硅寶科技的“吉祥三寶”

      中國的有機硅工業(yè)發(fā)源地在四川，四川還是道家文化的發(fā)源地。“天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神，會用三寶萬事通。”注重養(yǎng)生的道家認為，精氣神是人內(nèi)在的精神氣象和品德稟賦。

     硅寶科技是四川省第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，是國家級高新技術企業(yè)，也是硅酮膠行業(yè)唯一獲得國家工商總局認定的“中國馳名商標”企業(yè)。從北京奧運會主體工程“鳥巢”到全球最大單體幕墻建筑成都新世紀環(huán)球中心，從蘇州地標性建筑“東方之門”到有著“東方迪拜”之稱的三亞鳳凰島，每一棟建筑的細微之處都體現(xiàn)著硅寶的“精氣神”。

     十七年來，硅寶科技不斷開創(chuàng)行業(yè)先河，實現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)生式發(fā)展和外延式增長：

     首批在中國創(chuàng)業(yè)板上市，從成立到上市只用了11年時間

     至今為止仍是中國有機硅密封膠行業(yè)唯一上市公司

     四川創(chuàng)業(yè)板企業(yè)唯一一家連續(xù)5年業(yè)績增長的上市公司

     “硅寶”商標成為行業(yè)唯一一個獲得中國國家工商總局認定的“中國馳名商標”

     硅寶技術中心在業(yè)內(nèi)第一家通過國家實驗室認可（CNAS）

     行業(yè)內(nèi)擁有國家發(fā)明專利最多的企業(yè)，專利總數(shù)達49項

     擁有多位行業(yè)頂尖專家、4位國家標準化技術委員會專家委員

     2015年，硅寶科技將建成全國最大的高端密封材料生產(chǎn)基地

     ……

     取得如此成績的背后，硅寶科技有什么可持續(xù)增長的秘訣呢？

     中國的有機硅工業(yè)發(fā)源地在四川，四川還是道家文化的發(fā)源地。“天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神，會用三寶萬事通。”注重養(yǎng)生的道家認為，精氣神是人內(nèi)在的精神氣象和品德稟賦。一個人有精氣神，就具有良好的生命氣質(zhì)和旺盛持續(xù)的力量。同樣，一個企業(yè)有了精氣神，方能上下同欲鑄偉業(yè)，吉祥長壽健康發(fā)展。

     成都硅寶科技股份有限公司（以下簡稱硅寶）是四川省第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，是國家級高新技術企業(yè)，也是硅酮膠行業(yè)唯一獲得國家工商總局認定的“中國馳名商標”企業(yè)。硅寶主要從事有機硅密封膠系列產(chǎn)品及專用特種設備的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品廣泛應用于建筑幕墻、電子電器、太陽能、公路道橋與機場跑道、汽車制造、地鐵工程等眾多行業(yè)領域。從北京奧運會主體工程“鳥巢”到全球最大單體幕墻建筑成都新世紀環(huán)球中心，從蘇州地標性建筑“東方之門”到有著“東方迪拜”之稱的三亞鳳凰島，每一棟建筑的細致入微處都體現(xiàn)著硅寶的精氣神。

     技術創(chuàng)新

     ——硅寶核心競爭力的精髓

      硅寶科技董事長王躍林給人的第一感覺是身材高大、體格健碩，圓潤的臉和高平頭發(fā)型使50歲的他顯得格外精神，鼻梁上架著方形淺色眼鏡，講話直接且精準高效。若不是他胸前掛著“硅寶001號”的工牌，人們很容易把這家上市公司的董事長與實驗室的技術人員混為一談。

     “恰如其分地說，我既是董事長又是總工。”王躍林如此自我評價。熟悉王躍林的人都知道，他在35歲時就被評為國務院有突出貢獻的專家，是個地地道道的技術派，如果稱呼他“王工”肯定比叫“王總”更容易博得其好感。

