"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
公司成立了以總經(jīng)理劉務(wù)銀任組長的推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“6S”管理的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，把“6S”管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機緊密的結(jié)合起來。
為加強宣傳效果，公司制作了45塊宣傳版畫，26面宣傳橫幅條幅，150面宣傳彩旗，通過多種方式宣傳達“6S”管理，達到了職工人人皆知，各部門積極參與的目的。
截止到今年10月，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓(xùn)班，通過全員培訓(xùn)為公司推進6S管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
6S辦公室每天都派專人進行專項“6S”管理檢查，對檢查結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)，每月組織各部門經(jīng)理對樣板區(qū)進行考核打分，并將考核結(jié)果張貼公示，有效的推動了公司“6S”全面開展。
經(jīng)過全體員工的不懈努力，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司的“6S”管理現(xiàn)已在公司取得初步成效，各項工作按“6S”要求持續(xù)有效的推進。
