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一道靚麗的風景，這些玻璃不是普通的玻璃，而是經(jīng)過鋼化后的特種玻璃，其中有一部分特種玻璃出自伊犁本地企業(yè)。
特種玻璃應(yīng)用廣泛
特種玻璃主要是指對易碎、傷人的平板玻璃和浮化玻璃進行深加工后，制作成硬度強、不易碎、不傷人、安全系數(shù)高、節(jié)能效果好的鍍膜、夾膠、防彈、中空節(jié)能保溫等鋼化玻璃產(chǎn)品。由于鋼化玻璃安全性能強于普通玻璃，破碎后形成顆粒狀，將玻璃破碎傷人情況降低到最小限度，這種經(jīng)過鋼化的特種玻璃也被人們稱為安全玻璃。隨著國家大力發(fā)展和推廣使用節(jié)能的新型建材，特種玻璃被廣泛應(yīng)用于越來越多的領(lǐng)域，特別是建筑領(lǐng)域。
自2006年國家頒布實施《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》后，在內(nèi)地，七層以上的建筑都必須使用安全和節(jié)能的特種玻璃。從今年5月起，烏魯木齊市開始實施對新建項目外墻保溫材料一律使用安全節(jié)能玻璃的規(guī)定。雖然州直目前正在大力推廣使用外墻保溫材料，但作為外墻保溫材料的重要組成部分，特種玻璃的使用并不廣泛。
填補伊犁特種玻璃空白
去年，伊寧邊境經(jīng)濟合作區(qū)通過招商引資，先后建成了伊犁蘇魯鋼化玻璃有限責任公司和伊犁正佳特種玻璃有限公司，這兩家特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)的投產(chǎn)結(jié)束了伊犁河谷沒有特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)的歷史，并填補了當?shù)貙Π踩?、?jié)能玻璃產(chǎn)品需求的空白。按照當初的設(shè)計，一墻之隔的兩家玻璃深加工企業(yè)年生產(chǎn)能力可達到150多萬平方米，標志著伊犁特種玻璃行業(yè)開始起步。
隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的不斷加大，伊犁河谷建筑行業(yè)對玻璃的需求量越來越大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，伊犁河谷玻璃年使用量在100萬平方米左右。
“節(jié)能玻璃不僅透光性好，還具有隔熱、保溫、降噪功能，其抗紫外線能力比普通玻璃提高很多，但伊犁節(jié)能玻璃使用率比較低，很多仍然在使用應(yīng)該淘汰的普通玻璃。”伊犁正佳特種玻璃有限公司總經(jīng)理劉齊認為，伊犁河谷特種玻璃行業(yè)才剛剛起步，隨著政府大力推廣安全性高、節(jié)能效果好的特種玻璃，未來兩三年內(nèi)，市場需求將呈幾何數(shù)增長的態(tài)勢。
國家頒布實施《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》后，提高了人們的節(jié)能意識，促進了特種玻璃特別是中空節(jié)能玻璃行業(yè)的發(fā)展。作為國家支持和鼓勵的行業(yè)，玻璃產(chǎn)業(yè)將向高品質(zhì)、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發(fā)展，成為未來投資的熱點領(lǐng)域。
市場競爭激烈
然而，美好的愿望和殘酷的現(xiàn)實總是背道而馳，兩家特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)自投產(chǎn)以來，生意僅紅火了一年時間，變幻莫測的市場就把他們的美夢個個擊破。
6月26日，記者在蘇魯鋼化玻璃有限責任公司采訪時，廠長蔣鵬輝見到記者的第一句話就是：“今年的行情不如去年。”
蔣鵬輝把行情不好的原因歸結(jié)為兩點，一是市場競爭太激烈。二是受國家宏觀政策的調(diào)控，很多房地產(chǎn)開發(fā)商從銀行貸不到款，無錢購入建筑裝飾材料，直接影響到特種玻璃的銷售。“市場容量有，也有很多客戶找上門，但這些項目一個就幾百萬，前提條件是墊資，我們不敢做。”
蔣鵬輝說，市場競爭激烈是因為不僅有來自烏魯木齊同行的競爭，還有來自內(nèi)地同行的競爭。“一些外地業(yè)務(wù)員采取不正當競爭手段，把一半的市場都搞亂了。”