     硅寶創(chuàng)始人之一、現(xiàn)任副董事長王有治在有機硅領域同樣極有建樹。在創(chuàng)業(yè)之前，王有治與王躍林曾在原化工部晨光化工研究院（以下簡稱晨光院）做研究工作，之后又出任過多家化工企業(yè)的總工程師，從事有機硅研究超過20年。“二王”都是技術型的管理者，本身就擁有大量專利。此外，硅寶還聘請了晨光院原院長、享受國務院特殊津貼的教授級高工黃文潤等國內(nèi)有機硅知名專家作為公司的技術顧問，增強公司的技術實力。如今，硅寶已經(jīng)聚集了一大批行業(yè)頂尖專家、知名顧問團隊。這支以博士、碩士為主力的企業(yè)生力軍，具有行業(yè)領先的產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和技術服務的能力。

     在加強人才建設的同時，硅寶不忘與技術創(chuàng)新研發(fā)相關的硬件建設。據(jù)介紹，坐落在硅寶產(chǎn)業(yè)園中的有機硅膠研發(fā)中心，總投資5000萬元，擁有國內(nèi)外先進的研發(fā)平臺、實驗設備、檢測儀器、標準實驗環(huán)境、模擬環(huán)境實驗室等，并在印度建立了海外實驗室。2014年1月，研發(fā)中心成為行業(yè)內(nèi)第一家通過國家實驗室認可的技術中心。“通過CNAS認可，說明我們的軟硬件條件建設相當完善，達到了國際認可的水平，具備按相關標準開展有關檢測服務的能力和資格，出具的檢測報告更具權威性和公信力。”王躍林自豪地說。

     “目前，在技術創(chuàng)新方面，硅寶是國內(nèi)無可爭議的第一。國家硅酮密封膠標準技術委員會共有 七八個人，而硅寶就占了三席。”王躍林表示，“技術創(chuàng)新是硅寶成為行業(yè)第一品牌的‘殺手锏’之一，自主研發(fā)技術，掌握知識產(chǎn)權，始終是硅寶的‘護身符’。”

     先有技術，再做產(chǎn)品，在硅寶身上體現(xiàn)得很明顯。用王躍林的話來說，“我們先把競爭對手樹立起來，再謀求發(fā)展”，可是誰的產(chǎn)品可以與行業(yè)鼻祖比肩呢？

     在建筑幕墻領域，硅寶的高性能硅酮耐候密封膠在4℃—50℃的溫度范圍內(nèi)，具有良好的可擠出性和觸變性；快速固化性能可大大降低惡劣氣候造成的起鼓、變形的不良影響，高彈性、高延伸率、極佳的拉伸壓縮恢復力，對于幕墻正常的伸縮及剪切變形，起到有效的密封作用；卓越的耐氣候老化性能，耐紫外線、臭氧、雨水、冰雪等性能極佳；優(yōu)異的耐高低溫性能，固化后在-50℃—150℃保持良好彈性，具有長久的防水密封效果；無需底涂，對大多數(shù)材料都有良好的黏結性。

     在工業(yè)膠粘劑領域，硅寶廣受青睞。硅寶為汽車密封、風擋玻璃黏結、發(fā)動機密封提供了完備的解決方案；硅寶產(chǎn)品應用于太陽能光伏組件邊框密封，其卓越的耐久性能可在苛刻的環(huán)境氣候條件下長期使用，大大延長了光伏組件的使用壽命；硅寶防腐黏結系統(tǒng)為脫硫脫硝行業(yè)提供良好的耐溫防腐解決方案，還為國內(nèi)眾多企業(yè)提供完善的電子用膠解決方案和技術支持；硅寶道路密封膠成功地應用于三峽工程、酒泉機場、九黃機場等國家重點項目，表現(xiàn)出卓越的使用性能。

