龍翔公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)今年最好水平

      龍翔公司強(qiáng)化生產(chǎn)管理，完善考性機(jī)制，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展5月份玻璃 超產(chǎn)6407.45重量箱，一級(jí)品率超計(jì)劃364％，總成品率超計(jì)劃2％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)今年最好水平。
　　今年以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，為確保實(shí)現(xiàn)2011年度方針目標(biāo)，龍翔公司及時(shí)召開形勢(shì)任務(wù)會(huì)，分析管理中存在的問題，并提出管理對(duì)策，加以改進(jìn)。為堵塞洞，提高產(chǎn)量，增加效益，他們制定了新的管理制度，重新修訂工藝指標(biāo)，嚴(yán)罰超過控制指標(biāo)的行為并建立車間檢查和班組自查制度，營(yíng)造了“人人關(guān)心生產(chǎn)、重視工作質(zhì)量”的良好工作氛圍：同時(shí)完善內(nèi)部考核機(jī)制，按每個(gè)職工的當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)繢發(fā)放工資，井通過開展“一條龍優(yōu)勝班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。5月份，龍翔公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)今年最好水平。