龍新公司１１月份繼續(xù)保持盈利勢頭

       龍新公司自１０月份刷新今年單線月度利潤最高紀(jì)錄后，再接再厲，在浮法二線１１月份連續(xù)突擊熱修的情況下，超產(chǎn)玻璃 ６６２重箱，產(chǎn)銷率達(dá)１０５％，繼續(xù)保持盈利勢頭。
　　進(jìn)入四季度，龍新公司對勞動競賽方案進(jìn)行完善，開展了以“提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)降能耗，力爭摘掉ＳＴ帽”為主題的“大干四季度”勞動競賽，將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)、綜合指標(biāo)，做到細(xì)化量化、嚴(yán)密規(guī)范、獎金按時發(fā)放，從而大大激發(fā)了廣大員工投身競賽的熱情。生產(chǎn)線四個大班提出了“看誰少切壞一張玻璃；看誰少落板一張玻璃；看誰少抬壞一張玻璃；看誰多裝上一張玻璃；看誰多合滿一架（包）玻璃”的競賽口號，呈現(xiàn)出了熱情高漲搶產(chǎn)量，你追我趕爭第一的勞動競賽氛圍，１１月份減少因改換玻璃品種、收放板寬、設(shè)備檢修等造成的無效作業(yè)時間累計達(dá)１３０分鐘。
　　月初，浮法生產(chǎn)線東４號及西３號空氣蓄熱室格子體燒損坍塌嚴(yán)重，對生產(chǎn)構(gòu)成直接威脅，他們做到熱修、生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，窯上窯下密切配合，將換火造成的窯壓波動穩(wěn)定在最佳狀態(tài)，實現(xiàn)了熱修期間玻璃次品為零且生產(chǎn)平穩(wěn)運行。他們借熱修契機(jī)，突擊熱補熔窯大碹漏洞４０余個，并同步進(jìn)行了扒蓄熱室溜子，有效降低了熱修成本，提前１４小時完成熱修任務(wù)。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷的契機(jī)，開展“裝車發(fā)貨優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動”，開辟了“轉(zhuǎn)運上站、快捷裝車、及時發(fā)運”一條龍綠色通道，做到客戶車輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨，全月共裝運火車７５節(jié)車廂。同時，他們把降成本作為爭效益的重要一環(huán)，最大限度降低各項費用支出，使生產(chǎn)、銷售、管理三項成本費用同比大幅降低，為繼續(xù)保持盈利創(chuàng)造了有利條件。