     “多年來，硅寶奉行技術不斷創(chuàng)新、品質(zhì)精益求精、服務及時有效的宗旨。經(jīng)過10余年的發(fā)展，硅寶已成為有機硅室溫膠行業(yè)中擁有較多自主知識產(chǎn)權、較高品牌知名度、獨特配方設計能力和雄厚技術儲備，并能根據(jù)客戶的多樣化需求研發(fā)出不同性能產(chǎn)品的國內(nèi)領先企業(yè)。”王躍林介紹，“自成立至今，硅寶已擁有授權國家專利49項，其中國家發(fā)明專利20項，發(fā)明專利擁有數(shù)量居行業(yè)第一；獲得省市科技進步獎11項；負責、參與起草制定的國際、國家和行業(yè)標準33項。如今，硅寶密封膠產(chǎn)品已成為‘中國造’產(chǎn)品中的佼佼者，在國內(nèi)有機硅密封膠市場的占有率名列前茅，打破了外國公司產(chǎn)品在中國硅酮密封膠市場的壟斷地位。”

     他指出：“硅寶設計和制造的密封膠生產(chǎn)專用特種設備，不僅受到國內(nèi)知名密封膠廠家的青睞，也為業(yè)內(nèi)著名的國際大公司所選用，如美國道康寧、美國樂泰、德國漢高、德國瓦克、法國羅地亞、瑞士西卡等。”

     憑借對技術創(chuàng)新的執(zhí)著精神，硅寶占領著行業(yè)的制高點。

     和諧團隊

     ——硅寶文化特有的氣韻

     企業(yè)發(fā)展的根本是人才，王躍林把人才優(yōu)勢列為硅寶綜合競爭力之首。硅寶地處中國有機硅材料工業(yè)的發(fā)源地，擁有得天獨厚的人才資源優(yōu)勢。硅寶的核心管理層大多出自中國有機硅的搖籃——晨光院。他們都擁有碩士以上學位或高級技術職稱，并擁有10年以上的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗。此外，硅寶還充分利用背靠晨光院和四川大學高分子學院的優(yōu)勢，培養(yǎng)了一批技術過硬、吃苦耐勞的實驗人員。

     人才流動是當今社會的主旋律，而企業(yè)的發(fā)展壯大需要擁有一支相對穩(wěn)定的人才隊伍，如何留住現(xiàn)有人才、如何激發(fā)人才潛力、如何讓人才把自己的最佳價值奉獻給企業(yè)，是企業(yè)人力資源管理的重要課題。

     數(shù)據(jù)顯示，硅寶的人才流失率非常低，而且員工在入職多年后依然保持著旺盛的工作熱情。

     王躍林認為，這與硅寶中庸和諧的管理理念密切相關。“管理的中庸之道，要使個人的自由與組織一致目標達到一個平衡，重視團體不必輕忽個人，注重現(xiàn)實的同時并不拋棄理想。管理的和諧性，最要緊的是管理者和被管理者相互間的安和樂利。”他說。

     “員工即上帝，不僅能夠讓科技人員的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，還能夠給予所有員工上升的空間和發(fā)展的舞臺。”王躍林認為，“正是基于此，硅寶才建立了良好的企業(yè)氛圍。”

     對此，車間主任牟澤明感悟頗深。牟澤明是四川沐川縣人，因家境貧寒，初中畢業(yè)后便輟學在家務農(nóng)。后來，為了改善家庭困境，牟澤明來到成都這個繁華的都市，干起了最苦、最累、城里人最不想干的活，成為一名普普通通的農(nóng)民工人，一直沒有找到屬于自己的方向和出路。

     直到1998年秋天，牟澤明走進硅寶，成為一名正式工人。說起來，這份來之不易的工作，與硅寶創(chuàng)始人、副董事長王有治有關。因王有治出生在農(nóng)村，對農(nóng)民工有著一種特殊的情感，當了解到牟澤明的個人情況后，毅然決定給他一個學習的機會。沒有文化、沒有專業(yè)技能的牟澤明，對這個機會倍感珍惜，開始把硅寶當成他的“高中、大學”，在這里開始了他新的人生。

     “王總親自向我傳授技術和經(jīng)驗。”牟澤明回憶道。漸漸地，他開始在探究和摸索中懂得了生產(chǎn)工藝原理；在日積月累中，對工藝流程中的故障分析與處理有了自己獨到的見解和認識，相繼改進了一個又一個“小問題”。在領導和同事的親切關懷和幫助下，牟澤明不斷進行技術革新，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益，相繼被任命為班組長、生產(chǎn)車間主任。2010年，牟澤明當選為“四川省勞動模范”。

