"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
“我們關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，制定了自己的交易策略，對(duì)自身排放情況也做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，還開(kāi)展了內(nèi)部的培訓(xùn)，正在申請(qǐng)新項(xiàng)目的配額，”上海福耀玻璃負(fù)責(zé)碳交易工作的總經(jīng)理辦公室工程師徐孟蕃說(shuō)。
與很多企業(yè)類似，上海福耀玻璃主要負(fù)責(zé)碳交易有財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦幾個(gè)人員參與，但通過(guò)內(nèi)部各部門的溝通配合，上海福耀玻璃建立起了一個(gè)自身排放水平監(jiān)測(cè)體系和碳配額買賣的財(cái)務(wù)管理流程，順利購(gòu)買了缺少的配額，完成了今年履約。
上海福耀玻璃的排放相較歷史數(shù)據(jù)增加，源于公司產(chǎn)量的上漲。作為發(fā)展中的汽車工業(yè)的一環(huán)，上海福耀玻璃的工業(yè)總產(chǎn)值處在較快的增長(zhǎng)中。其中，2011總產(chǎn)值12.11億，2013年總產(chǎn)值18.75億，產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)54.8%。排放的增長(zhǎng)也使得上海福耀玻璃繼續(xù)從節(jié)能技改項(xiàng)目中尋找減排潛力，目前有兩個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行。
“我們剛上馬了一個(gè)烘彎爐余熱回收項(xiàng)目，將多余的熱量用于除濕，兩臺(tái)設(shè)備一年可節(jié)省300多萬(wàn)度電，約兩千噸碳排放量，”徐孟蕃說(shuō)。
提前預(yù)計(jì)全年排放量
《21世紀(jì)》：福耀玻璃參與上海碳市場(chǎng)建設(shè)中的過(guò)程是怎樣的？
徐孟蕃：福耀玻璃從2011年工作啟動(dòng)開(kāi)始，就開(kāi)始參與上海碳市場(chǎng)工作，是最早一批參與的企業(yè)之一。省發(fā)改委組織企業(yè)開(kāi)了很多次會(huì)，我們也提了很多意見(jiàn)，包括對(duì)配額分配的意見(jiàn)，最后也得到了采納。
《21世紀(jì)》：內(nèi)部碳管理各部門是如何配合的？
徐孟蕃：我們的管理流程比較簡(jiǎn)單。在排放監(jiān)測(cè)這塊，我們主要就是用電，然后還有一部分叉車用的柴油，數(shù)量不大。首先是公共科每個(gè)月提供供電局給的用電數(shù)據(jù)，然后是財(cái)務(wù)部做出每個(gè)月各個(gè)具體設(shè)備的耗電情況，包括合用電表、單用電表的總體情況。拿到這兩個(gè)數(shù)據(jù)之后，我自己每半年會(huì)看一下整體情況，判斷一下趨勢(shì)。同時(shí)，物流部也會(huì)提供柴油的采購(gòu)數(shù)據(jù)。
至于碳排放權(quán)交易，主要是策略的制定和具體實(shí)施。我們會(huì)關(guān)注排放和市場(chǎng)價(jià)格情況，根據(jù)實(shí)際情況制定交易策略，決定是否要買入賣出，然后做出買賣報(bào)告，再由總經(jīng)理通過(guò)流程審批。審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部的交易員進(jìn)行購(gòu)買，完成整個(gè)過(guò)程。
《21世紀(jì)》：應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易，企業(yè)是否有相關(guān)的能力建設(shè)？
徐孟蕃：在參加完發(fā)改委組織的相關(guān)會(huì)議之后，我也在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一次培訓(xùn)，將參與會(huì)議學(xué)習(xí)到的信息傳達(dá)給企業(yè)最高管理層和部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。通過(guò)把碳交易、碳市場(chǎng)、CDM等相關(guān)知識(shí)做成PPT講解的方式，讓企業(yè)內(nèi)部能夠了解碳交易的概念。
《21世紀(jì)》：平時(shí)如何監(jiān)測(cè)排放情況？
徐孟蕃：主要是根據(jù)用電數(shù)據(jù)。由于上海福耀玻璃自行整理了二級(jí)、三級(jí)電表數(shù)據(jù)，再和一級(jí)電表數(shù)據(jù)核對(duì)，就能很清晰的看出工廠整體排放情況，計(jì)算排放總量。其實(shí)對(duì)核查機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，核查的時(shí)候數(shù)據(jù)、單據(jù)都在，也非常一目了然。
