巨石集團黨建 塑造跨國企業(yè)“亮劍精神”

      日前，工業(yè)和信息化部、財政部、科技部聯(lián)合發(fā)文公布了第一批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點企業(yè)名單，巨石集團榜上有名。此次評選出來的“兩型”企業(yè)不到百家，代表了我國在此領(lǐng)域的最高榮譽。
　　“節(jié)能減排當(dāng)先鋒，黨建抓出生產(chǎn)力。這項榮譽來之不易，是對我們‘節(jié)能減排當(dāng)先鋒’活動的最高褒獎。”巨石集團有限公司形象策劃部部長朱惠順介紹，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，巨石集團通過組織黨員議事獻計、開展節(jié)能減排評比、爭當(dāng)市場營銷先鋒、評創(chuàng)黨員“踐諾之星”等創(chuàng)新舉措，激發(fā)黨員先鋒意識，努力爭創(chuàng)“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)。
　　“平時工作看得出來，關(guān)鍵時候站得出來，危急關(guān)頭豁得出來。”談起黨、黨員和黨建工作之于企業(yè)的作用，巨石集團有限公司總裁張毓強擲地有聲地說，在激烈的市場競爭中，巨石集團靠什么做大、做強，靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是本；靠黨建推動，這是力；靠文化管人，這是魂。黨建工作，塑造我們企業(yè)的“亮劍精神”。
　　黨建似心靈紐帶，鑄就全球玻纖“心臟”
　　啟示：一滴水可折射出一個春天的溫暖，一名黨員可以引領(lǐng)一個團隊的氣勢，一個組織可以讓一個企業(yè)產(chǎn)生聚變，從一家小廠走向世界。
　　磐石之堅與玻纖之柔，看似遙不可及，卻已觸手可及。如今，在巨石集團，從四面八方而來的磐石，歷經(jīng)高溫熔爐千錘百煉之后，正源源不斷地抽出千絲萬縷，編織成一個橫跨亞洲、歐洲、非洲等全球玻纖巨擘。
　　有人問，巨石為何能從萬千鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠中脫穎而出，成就今天的事業(yè)？
　　有人問，巨石為何能引萬千才俊自遠方匆匆而來，實現(xiàn)未來的夢想？
　　有人問，巨石為何能在風(fēng)云變幻的市場屹立不倒，奠定當(dāng)今的偉業(yè)？
　　“巨石能從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的國際性企業(yè)集團，這與巨石員工類似于石的品性和精神分不開的。”張毓強說，堅如磐石的品性，源自以企業(yè)文化的熏陶與涵養(yǎng)，源自黨建文化的精神引領(lǐng)，源自黨組織的溫情關(guān)懷和黨員先鋒的典型示范。
　　走入巨石集團，每一個生產(chǎn)車間都有一塊紅色展板，記錄著鏗鏘有力的黨員承諾；每一個分廠，都有一間現(xiàn)代化的黨員活動室，也被工友們形象地稱為“心靈港灣”；每一個黨員，都在工作牌上掛著黨徽，讓熠熠生輝的黨徽見證自己每一天的辛苦努力……
　　“黨建文化可以化污濁為潔凈，化平庸為杰出，化弱小為強大，可以吸引、影響、鼓舞更多地優(yōu)秀人才聚集一起。”朱惠順心有感慨地說，我們的員工來自五湖四海，我們的業(yè)務(wù)遍布世界各地，就是由于黨建文化這條心靈的紐帶凝聚了所有人的團結(jié)之力、拼搏之心。
　　目前，巨石集團已成全球玻纖的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品銷往全國30多個省市、70多個國家和地區(qū)?？傎Y產(chǎn)超過130億元，員工10000余人，玻璃 纖維生產(chǎn)能力超過90萬噸，擁有浙江桐鄉(xiāng)、江西九江、四川成都三個生產(chǎn)基地，并設(shè)立了13個海外公司。
　　黨員似指路明燈，引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪
　　啟示：把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員，充分發(fā)揮黨員的先進性作用，推動企業(yè)做大做強……
　　進入巨石集團桐鄉(xiāng)基地，首先映入人們眼簾的是一座座現(xiàn)代化的廠房。“這一座座廠房里面的一個個窯爐，就是巨石‘心臟’。”巨石集團三分廠黨支部書記錢志偉說，窯爐內(nèi)部的溫度超過1000度，把礦石原料融化拉成絲，一座窯爐從建成到報廢的7年間，一年365天，一天也不能停。
　　寒意尚未退卻的三月初，走進三分廠的熔制工段，一股撲面而來的熱氣讓人感到身處盛夏，身穿一件單衣的黨員沈建良滿頭大汗，正在來回檢查窯爐的運行情況。令人驚訝的是，沈建良與其他的工友不一樣，他腳下竟然穿著一雙過時的布鞋。
      “窯爐上面的溫度很高，只能穿布鞋，如果是塑料的鞋底，容易融化掉的。”指著高聳的煙囪，沈建良說，外界平均氣溫在30度左右時，車間里的溫度就超過了40度，窯爐操作平臺上的溫度就更高了。從1994年進入巨石工作以來，沈建良的工作就沒有離開過窯爐，就沒有離開過操作一線。數(shù)十年如一日的辛勤努力，換來了企業(yè)跨越式的發(fā)展。