     昔日農(nóng)民工，今日省勞模，牟澤明在硅寶實現(xiàn)了個人的成長。

     事實上，硅寶不僅幫員工打造職業(yè)生涯，還幫他們樹立正確的價值觀。為了豐富企業(yè)員工的精神生活，硅寶企業(yè)內(nèi)刊應運而生；硅寶黨團工會組織發(fā)展良好，活動豐富多彩，每周六上午半天組織員工學習交流；為了鼓勵員工動手、動腦，公司設立“合理化建議獎”；公司還設立特色獎項“孝敬獎”和“伯樂獎”。

     “因照顧、探望家里老人或病人而影響了一些工作的員工，公司不但沒有懲罰，反而還要獎勵。”談起“孝敬獎”，王躍林別有心得，“講孝道，不能光說不練。2000年，硅寶就設置了‘孝敬獎’。如果員工對家里的老人特別孝敬，甚至可能因此影響一些工作，我們不但不懲罰，還要獎勵。那時我們的獎勵額度就是1000元，這種獎勵力度在全國企業(yè)界都屬鳳毛麟角。”

     王躍林的邏輯是，公司對員工好，員工才會盡心盡力。硅寶的發(fā)展歷史也證明，正是懷著這種樸素信念，王躍林帶領他的團隊逐漸由弱變強，并成長為行業(yè)翹楚。

     戰(zhàn)略定位

     ——硅寶基業(yè)長青的謀略

      20世紀90年代以后，中國大批中小企業(yè)進入高速成長期，由于競爭加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，很多成長型的中小企業(yè)選擇擴張戰(zhàn)略來增強競爭力和提升企業(yè)價值。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一的擴張型戰(zhàn)略實施期，但盲目的擴張犧牲了一批本來優(yōu)秀的企業(yè)，也導致一批有意擴張的企業(yè)遲遲不敢實施擴張戰(zhàn)略而貽誤了發(fā)展機會。

     十幾年來，硅寶一直在扎實穩(wěn)健地成長。那么，硅寶的高管們是如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和把握戰(zhàn)略調(diào)整分寸的？

     “上個世紀90年代，有機硅材料工業(yè)的發(fā)源地——四川在有機硅的研發(fā)和生產(chǎn)方面卻遠遠落后于沿海地區(qū)。于是我們懷著夢想，希望以硅寶的成就重塑成都有機硅行業(yè)的霸主地位。”王有治說。瞄準了市場前景和資源優(yōu)勢，1998年，王有治與另外兩個股東投資50萬元在成都創(chuàng)立了硅寶。

     “從創(chuàng)建伊始，硅寶就立志打造‘中國有機硅材料第一品牌’。”王躍林回憶道。硅寶在發(fā)展之初，并沒有選擇行業(yè)里市場容量很大、進入門檻較低的玻璃膠等低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是清醒地認識到自身的優(yōu)勢在于技術和研發(fā)，因此選擇了定位于高端的硅酮膠產(chǎn)品市場，樹立自有品牌，走技術創(chuàng)新之路。

     1999年，公司僅僅成立一年，硅寶119硅酮防火密封膠就研制成功并實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。該產(chǎn)品達到 FV-0級的最高防火等級，是當時唯一達到該級別的國產(chǎn)硅酮防火密封膠，而價格僅為進口產(chǎn)品的一半，徹底改變了國外密封膠獨占中國市場的局面。

     2000年，為了解決普通密封膠對石材的污染問題，硅寶采用活性內(nèi)增塑技術，研發(fā)出無污染的硅酮石材密封膠。硅寶的石材密封膠很快在西南市場做出了名氣，至今許多用戶在談論起硅寶997硅酮石材密封膠時，還不停地夸贊其在使用多年之后，石材的接縫處仍干干凈凈，膠體顏色如新，彈性保持良好。

