“歷史上的今天”，傳播北玻文化，修訂完善了員工手冊和企業(yè)宣傳冊。加強宣傳隊伍自身建設，舉辦了兩期通訊員培訓班。加強精神文明建設，鑫企旺中心、六零八廠完成文明單位申報工作。

　　(四)發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，黨風廉政建設呈現(xiàn)新面貌

　　中心組學習明確黨風廉政建設學習內(nèi)容。集團報開辟專欄，宣傳黨風廉政建設。集團公司班子成員調(diào)整完善黨風廉政責任制職責分工，三級國有及國有控股企業(yè)黨政主要領導簽訂了黨風廉政建設責任制責任書。聘請了9名監(jiān)督員，監(jiān)督黨風廉政建設中領導干部的不良行為和職工群眾反映的意見。全年分兩次對三級企業(yè)“三重一大”執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查。

　　(五)發(fā)揮橋梁紐帶作用，群團工作取得新成效

　　集團公司及各單位工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，圍繞中心工作，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、“安康杯”競賽、主題勞動競賽等活動，積極推進工資集體協(xié)商、簽訂集體合同等工作。全年走訪慰問困難職工135戶，慰問款物合計16.5萬元。集團公司團委積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)活動”、“我為企業(yè)做實事”和企業(yè)文化知識競賽活動。全年有3名團員經(jīng)過推優(yōu)入黨。

　　在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到存在的問題和不足。一是改革調(diào)整力度需要進一步加大，對確定的事項要抓緊落實;二是部分企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量效益有待進一步提高，需要整合資源、拓展市場、調(diào)整結構、加強管理、實現(xiàn)盈利;三是人才的引進、培養(yǎng)、選拔和使用需要進一步加強，選人用人機制需要創(chuàng)新;四是創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設和科技投入嚴重不足;五是基層和基礎管理需要進一步加強，職能部室管理能力需要進一步提高。這些問題需要我們采取切實有效的措施加以解決。

　　第二部分 2015年重點工作

　　2015年主要指標：

　　1、經(jīng)濟指標(統(tǒng)計口徑)：

　　(1)營業(yè)收入:113,726萬元;

　　(2)利潤總額：2,499萬元;

　　(3)工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)：65,600萬元。

　　2、安全指標：死亡率0。

　　2015年重點工作：

　　一、以“改革調(diào)整年”為契機，加快企業(yè)改革調(diào)整步伐

　　年內(nèi)集團公司要實施“轉移、整合、做實”三大任務，開展八項重點工作，即：完成硼硅玻璃和鈉鈣玻璃生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉移方案落地工作;最大限度整合有效資產(chǎn)，擴大資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;整合營銷資源，使交易中心、供應公司和銷售公司形成合力;做實國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園、電子商務平臺、企業(yè)技術中心工作的實施方案;確定好集團公司“十三五”規(guī)劃;解決好職工關心的熱點、難點問題。

　　(一)做好玻璃制造產(chǎn)業(yè)轉移方案落地工作

　　總體思路：將在京的玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部轉移至京外，在京只保留總部、銷售、研發(fā)和技術中心。運作模式：集團公司相對控股或參股，在產(chǎn)業(yè)轉移過程中盡可能完成改制工作。要加快產(chǎn)業(yè)轉移方案的落地和實施，6月底前要完成鈉鈣玻璃的轉移方案及實施計劃，年底前要完成硼硅玻璃的轉移方案和實施計劃。

　　(二)做好營銷資源整合工作

　　總體思路：將交易中心、供應公司和銷售分公司進行整合，解決營銷資源配置分散、管理機構重疊和經(jīng)營持續(xù)虧損等問題。運作模式：按照要素市場的要求加快交易中心的建設，建立股權多元化、電子化的運營模式。年內(nèi)組建好線下公司，建立進、銷、存一體化平臺和電子商務交易系統(tǒng)并投入試運行。

　　(三)做好經(jīng)營性資產(chǎn)的整合工作

　　總體思路：最大限度整合有效資產(chǎn)，擴大資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，獲取最大經(jīng)營收益。運作模式：將集團公司所屬各企業(yè)的閑置資產(chǎn)，全部交由集團公司統(tǒng)一管理，委托鑫企旺中心經(jīng)營。年內(nèi)要加大資產(chǎn)整合和閑置資產(chǎn)開發(fā)的力度。

　　(四)做實北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園的建設方案

　　利用博美新區(qū)豆各莊大院的資源，建設北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)建包含展覽展示、文化交流、產(chǎn)業(yè)示范、技術創(chuàng)新、商務交易等核心業(yè)務的集群式文化產(chǎn)業(yè)基地。該項目采取整體規(guī)劃設計、分期實施的方針，計劃在五年內(nèi)完成建設。今年要在去年調(diào)研和初步建設建議的基礎上，進行產(chǎn)業(yè)園的整體策劃，完成規(guī)劃論證和項目立項申報工作。

