力諾玻璃集團(tuán)各公司全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神

      日前，力諾玻璃集團(tuán)各公司正緊鑼密鼓的安排部署各項(xiàng)學(xué)習(xí)總裁講話、落實(shí)會議精神工作。
　　在集團(tuán)年會第二天在召開全體中層干部學(xué)總裁講話座談交流會的基礎(chǔ)上，近日，玻璃集團(tuán)各公司車間、班組又分別開展了節(jié)后的學(xué)習(xí)高潮。
　　玻璃集團(tuán)各公司新年伊始已舉行了動員會，各公司總經(jīng)理針對年會上簽訂的玻璃集團(tuán)2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，在動員會議上也進(jìn)行了任務(wù)目標(biāo)的層層分解落實(shí)。
　　玻璃集團(tuán)總經(jīng)理提出了2012年工作部署：2012年，要繼續(xù)加大對重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)的資金和技術(shù)投入，保持其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，使其成為新的利潤增長點(diǎn)。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā)力度。要深化與JSJ合作，加快硼硅中性3.3玻管的項(xiàng)目推進(jìn)，填補(bǔ)國內(nèi)空白。在二級集團(tuán)層面繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和庫存。2012年，力諾玻璃集團(tuán)應(yīng)以總裁講話為指導(dǎo)，各職能中心和生產(chǎn)公司以大局為重，通過技術(shù)升級、成本控制、壓縮庫存等方式確保年度目標(biāo)完成，盡快完善二級集團(tuán)組織架構(gòu)和管理體系，確保太陽事業(yè)板塊和特玻事業(yè)板塊能夠長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，形成管理、生產(chǎn)、營銷、人力、供應(yīng)、財(cái)務(wù)的合力和核心競爭力。積極應(yīng)對市場變化，向管理要效益，確?？偛玫闹v話和指導(dǎo)方針切實(shí)實(shí)現(xiàn)。
　　此外，玻璃集團(tuán)各公司還將開展豐富多彩的學(xué)講話活動，包括營銷公司的藥包產(chǎn)品線專題會議、“學(xué)講話促發(fā)展新起點(diǎn)新征程”的主題宣傳板報(bào)評比活動、“一季度陽光123活動”、精益生產(chǎn)推進(jìn)活動、“學(xué)總裁講話”演講比賽等。