     2002年前，硅寶的業(yè)務主要是賣制膠專用設備和技術轉(zhuǎn)讓。當時國內(nèi)市場主要在沿海發(fā)達地區(qū)，而位居西部的硅寶沒有市場區(qū)域優(yōu)勢，因此時任總經(jīng)理王有治揚長避短，把自己的制膠專用設備與技術配方捆綁銷售。“現(xiàn)在國內(nèi)很多廠家都是采用我們的制膠專用設備和轉(zhuǎn)讓的技術。原來很多行業(yè)不用有機硅材料，是我們把這種新材料引入很多行業(yè)和領域的。”王有治說。

     以2002年為轉(zhuǎn)折點，硅寶的商業(yè)運作模式前后發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。2002年起，硅寶轉(zhuǎn)向硅膠產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化運作。“當時國內(nèi)市場發(fā)展很快，硅寶也有了原始積累。更重要的是，硅寶2002年通過了國家標準《硅酮結構密封膠》，當時在全國范圍內(nèi)只有8家企業(yè)。”王躍林說。于是公司決定改變商業(yè)模式，投資擴大生產(chǎn)規(guī)模，把產(chǎn)品定位于中高端，以產(chǎn)品性能取勝，隨之而來的是雪花般的訂單和不斷攀升的業(yè)績。

     企業(yè)高速發(fā)展的背后離不開資金的支持。當企業(yè)經(jīng)營走上正軌后，要實現(xiàn)更快、更高效地擴展生產(chǎn)，進一步做大做強，只有選擇與資本市場結合，這也是技術公司的必經(jīng)之路。2005年，長期在沿海打拼、接觸資本市場比較早的王躍林出任硅寶科技董事長。2008年，硅寶完成了股改；2009年，翹盼已久的創(chuàng)業(yè)板正式開板，硅寶首批上市，首發(fā)上市就募集資金2.99億元。

     當記者問起硅寶上市前后的變化時，王躍林動情地說：“硅寶是一個有責任的企業(yè)，長時間以來，我們努力保持行業(yè)領先的位置。上市讓企業(yè)的品牌地位提高，市場效益變好，對行業(yè)人才的吸引力變大，用戶對我們的信任度也提高了。公司在成立之初，就抱定這樣的理念——‘對客戶負責，對員工負責，對社會負責’。公司上市后，又加了一條——‘對投資者負責’。”他表示，硅寶的上市進一步提高了公司規(guī)范化運作的水平，“先吃螃蟹”的行業(yè)規(guī)范作用更是不可低估。

     “做正確的事比正確地做事更重要，當一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。”王躍林認為，“盡管硅寶自上市以來取得連續(xù)五年增長的佳績，但對企業(yè)思路的適時調(diào)整可以讓硅寶發(fā)展得更穩(wěn)健。”

     在他看來，中國房地產(chǎn)的黃金發(fā)展期已過去，硅寶科技也應該順勢而為，建筑用膠占比適當下調(diào)，取而代之的是工業(yè)用膠、民用膠等其他產(chǎn)品份額在原來的基礎上得到提升。“硅橡膠用途實際上是非常廣泛的，公司作為有機硅應用領域的領導者，民用領域?qū)⒊蔀楣拘碌臉I(yè)務增長點。”王躍林介紹說，“在歐美國家的生活用品中有3%為有機硅產(chǎn)品，而且有明顯上升趨勢。然而，中國的生活用品市場的有機硅產(chǎn)品還不到0.3%。若中國民用市場打開后，這類產(chǎn)品的毛利肯定會比工業(yè)品高不少，越靠近消費品終端的硅橡膠制品的產(chǎn)業(yè)潛力越大。”

     “下一個階段是轉(zhuǎn)型。”面對經(jīng)濟新常態(tài)下的機遇和挑戰(zhàn)，始終遵循“質(zhì)量第一、穩(wěn)中求變”管理哲學的王躍林道出了硅寶“深度、廣度、走出去和引進來”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路，“未來的行業(yè)增長出路在于進一步加大非工程領域的份額，業(yè)內(nèi)企業(yè)應依靠品牌、依靠渠道，強強聯(lián)手，立足中國，放眼全球。作為行業(yè)領軍企業(yè)，硅寶應該責無旁貸地扛起轉(zhuǎn)型大旗。”

