龍新公司連續(xù)兩月利潤持續(xù)增長

       競(jìng)賽熱潮穩(wěn)生產(chǎn)、加大促銷創(chuàng)效益、降低成本添動(dòng)力，成為龍新公司１０月、１１月產(chǎn)量效益雙雙飄紅的秘訣，其中１０月份刷新今年以來單線月度利潤最高紀(jì)錄，并在１１月保持利潤持續(xù)增長。
　　１０月份以來，為了確保股份公司實(shí)現(xiàn)摘ＳＴ的目標(biāo)，龍新公司掀起了大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，他們針對(duì)１０月中旬以來連續(xù)生產(chǎn)一批大板玻璃 ，對(duì)產(chǎn)量影響較大的情況，采裝工段有的放矢開展了以“三少兩多”為主要內(nèi)容的搶產(chǎn)量、爭(zhēng)第一、力摘（ＳＴ）帽勞動(dòng)競(jìng)賽，即“看誰少切壞一張玻璃；看誰少落板一張玻璃；看誰少抬壞一張玻璃；看誰多裝上一張玻璃；看誰多入庫一架（包）玻璃”，呈現(xiàn)出了熱情高漲搶產(chǎn)量，你追我趕爭(zhēng)第一的濃厚競(jìng)賽氛圍。
　　他們?cè)谌刍?、錫槽等關(guān)鍵部位實(shí)施了上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，下道工序監(jiān)控上道工序的操作，工藝技術(shù)人員及時(shí)查驗(yàn)工藝指標(biāo)參數(shù)，從而使規(guī)范精細(xì)作業(yè)落到了實(shí)處，大大減少了因換火、收放板寬、改品種等對(duì)生產(chǎn)造成的波動(dòng)影響。為了保障生產(chǎn)的穩(wěn)定，各班上下道工序密切配合，精心操作，１０—１１月份減少因改換品種、收放板寬、設(shè)備檢修等造成的無效作業(yè)時(shí)間累計(jì)達(dá)２４０分鐘。１１月初，他們針對(duì)東４＃及西３?？諝庑顭崾腋褡芋w燒損坍塌嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成直接威脅的窘?jīng)r，制定了周密科學(xué)、精細(xì)完備的熱修方案，做到組織機(jī)構(gòu)健全、人員分工到位、操作規(guī)程細(xì)致、安全監(jiān)護(hù)有力。為了最大限度減緩熱修期間對(duì)生產(chǎn)的影響波動(dòng)，他們做到熱修、生產(chǎn)兩路人馬合理分工、有機(jī)結(jié)合，尤其注重?fù)Q火期間窯上窯下的密切配合，信息通暢，將換火造成的窯壓波動(dòng)穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，創(chuàng)下了熱修期間打次品為零且生產(chǎn)基本平穩(wěn)運(yùn)行的佳績。他們采取閘板落底、密封磚墻等舉措，確保了煤氣不發(fā)生泄漏，為人員近窯作業(yè)鋪平了道路。他們還借此熱修契機(jī)，對(duì)整體熔窯透火點(diǎn)進(jìn)行了熱補(bǔ)，突擊熱補(bǔ)大碹鼠洞４０余個(gè)，并同步進(jìn)行了扒蓄熱室溜子。他們本著精摳細(xì)算細(xì)化分工落實(shí)到人的宗旨，實(shí)施２４小時(shí)突擊熱修，不僅有效降低了熱修成本，且提前１４小時(shí)圓滿完成突擊熱修任務(wù)。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷的契機(jī)，在相關(guān)部門深入開展了“裝車發(fā)貨優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”，開辟了“轉(zhuǎn)運(yùn)上站、快捷裝車、及時(shí)發(fā)運(yùn)”一條龍綠色通道，對(duì)自提客戶做到車輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨。在車皮計(jì)劃緊缺的情形下，主動(dòng)出擊，積極申請(qǐng)報(bào)批火車發(fā)貨，兩個(gè)月共裝運(yùn)火車１２５車皮，１０—１１月份產(chǎn)銷率分別達(dá)到１２５％和１０５％。