華興玻璃集團第67次改善革新紀實

      3月1日—5日，橋本專家蒞臨集團總部，對廣東華興一公司、二公司、計劃中心、設(shè)計開發(fā)部、工程總監(jiān)辦、采購中心和財會中心等單位進行為期五天的指導(dǎo)，這是橋本專家2011年度對總部的首次指導(dǎo)。
　　此次指導(dǎo)活動的重點是生產(chǎn)公司與職能部門的TPM推進，廣一產(chǎn)品深加工印花處、廣二瓶罐綜合模修處、財會中心等單位得到了專家的認可。結(jié)合各個單位的海報發(fā)布，橋本專家對具體內(nèi)容進行認真確認并給予指導(dǎo)，同時回顧了五年以來改善革新活動整體思路和推進歷程，強調(diào)必須持續(xù)、穩(wěn)固地開展好基礎(chǔ)活動，立足于對現(xiàn)狀的全面性地準確把握，將活動切實落實到每一天、每一個員工、每一項工作中去，注重活動實際成效和結(jié)果，嚴厲打擊形式主義。
　　綜合點評環(huán)節(jié)，首度采用先由被指導(dǎo)單位總經(jīng)理、經(jīng)理作自我總結(jié)點評，再由專家進行點評的方式，旨在確認各單位主管人員對自身所存在問題及專家所指導(dǎo)內(nèi)容的認識與理解是否清晰、到位。這種方式效果較好，在以后的綜合點評環(huán)節(jié)將持續(xù)沿用。最后黃總裁和羅副總裁也結(jié)合活動情況作了針對性指導(dǎo)。
　　TPM推進
　　羅總在推進事務(wù)局報告中明確指出，2011年度TPM推進的重點在于自主保全、質(zhì)量保全和窯爐保全三個方面，各單位的推進活動也主要圍繞此三項主題開展。
　　針對廣一瓶罐一部、質(zhì)管一部、廣二瓶罐三部的推進活動匯報，橋本專家指出以下問題值得借鑒：
　　1、部門主管人員必須全程參與部門TPM推進活動，對活動的組織計劃、策劃實施、海報制作等整個過程要有全方位把握與跟進，不斷積累經(jīng)驗，促成TPM推進活動良性開展。
　　2、海報必須是基于實際推進活動的開展而產(chǎn)生，沒有扎實開展TPM活動，就做不出好的海報，做出來的海報與現(xiàn)場也是不相符的，完全是一種形式主義，毫無成效可言。
　　3、海報內(nèi)容必須是基于員工的培訓(xùn)教育和切實解決實際問題的。不管是內(nèi)容制作還是海報說明，都要考慮到員工在學(xué)習(xí)時容易地接受，在作業(yè)中方便地執(zhí)行。所有的機構(gòu)缺陷、安全隱患、故障類型描述必須具體化、明晰化，只出具一個清單，對解決問題是毫無意義可言的。
　　4、初期清掃要注重對清掃方法與清掃工具的研究，問題點的復(fù)原計劃要真正落實，才能發(fā)揮活動的作用，體現(xiàn)出活動成果。5、持續(xù)開展5S基礎(chǔ)活動，是TPM活動順利開展的基礎(chǔ)。5S目前的狀態(tài)存在反彈，需繼續(xù)做好維持、固化工作，要充分重視起來，不能淡化，更不能停下。
　　針對廣一印花處吸頭軸機構(gòu)、廣二模修處初期清掃開展，專家給予了高度評價，指出要盡快復(fù)制推廣到其它機構(gòu)中去。
　　安全管理
　　針對廣一人事行政部、質(zhì)管一部、廣二倉儲部安全工作匯報，專家指出：
　　1、對安全事故安全分析六步法的運用，不能停留在做問答題的階段，需充分把握事故經(jīng)過、作業(yè)過程及場景，對其本質(zhì)原因進行分析，進而從根本上減少安全隱患、避免安全事故。
　　2、安全工作開展不能只是搞一些大張旗鼓的活動，而是要考慮怎樣去建立和維持一種長期的安全狀態(tài)，要明確到每一天、每一個員工要具體做些什么，這樣安全才會有保障。
　　3、安全八大項的運用上，需理清其中的邏輯關(guān)系，逐項展開，此外，安全隱患與5S基礎(chǔ)活動開展不到位也存在較大關(guān)系，所以5S基礎(chǔ)工作還是很有必要從改善的角度開展下去。
　　4、安全不能只依賴安全排查和糾偏，這是不能從根本上解決問題的。
　　羅副總裁也作出補充，安全排查和糾偏只是點對點地整改，而安全工序分析則能系統(tǒng)性地分析問題，從根本上加以改善；例行作業(yè)的安全主要靠作業(yè)標準的制定與不斷完善來保證，非例行作業(yè)要靠KYT來實現(xiàn)，在沒有標準的情況下，可以參考豐田公司異常處理基本標準：報告、聯(lián)絡(luò)、商談、停止、呼叫、等待。避免事故中作業(yè)人員采取錯誤的處理方法。