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福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺: 政府應(yīng)明確小微企業(yè)幫扶政策

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-05 09:01 瀏覽次數(shù):381
      在新的一輪改革中,重新塑造政府、市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系被各界普遍認(rèn)為是改革的主要內(nèi)容。但在實(shí)際情況中,企業(yè)的決斷總是受到市場(chǎng)和政府“錯(cuò)借的手”的干預(yù),無法獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決斷。
 
      近日,福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺在第七屆中小企業(yè)節(jié)上接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪。他以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為基礎(chǔ),提出企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在這一前提下,持續(xù)不斷地創(chuàng)新。
 
  第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):最近幾年中小企業(yè)的日子好不好過,你覺得他們面臨什么問題?你如何看待當(dāng)前以及未來一段時(shí)間中小企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)?
 
  曹德旺:小微企業(yè)無處不在,如果大中型企業(yè)是裝入瓶中的大小石塊,那么,小微企業(yè)則是那些將瓶中空隙填滿的沙,遍布經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域,從這一角度上說,小微企業(yè)不微小。更何況現(xiàn)在的民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè),超過90%都是從小微企業(yè)成長(zhǎng)起來的。
 
  當(dāng)前小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境比我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還艱難很多倍。小微企業(yè)正面臨著“五難”:融資難、生產(chǎn)難、招工難、減稅難、服務(wù)難。雖然中央近兩年三番五次提出支持發(fā)展小微企業(yè),但還是沒有徹底解決“誰來解決”、“誰來執(zhí)行”、“如何執(zhí)行”的問題。
 
  我建議政府盡快出臺(tái)更加明確的條文,明確小微企業(yè)身份,以利于幫扶政策的操作。其次,明確小微企業(yè)可享受的幫扶范圍,做到幫扶切實(shí)有效;輔以積極的財(cái)政政策,幫助小微企業(yè)發(fā)展。
 
  日?qǐng)?bào):企業(yè)發(fā)展最重要的是依靠科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí),中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力被普遍認(rèn)為比較差,你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新?
 
  曹德旺:以我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說,在外面做生意必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新。
 
  以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)來說,首先是做什么能賣掉,這關(guān)系到企業(yè)的定位。我當(dāng)初做玻璃,一年也可以賺幾十萬塊錢。其實(shí)只是一次偶然的機(jī)會(huì),看到了汽車玻璃。汽車玻璃中國(guó)沒有,定位是正確的,接下來是怎么解決技術(shù)問題。要打開這個(gè)市場(chǎng),要做起來,就需要堅(jiān)持。我從那一年開始做汽車玻璃,到現(xiàn)在28年了,我只做汽車玻璃。
 
  日?qǐng)?bào):是什么使你堅(jiān)定地走汽車玻璃生產(chǎn)這條路?
 
  曹德旺:做任何事情,要想成功得憑著一股激情,我們當(dāng)初做玻璃,25年來沒有星期六(002291,股吧)、星期日。每天做到晚上10點(diǎn)、11點(diǎn),早上5、6點(diǎn)起來,這樣才能把它做成。因此,方向非常重要,要能夠找到正確的方向。
 
  在這過程中有許多需要思考的。比如缺貨,今天有人給你打電話說,北京蘋果一斤可以賣50元,但西安才賣5塊錢,那不是賺死了?不同的人有不同的想法,有的人趕快去西安把蘋果運(yùn)到北京,有的人沒有錢借錢買,還有的人很冷靜,先查一下北京蘋果賣50塊,賣了幾天了。不同的思路都會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。
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