　　“我們的崗位需要沈建良這樣的老黨員，我們的廠區(qū)更需要這種孺子牛精神。”錢志偉說，窯爐的穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，巨石“心臟”的穩(wěn)定運行，需要技術(shù)支撐，更需要經(jīng)驗保障。正是沈建良這樣的經(jīng)驗豐富、甘于奉獻的黨員，為巨石高速發(fā)展注入了源源不斷的發(fā)展動力。
　　近年來，巨石集團努力把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；把黨員技術(shù)骨干推薦任班組長，把負責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到企業(yè)決策層，充分發(fā)揮黨員的先進性作用，推動企業(yè)做大做強。
　　黨員的力量，猶如一滴滴珍珠，散落在巨石集團的每一個廠區(qū)每一個車間，滲透在巨石集團的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。每月25日，巨石集團的黨員們都會集中開展“黨員議事日”活動，通過企業(yè)發(fā)展分析會、建言獻策民主懇談會、職工思想狀況分析會……
　　在思維碰撞中尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之機，在頭腦風(fēng)暴中尋覓市場新機遇。據(jù)初步統(tǒng)計，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，巨石集團已收到黨員提出的意見建議483條，采納279條，產(chǎn)生經(jīng)濟效益5200.67萬元。
　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了表彰黨員的先進性作用，巨石集團專門開展了“黨員踐諾之星”評選，讓創(chuàng)先爭優(yōu)從黨員爭創(chuàng)變成全員爭創(chuàng)，激勵全體員工敢爭一流、敢為人先，以此把黨建工作與企業(yè)科學(xué)發(fā)展、凝聚企業(yè)員工有機結(jié)合起來，實現(xiàn)黨建與發(fā)展“同頻共振”。
　　黨組織似“聚心塔”，發(fā)揮團隊“聚變效應(yīng)”
　　啟示：哪里有需要，哪里就有黨員；哪里是企業(yè)重點，哪里就有黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的身影；哪里是企業(yè)發(fā)展之所急，哪里就涌動著黨組織活力與動力……
　　“巨石不能滿足于目前全球玻璃纖維工業(yè)引領(lǐng)者的角色，而應(yīng)致力于成為全球玻璃纖維工業(yè)的領(lǐng)軍者，并保持這一地位。”張毓強說，實現(xiàn)巨石的企業(yè)愿景，必須要有一支執(zhí)行有力、敢于創(chuàng)新，勇于奉獻的團隊。
　　開拓新市場，讓產(chǎn)品銷往世界各地是巨石集團近年來的“頭等大事”。2010年，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，巨石集團黨委結(jié)合企業(yè)實際，開展了爭當(dāng)市場營銷先鋒活動，組建黨員市場營銷突擊隊，開展市場考察、客戶走訪、產(chǎn)品推銷等，引導(dǎo)黨員員工并帶動其他員工積極爭當(dāng)市場營銷先鋒，拓展國外玻纖市場。
　　一聲令下，個個爭先恐后。黨員鄒建紅主動帶領(lǐng)員工漂洋過海，前往南非組建了巨石集團的營銷機構(gòu)，實行“金點子”管理、“末位淘汰制”等措施，帶頭提高營銷水平，成功打開南非銷售市場，為企業(yè)新增銷售收入8500余萬元。
　　“黨員爭優(yōu)秀，不是花架子；黨員的先進性，更不能嘴上說說，只有經(jīng)歷激烈的市場競爭檢驗，判斷優(yōu)秀與否，先進與否。”朱惠順說，在巨石集團，黨組織就是一座凝聚人心力量的“聚心塔”，把所有員工緊密的結(jié)合在一起，成為一支堅不可摧的團隊，在激烈的市場競爭中破浪前行。
　　在原材料價格高、環(huán)境壓力趨緊、節(jié)能減排成為企業(yè)中心工作的現(xiàn)實境遇下，巨石集團黨委審時度勢，號召集團黨員爭當(dāng)節(jié)能減排先鋒，黨員帶動，在集團掀起了一股主動踐行綠色生產(chǎn)的旋風(fēng)。據(jù)介紹，自創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，巨石集團各級黨組織和黨員共實施各類“節(jié)能降耗”項目505個，黨員帶頭節(jié)約生產(chǎn)原料，降低能源消耗，已節(jié)約標(biāo)煤5991.2噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降94.73公斤標(biāo)煤/萬元，企業(yè)增加值綜合能耗指標(biāo)下降了2.1噸標(biāo)煤/萬元，減排COD178.1噸，降低成本5.8億元，共有227位黨員、職工受到獎勵，獎勵金額達130萬元。