《21世紀(jì)》：會(huì)對(duì)排放情況做出怎樣的預(yù)計(jì)？
徐孟蕃：因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)主要看客戶需求，在一些銷售旺季出貨量比較大，但總體季節(jié)性不是特別強(qiáng)，因此，通常知道前11個(gè)月的就能預(yù)測(cè)第12個(gè)月的。去年我就在11月份的時(shí)候?qū)θ甑呐欧抛隽艘粋€(gè)測(cè)算。
制定策略分批購(gòu)買
《21世紀(jì)》：在了解了排放情況后，如何制定交易策略？
徐孟蕃：相比分配給我們的配額總量，去年我們需要購(gòu)買約7000噸的碳。因此我們也制定了交易策略，決定分兩次購(gòu)買，防止價(jià)格在履約期時(shí)上漲。平時(shí)我們會(huì)關(guān)注價(jià)格變化，在今年履約過(guò)程中，第一次購(gòu)買是在1月份的時(shí)候，因?yàn)橐呀?jīng)明確了去年用電量，價(jià)格也相對(duì)較低，進(jìn)行了一次采購(gòu)，大約是需求量的三分之一。第二次采購(gòu)是在核查后清繳前，在拿到確切的核查數(shù)據(jù)以后，我們就明確了剩余所需的配額量，一次性買足了剩下配額。通過(guò)分開(kāi)采購(gòu)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了購(gòu)碳成本。
《21世紀(jì)》：購(gòu)碳成本是否有列入預(yù)算？會(huì)計(jì)方面如何處理？
徐孟蕃：由于目前還沒(méi)確定會(huì)計(jì)科目，因此碳交易費(fèi)用暫未算入集團(tuán)預(yù)算中，還在等相關(guān)部門給出一個(gè)稅務(wù)、財(cái)務(wù)的處理意見(jiàn)。
《21世紀(jì)》：是否會(huì)考慮第三方公司來(lái)幫助碳管理？
徐孟蕃：目前我們不考慮第三方，因?yàn)楸旧砼欧帕坎凰闾貏e大，而且我們自己也能完全處理清楚，我認(rèn)為一些排放量很大的企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生需要。同時(shí)，我們也沒(méi)有通過(guò)買賣碳資產(chǎn)獲利的需要，讓第三方來(lái)管理還是需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。
《21世紀(jì)》：那么企業(yè)自身如何應(yīng)對(duì)碳市場(chǎng)帶來(lái)的排放管理需求？
徐孟蕃：主要還是通過(guò)節(jié)能技改項(xiàng)目，我們公司降低能耗主要有兩種方式：一是改善管理，提高成品率；二是降低單位產(chǎn)品能耗。
在2007 年底，我們公司就制定了在“十一五”期間，能源消耗降低 20%的目標(biāo)，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)、提高產(chǎn)品的循環(huán)周期，通過(guò)提高合格率，來(lái)降低單位產(chǎn)品的能源消耗，在2010年至2011年期間，我們實(shí)施的珠海爐改造、夾層碳中波管、回收水利用四個(gè)項(xiàng)目每年可減少碳排放約2000噸。
今年，我們還有兩個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行，一個(gè)是利用烘彎余熱改善合片室除濕機(jī)系統(tǒng)，另一個(gè)是采用無(wú)極燈替代工廠照明用的金鹵燈，兩個(gè)項(xiàng)目合計(jì)年減少能耗共1400多噸標(biāo)煤，合約三千多噸碳排放。
《21世紀(jì)》：參與碳市場(chǎng)并完成一輪履約之后，有何經(jīng)驗(yàn)？
徐孟蕃：企業(yè)參與碳市場(chǎng)，還是要明確自身的排放數(shù)據(jù)和排放情況。此外從管理上看，第一是管理流程簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好，利于決策和提高效率。同時(shí)，考慮到企業(yè)會(huì)參與市場(chǎng)配額的買賣，也建議企業(yè)可以將采購(gòu)決策和執(zhí)行分開(kāi)管理，比如決策人不可以是執(zhí)行人，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
《21世紀(jì)》：對(duì)碳市場(chǎng)還有何關(guān)心的地方？
徐孟蕃：接下來(lái)我們會(huì)繼續(xù)申請(qǐng)新項(xiàng)目的配額，因此也關(guān)心上海的碳市場(chǎng)政策。同時(shí)，集團(tuán)在北京的公司也被納入，我們也關(guān)心隨后全國(guó)市場(chǎng)的政策和走向。更重要的是，我們認(rèn)為要做好節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)氣候變化，全國(guó)碳市場(chǎng)就應(yīng)該做好總量控制，同時(shí)擴(kuò)大范圍，統(tǒng)一價(jià)格。
