2010年12月8日至9日,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)管理部組織了有關(guān)專家組,對(duì)中航三鑫股份有限公司進(jìn)行了市場(chǎng)管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)工作。專家組現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)158條要點(diǎn)逐項(xiàng)檢查、評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)后,對(duì)中航三鑫市場(chǎng)體系建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià),一致認(rèn)為中航三鑫的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng),定位準(zhǔn)確,尤其是公司實(shí)行的“雙聚焦戰(zhàn)略”為行業(yè)樹立了典范。測(cè)評(píng)結(jié)果符合達(dá)標(biāo)要求。
按照中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司文件《關(guān)于印發(fā)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理體系建設(shè)推進(jìn)管理辦法(試行)的通知》,中航三鑫股份有限公司被列為2010年中航工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位??紤]到2009年工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚占中航三鑫主營(yíng)業(yè)務(wù)的70%,所以公司確定由幕墻工程公司作為其“市場(chǎng)管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的主要單位。為了使達(dá)標(biāo)工作收到實(shí)效,幕墻工程公司決定將市場(chǎng)體系達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)工作作為提升公司整體市場(chǎng)管理水平,完善市場(chǎng)管理體系建設(shè)的有利契機(jī),成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),市場(chǎng)部牽頭,公司各部門參加的體系達(dá)標(biāo)工作班子。認(rèn)真組織了對(duì)工程市場(chǎng)管理體系業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、整理和完善了各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步明確了營(yíng)銷崗位職責(zé),編制了“市場(chǎng)管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”達(dá)標(biāo)文件。經(jīng)過三個(gè)月的緊張工作,12月9日工程公司順利通過了中航工業(yè)對(duì)中航三鑫的市場(chǎng)管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收測(cè)評(píng)。
韓總在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收末次會(huì)議上發(fā)表了講話:通過這次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,將進(jìn)一步促進(jìn)我公司市場(chǎng)體系建設(shè),提高管理水平,并提出于2011年6月份,請(qǐng)中航工業(yè)企業(yè)管理部對(duì)中航三鑫進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理體系測(cè)評(píng)。他希望通過市場(chǎng)管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),建立一套適合公司實(shí)際的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)管理體系,使?fàn)I銷管理更規(guī)范化、顯性化、系統(tǒng)化,促進(jìn)中航三鑫市場(chǎng)營(yíng)銷工作更上一層樓。