謀求國際化布局 福耀玻璃逮機遇前往美俄兩國建廠

      3月20日下午召開的福耀玻璃2013年度股東大會上，公司董事長曹德旺面對眾多機構投資者和散戶投資人明確表示：“我們要抓住當前面臨的發(fā)展機遇，抓緊邁開步伐‘走出去’實現國際化布局，除了已經在俄羅斯伸腳之外，今年我們還要計劃到北美地區(qū)，在那里投資建造美國福耀公司。”
      作為當今世界上唯一專注于汽車玻璃制造與銷售的專業(yè)供應商，福耀玻璃通過在全球主要汽車產銷區(qū)域所建立的4個設計中心，分別承擔了所在區(qū)域同步設計工作，具備了與汽車廠商同步設計汽車玻璃能力。目前該公司已能直接為歐系、美系、日系和韓系等全球四大知名車系制造商提供不同規(guī)格的玻璃制品及后續(xù)服務，其品牌玻璃產品暢銷于海內外市場。該公司在２０１３年度也由此交出了一份頗為靚麗的業(yè)績報告，其實現營業(yè)收入和凈利潤分別同比增長了12。24%和25。74%，而成本費用率為則同比下降了1。87個百分點。
　　但是，福耀玻璃這樣的格局正在面臨挑戰(zhàn)。一方面，近些年來隨著我國生產玻璃用的原材料、電費和物流，以及勞動力等成本呈剛性上升態(tài)勢，在境內生產的玻璃再出口到歐美俄等地區(qū)逐步缺乏價格優(yōu)勢；另一方面，歐美等地的整車廠家如今生產的民用汽車款式變化多、品種周期也越來越短，它們對于配套廠家如果只能長距離供貨會心有余悸，因而往往難以放量下訂單。對此，曹德旺坦言：在中國大陸基本完成了圍繞品牌整車廠家而設立汽車玻璃廠的棋局后，福耀玻璃必須放眼全球規(guī)劃布局了。
　　事實上，福耀玻璃擁有如此視野，除了上述直接動因外，還有令曹德旺所感受到的兩重“天助我也”的有利因素：其一，在先后經歷了亞洲金融危機和美國爆發(fā)的全球金融危機后，與福耀玻璃同處第一方陣競爭的兩家日本同行與英法兩家歐洲同行，分別受制于或定型生產線收縮產能后難以適應于需求變化，或產業(yè)多元化而難以專業(yè)化聚焦，或被財務投資者控股而缺乏產業(yè)投資的動力等因素，目前它們都沒有意愿放大產能，并到異地投資開廠；其二，人民幣匯率經過一段時間大幅度升值后開始止步走平，甚至相對貶值，這對于跨境投資無疑降低了一種剛性成本。
　　曹德旺為此表示，福耀玻璃必須抓住這樣的戰(zhàn)略發(fā)展機會乘勢出擊布局異域市場，一方面要沖向具有發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌?，如公司在俄羅斯投資辦廠已經于去年９月落地；另一方面還要瞄準消費成熟的海外市場，今年上半年要落實在美國圈地建廠事宜。
　　瞅準機會到海外整車廠家門口辦廠果然是好事，但是，國外勞動力成本高企，還有環(huán)保要求高、工會力量強勁等因素制約咋辦？面對包括一位持股數量十萬的同濟大學教授在內諸多投資者的疑慮，曹德旺的解答依然信心滿滿，逐一釋疑。
　　曹德旺指出，歐美等地勞動力成本的確較高，但隨著我國勞動力開支的不斷上升，這種差距正在縮小，而重要的是對方其他成本相對更便宜，如制造玻璃時使用的電力、天然氣等，再加上若在當地建廠可省卻長距離運輸、倉儲和耐用包裝等費用，以及關稅等，所以綜合成本反而下降。他還解釋道，至于工會、環(huán)保等因素我們早就考慮有方，福耀人一定會充分尊重當地的社會文化制度和法律法規(guī)等，通過高標準的設備投入從源頭上提升環(huán)境保護能力，通過合理的薪酬制度保障員工的福利待遇。曹德旺強調：“我本人今后幾年的重心就是在美國等海外工廠督陣，我們不是簡單搞一個福耀玻璃美國公司，而是要建成一個美國福耀玻璃公司。”
　　據悉，福耀玻璃方面通過多次考察，目前已初步圈定在美國俄亥俄州的原通用公司領地拿下一塊場地，該地區(qū)周圍５００平方公里范圍內云集著２０多家整車廠商和配套廠商。
　　曹德旺最后還對投資人直言，前兩年由于境內股市不景氣等因素而公司再融資不順暢，但福耀玻璃依然毫不猶豫地籌劃海外市場拓展計劃，現在轉道到香港發(fā)行Ｈ股正在有條不紊地進展中，這些募集資金將重點用于海外設廠布點。他還指出，公司正在推進中的H股發(fā)行不僅僅是簡單的融資，而是開出一個‘窗口’， 借此將為今后的并購與投資做好戰(zhàn)略性安排。