     “一方面要擴大硅酮膠應用的新興領域。未來，越來越多的硅橡膠產(chǎn)品將出現(xiàn)在老百姓的日常生活中——奶嘴、奶瓶、蒸籠墊、箱包、手套、汽車車燈膠等。”他順手拿起一個用有機硅材料制作的包具，“比如這款我國自主研發(fā)的箱包PISIDIA（皮西蒂亞），使用獨創(chuàng)的有機硅車縫技術，解決了有機硅的易破裂難題。哪怕割一個口子也不容易被撕破，現(xiàn)已成功打入西方市場。因此，硅寶的研發(fā)方向要積極向民用調(diào)整。”

     “另一方面，硅寶科技要成為世界頂級品牌。”王躍林指出，“目前國際市場被發(fā)達國家的幾個巨頭壟斷，硅寶已將市場目標鎖定為印度、巴西、南非等新興經(jīng)濟體。我們的策略是，先考慮這些國家的市場空間，與本地合作伙伴共建銷售渠道，同時建設與產(chǎn)品應用相關的測試中心。我們在國外前期只銷售產(chǎn)品，推廣硅寶的品牌，待到市場需求足夠大的時候再建廠。”

     同時，硅寶還在謀求“引進來”的合作方式。王躍林介紹說，硅寶與發(fā)達國家企業(yè)的合作已經(jīng)開始。“比如一些中小微的德國家族企業(yè)，猶如散落在各處的珍珠。它們的技術代代相傳，產(chǎn)品口碑過硬，但囿于是家族企業(yè)，規(guī)模偏小，而且‘繼承者們從何而來’的問題始終困擾企業(yè)健康發(fā)展，所以他們很愿意找到有資金實力的中國企業(yè)合作。我手頭上起碼有5家這樣的企業(yè)。硅寶走到一定程度的時候，不要什么都自己做，要利用市場的手段、資本的手段，收購兼并一些外國企業(yè)，擴大自己的規(guī)模，提升技術水平，不斷朝專業(yè)化、細分化方向發(fā)力，完善硅寶在細分領域的戰(zhàn)略布局。”王躍林說。

     硅寶為什么如此熱衷于全球化？王躍林給記者列出了幾組數(shù)字——中國現(xiàn)有、在建和準備建設有機硅單體的單位多達20余家，處于全球第一；中國有機硅單體產(chǎn)能2007年為60萬噸，2009年為100萬噸，2010年突破160萬噸，呈井噴式增長；有機硅單體產(chǎn)能在世界總產(chǎn)能中的比例已經(jīng)從2005年的15%提高到目前的40%以上，隨著有機硅單體和產(chǎn)品價格的大幅下降，中國有機硅的消費量快速增長，總生產(chǎn)量和使用量已經(jīng)處于世界第一的水平。

     “未來，世界有機硅的發(fā)展機遇肯定在中國，中國企業(yè)‘出海’走向全球勢在必行。行業(yè)進步需要示范效應，在吸收兼并國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的基礎上，硅寶將積極進軍海外市場，在全球范圍內(nèi)吸納整合資源，這就是硅寶的國際化增長戰(zhàn)略。我們力爭到2020年，海外業(yè)務量達到公司業(yè)務總量的30%左右。” 他指出，“硅寶將通過內(nèi)生式的發(fā)展和外延式的增長，加強行業(yè)整合，提高市場占有率，向國際市場進軍，通過品牌的力量為民族工業(yè)贏得話語權。”

     十七年風雨兼程、十七年勵精圖治，硅寶在動態(tài)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，完成華美蛻變，實現(xiàn)了打造中國有機硅材料第一品牌的承諾。然而，成功的硅寶并不會裹足不前。硅寶一如既往地為行業(yè)做事，亦如一頭腳踏實地的老黃牛。懷著成為有機硅材料國際知名品牌的民族工業(yè)之夢，硅寶人義無反顧再出發(fā)！