　　(五)做實企業(yè)技術中心工作的實施方案

　　企業(yè)技術中心要形成集團公司核心技術團隊的聚集中心，開展好對內(nèi)對外技術服務、新產(chǎn)品研發(fā)、新項目技術方案制定以及參與行業(yè)標準制定等項工作。年內(nèi)要加強技術團隊建設，完成研發(fā)中心和玻璃檢測站的規(guī)劃及實施方案的制定。

　　(六) 探討主輔剝離的改制方案

　　要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推進集團公司主輔剝離的改制工作，進一步完善和實施面向市場的實體化扁平化方案，構建集團實體化的組織機構，切實加強基層管理和基礎管理，面向市場，建立符合市場經(jīng)濟的運營模式和盈利模式。年內(nèi)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉移方案，探討集團公司主輔剝離的改制方案并積極推進。

　　二、加快劣勢企業(yè)退出工作

　　年內(nèi)要完成博美陽光公司、培輕能源測試隊、上海華科公司和瑞視明公司的注銷工作。抓緊解決博美華光公司的歷史遺留問題，力爭年底前具備注銷條件。其他企業(yè)要按照2015-2017三年劣勢企業(yè)退出計劃，提早謀劃，積極推進。

　　三、扎實推進四大平臺各項工作

　　生產(chǎn)制造平臺

　　博美永清公司6月底前完成富余人員的分流安置工作;9月底前確定光源產(chǎn)品的調(diào)整方案及實施計劃。

　　博美北京公司年底前要確定產(chǎn)業(yè)轉移方案及實施計劃。

　　博美華科公司要加強化工成套設備的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓力度，建立常規(guī)產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)基地。

　　威頓公司5月底前確定產(chǎn)業(yè)轉移方案及實施計劃，并按進度抓緊落實。

　　企業(yè)技術中心要組織完成硼硅玻璃、鈉鈣玻璃產(chǎn)業(yè)轉移技術方案及進度計劃的制定，6月底前要完成研發(fā)中心和玻璃檢測站建設方案的制定。

　　市場營銷平臺

　　4月底前要完成供應公司、銷售分公司、交易中心的人員與業(yè)務整合工作。集團公司成立工作機構，6月底前完成玻璃國際文化產(chǎn)業(yè)園項目的整體策劃方案，9月底前編制項目建議書并申報;10月底前建立電子商務平臺。

　　資產(chǎn)經(jīng)營平臺

　　集團公司資產(chǎn)管理部要對所屬企業(yè)房屋租賃經(jīng)營情況加大監(jiān)督檢查力度。鑫企旺中心要做好現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營和閑置資產(chǎn)的開發(fā)工作。眼鏡城公司要確保租金收入按時到位并積極推進一、三期工程規(guī)劃驗收工作。努力推進王府井地塊轉讓及方家村198號玻璃研發(fā)中心建設項目的前期工作。積極推進大興地塊盤活項目。

　　公益服務平臺

　　公益服務公司要繼續(xù)做好直屬離退休人員和非在崗職工的管理工作;加強非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理;參與制定產(chǎn)業(yè)轉移調(diào)整過程中的相關政策和實施方案。

　　四、繼續(xù)加強人才隊伍建設

　　要適應集團公司產(chǎn)業(yè)轉移調(diào)整和轉型升級的工作需求，加大市場化選聘人才力度，創(chuàng)新分配機制和激勵機制。結合人才隊伍現(xiàn)狀，制定使用、培養(yǎng)計劃，挖掘人才存量。組織實施好聘任企業(yè)工程技術類專業(yè)人員和聘任企業(yè)技師條例。繼續(xù)強化全員培訓，提高人才隊伍整體素質(zhì)。進一步加強團隊建設，提高團隊協(xié)作能力和團隊合力。

　　五、提高基層管理和基礎管理水平

　　加強國有企業(yè)的經(jīng)濟運營分析;加強參股企業(yè)的運營監(jiān)控;深化全面預算管理工作;加強內(nèi)控體系建設，完成內(nèi)控手冊的編寫工作并試運行;積極推進專項審計問題的整改落實。

　　將依法治國理念落實到企業(yè)制度建設和各項工作中，提高風險防范意識，做好企業(yè)重大事項的法律審核。強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，認真執(zhí)行集團公司2015版制度文件。推進協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)的建設和應用，年內(nèi)完成三級企業(yè)OA系統(tǒng)的建立工作。

　　進一步加強安全維穩(wěn)工作。學習貫徹新安全生產(chǎn)法，繼續(xù)推進安全標準化達標創(chuàng)建工作;加大排查調(diào)處力度，積極化解各類矛盾，妥善解決歷史遺留問題，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　六、全面加強黨建工作

　　1.加強學習和培訓，促進領導班子建設和干部隊伍培養(yǎng)。

　　2.以黨建創(chuàng)新為突破口，提高基層黨建科學化水平。

　　3.圍繞企業(yè)中心工作，增強宣傳思想凝聚力。

　　4.加強監(jiān)督檢查，落實黨風廉政建設責任制。

　　5.堅持“嚴、實、細、深、誠”，推動政工工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　6.發(fā)揮群團優(yōu)勢，增強改革發(fā)展向心力。