“我們企業(yè)滿負荷日均可生產(chǎn)1.5萬平米特種玻璃，但現(xiàn)在三條生產(chǎn)線都處于不飽和生產(chǎn)狀態(tài)。”蔣鵬輝說，現(xiàn)在每天的生產(chǎn)量只有700—800平方米，只能保本。“我們只有把希望寄托在下半年需求旺季了。”面對混亂的市場，蔣鵬輝顯得很無奈
與蔣鵬輝一樣無奈的還有一墻之隔的正佳特種玻璃有限公司總經(jīng)理劉齊。“十幾天沒接到單子了。”劉齊說。
當初，經(jīng)過考察，劉齊認為伊犁節(jié)能玻璃市場前景廣闊，針對伊犁冬夏室內(nèi)外溫差大的情況，公司專門引進了一條生產(chǎn)中空節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，但生產(chǎn)線建成后，他才發(fā)現(xiàn)情況并不是想象的那樣。
為什么節(jié)能玻璃沒辦法推廣下去？劉齊認為，伊犁的市場發(fā)育不成熟，還沒有強制執(zhí)行國家使用安全節(jié)能玻璃的有關(guān)規(guī)定，對特種玻璃的監(jiān)管也不到位，導(dǎo)致一些開發(fā)商為降低成本，仍然在使用不安全也不節(jié)能的普通玻璃，一些外地特種玻璃生產(chǎn)廠家以次充好，造成市場魚龍混雜。
“國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，使特種玻璃行業(yè)受到一定影響。”但劉齊認為，陣痛期過后，市場重新洗牌，從長遠看，有利于這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
“這兩年伊犁本地有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商也開始逐步使用安全節(jié)能玻璃了，營建、仁和房地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目都已使用了節(jié)能玻璃。”劉齊說，除了人們節(jié)能意識的提高外，一些國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商進駐伊犁后，大量使用節(jié)能新材料也對當?shù)仄鸬搅艘欢ǖ耐苿幼饔谩?/div>
面對激烈的市場競爭，劉齊也感到壓力很大，“一個萬容廣場項目，就有十幾家企業(yè)競標。烏魯木齊有七八十家特種玻璃企業(yè)銷售人員在伊犁搶占市場，還有一些內(nèi)地特種玻璃生產(chǎn)廠家也在伊犁有辦事處。”
“除了產(chǎn)品質(zhì)量有保證外，在價格上與外地企業(yè)沒有差別。”蔣鵬輝解釋說，烏魯木齊的企業(yè)從內(nèi)地進原材料雖然運費低，但生產(chǎn)出成品后運送到伊犁途中難免有損壞，還要補片，時間較長；本地企業(yè)原材料運費雖然高，但隨時可對破損的玻璃進行補片，時間短，兩者相抵，在價格上就沒有太大的差別了。
“很多幕墻裝飾公司都是外地的，他們有一定的進貨渠道，盡管我們的產(chǎn)品都是經(jīng)過認證的，但想讓他們接受很難。”劉齊告訴記者。
規(guī)范市場迫在眉睫
與蘇魯一樣，正佳的生產(chǎn)線也處于不飽和狀態(tài)。“我們企業(yè)年生產(chǎn)能力在35萬—40萬平方米之間，但一年平均下來，實際產(chǎn)能一半都達不到。”劉齊說，伊犁市場淡旺季相差太大，市場不均衡，淡季時間長，旺季時間短，造成企業(yè)很難贏利。最可惜的是設(shè)備的浪費，造成產(chǎn)能的浪費，“生產(chǎn)中空節(jié)能玻璃的設(shè)備現(xiàn)在大部分時間都在生產(chǎn)普通玻璃，而中空玻璃與普通玻璃生產(chǎn)設(shè)備相差幾百萬。”
“附加值低的普通玻璃雖然利潤也低，但我們不能不做呀，高附加值的產(chǎn)品也想做，但墊資風險大，我們不敢做。”劉齊很無奈地表示。
由于市場的無序競爭，已讓伊犁這兩家新建的特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)艱難度日。劉齊呼吁政府給予相應(yīng)的扶持政策，相關(guān)部門應(yīng)加大市場監(jiān)管力度，制定相關(guān)標準，清理市場上的不合格產(chǎn)品，同時相關(guān)部門應(yīng)把國家節(jié)能環(huán)保的相關(guān)政策落到實處，大力推廣節(jié)能玻璃。
“做好服務(wù)、質(zhì)量、交貨期。”蔣鵬輝說，面對市場的競爭，這是他們目前唯一應(yīng)對的辦法。
雖然企業(yè)也遇到很多困難，但劉齊認為，熬過最困難的時期，規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)一定能贏利。
